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2026-03-09 14:55
(來源:首席商業智庫)
作者 |曾有為
曾經被男性牢牢霸佔的户外賽道,竟然被一羣年輕女生改寫了格局。
安踏旗下的亞瑪芬體育,不僅穩住了始祖鳥這張高端王牌,更悄無聲息地養出一匹超級黑馬。
過去幾十年里,户外品牌一直是「男性主場」,硬核、笨重、偏機能;顏色非黑即灰,天生自帶距離感。
然而,薩洛蒙只用了短短兩三年,就掀翻了這套固化已久的規則。
在小紅書、抖音上,「薩門少女」從一個小眾穿搭標籤,一路刷屏引爆社交平臺。
一大批從不登山、不越野、不玩極限户外的年輕女生,把XT系列當成日常出街標配;把一雙專業越野鞋,穿成了城市機能風的時尚單品。
當户外圈還在「專業」與「潮流」之間左右為難時,安踏旗下的亞瑪芬體育,已經用一份碾壓級的成績單,重新定義了中國高端户外的天花板。
2025年亞瑪芬全年營收65.66億美元,同比增長27%;大中華區收入18.62億美元,同比大漲43.4%,成為全球增長核心引擎。
這份耀眼成績背后,不再是始祖鳥「單核領跑」,而是旗艦品牌與薩洛蒙雙輪驅動。
昔日在亞瑪芬內部的「潛力配角」薩洛蒙,在2025年完成了一場驚艷的蜕變。
年銷售額首次突破20億美元,從過去的輔助型選手,一躍成為集團的絕對主力軍。
這並不是一次偶然的爆紅,更像是一場蓄謀已久的上位。
以往,大家的目光幾乎被始祖鳥的「中年商務神話」吸引,忽略了薩洛蒙正在悄悄改寫户外賽道的新篇章。
它既承接了安踏成熟的高端運營邏輯,又跳出始祖鳥的光環陰影,走出了自己的狂飆之路。
打破户外「男性主場」
圈粉半數女生
與其説「薩門少女」帶火了薩洛蒙,不如説是薩洛蒙打破了户外賽道的性別壁壘。
長久以來,户外賽道的話語權始終以男性審美為主導,品牌們扎堆主打硬核機能,或者山野探險;彷彿「户外」二字天生與女性有差距感。
有些刻意迎合「温柔户外」的標籤、有些無差別縮小女款尺碼,幾乎沒有真正讀懂女性的消費需求。
而薩洛蒙恰恰跳出了這種刻板框架。
它不是刻意去討好,也沒有盲目跟風,反而讓女性主動走進户外消費場景,甚至重新劃定了户外單品的穿搭意義。
薩洛蒙中國市場女性客羣佔比約60%,從一個男性用户佔八成的專業户外品牌,變成了男女均衡的潮流品牌。
同一時期,始祖鳥的女性品類增速也超過40%;他們都共同印證了一個現實:高端户外的下半場,「得女性者得天下」。
薩洛蒙的破圈,從來不是簡單做「女版尺碼」,而是從產品、營銷、場景三個維度來重構品牌。
在產品設計上,它把「户外工具」改成「穿搭單品」。
薩洛蒙以XT-Whisper為代表的鞋款,放棄了户外鞋一貫的笨重感,改成更輕的版型、更柔和的線條;
配色也從沉悶機能風,轉向奶白、淺粉、霧藍這類高適配日常的色系。
既能hold住輕户外,又能適配闊腿褲、短裙等日常穿搭。
它繼續保留了專業支撐、防滑、耐磨的底子,但把「看起來很户外」改成了「看起來很好搭」。
在營銷話術上,它不強調性別,只講究態度。
薩洛蒙拋棄「温柔力量」「女性專屬」等刻板話術,主打「不被定義的美」;不強調性別,不強調運動強度,只強調「舒服、自在、我喜歡」。
趙今麥等代言人也不擺「運動硬漢」的姿勢,而是呈現日常、松弛的狀態;這剛好戳中當代年輕女生最吃的「悦己消費」。
在場景拓展上,它從山野,搬進城市。
薩洛蒙不再是隻宣傳登山、徒步這類場景;而是聚焦通勤、逛街、喝咖啡、短途出遊等城市生活,強化「一雙鞋搞定所有場合」的實用性。
它把「户外」從一種專項運動,變成了一種生活狀態;這也是它能破圈的關鍵:讓不玩户外的人,也願意為它買單。
很多人會拿它和Lululemon作對比,其實兩者的邏輯截然不同。
Lululemon是從運動延伸到生活,以瑜伽為核心,做貼身、居家、輕運動場景。
薩洛蒙是把生活場景運動化,一雙鞋打通户外與城市;其覆蓋面更廣、搭配自由度更高、出圈速度更快。
別人做「女性户外」,薩洛蒙做的是「女生願意日常穿的户外」,是她們用社交口碑把薩洛蒙推上爆款寶座。
跳出「裝備倉庫」陷阱
憑場景革命玩賺坪效
如果説女性客羣是薩洛蒙的增長引擎,那DTC直營門店,就是它把流量轉化成銷量的利器。
現在還在做線下的運動品牌有很多,但真正把線下玩明白的沒多少。
大多數傳統户外店,還停留在「貨架、產品、海報」這樣的階段,更像一個裝備倉庫,普通人進去,可能會覺得有距離感。
薩洛蒙就不一樣了,它用了一套新玩法:非銷售區帶動銷售區。
上海安福路「小白樓」福郡店,就是薩洛蒙場景革命的標杆。
這家479㎡的三層空間,一層做藝術策展、二層做品牌體驗、三層做社羣工坊,真正用來賣貨的區域反而不那麼「攻擊性」。
消費者的平均停留時間,是傳統户外門店的2倍以上。
這里沒有硬推銷、也不強賣,顧客更願意逛、主動拍、樂意買,場景的力量不過如此。
而成都太古里500㎡旗艦店更進一步,把專業運動場景+本地文化元素+時尚美學空間融為一體。
這里融入了川蜀設計細節、設置路跑體驗區、户外裝備展示區、穿搭打卡區;既保留專業屬性,又貼合城市潮流氛圍。
這套「標準店」模式已成功複製到東京、巴黎等全球核心城市,成為薩洛蒙DTC擴張的核心模板。
要是對比傳統零售,薩洛蒙的線下邏輯可以説是一種降維打擊。
在薩洛蒙的門店,不是「賣貨給你」,而是「先讓你認同我」;用美學空間降低門檻,不玩户外的人也願意進店。
而且,它不只是「展示產品」,更是在「提供場景」;用跑團活動、街區互動等體驗方式替代推銷。
並且,它不是「千店一面」,而是「一城一氣質」;結合了城市氣質設計空間,增強本地消費者的歸屬感。
它的DTC門店,是一邊賺着銷量,一邊賺着聲量;線下越火,線上越爆,形成一個閉環。
在電商不斷衝擊線下的當下,薩洛蒙用場景化直營,告訴這個行業:線下不是不行,是傳統的線下不行。
不跟始祖鳥內卷
從繼承到破局的突圍
在亞瑪芬體系內,薩洛蒙面臨着一個靈魂拷問——如何活在始祖鳥的光環下,同時不成為它的影子。
而它給出的答案很清晰:先繼承,再破局。
初期,薩洛蒙完美復刻了始祖鳥的成功打法,飢餓營銷、核心商圈高端門店佈局、限量款抽籤發售、KOL口碑傳播……就這樣快速打開了高端市場,少走了好幾年彎路。
但它從沒有停留在「小鳥版始祖鳥」,而是一步步走出了完全差異化的路子。
首先,它的用户人羣完全錯開。
始祖鳥是聚焦高端職場男性、資深户外愛好者;調性硬核、低調、奢華;
薩洛蒙則是抓住了年輕女性、城市潮流青年、輕户外人羣,調性松弛、時尚、重穿搭。
女性佔比超一半的用户結構,與始祖鳥形成完美互補。
其次,它的品類路徑完全相反。
始祖鳥是由服及鞋,從衝鋒衣、硬殼起家,再延伸鞋履;薩洛蒙是由鞋及服,靠跑鞋爆款破圈,再用服裝拉高客單。
最后,它的賽道重心完全不同。
始祖鳥深耕高山户外、極限運動;薩洛蒙則專注路跑、城市户外、日常機能,受眾更廣,復購更高。
一個守高端基本盤,一個開年輕增量市場;一個做「户外里的奢侈品」,一個做「潮流里的專業户」。
在亞瑪芬財報里,薩洛蒙的提及率是始祖鳥的3倍;這不是取代,而是集團有意打造的第二條增長曲線。
薩洛蒙,從繼承者,變成了名副其實的破局者。
也許它最機智的做法,就是不跟始祖鳥搶同一羣人,而是去搶始祖鳥沒覆蓋到的人。
高增長不等於高盈利
狂飆背后是平衡戰
一路狂飆的薩洛蒙,也並非沒有煩惱。
在業績高速增長的背面,它也面臨着所有擴張型品牌的共同難題:增收,但暫時不增利。
2025年Q4,薩洛蒙所在的山地户外服飾及裝備板塊,營業利潤率大幅下滑490個基點至6.2%,同時集團庫存增速超過銷售增速。
025年第四季度財報
這個問題的關鍵點,是薩洛蒙正在全力推進軟商品(服裝、配飾)擴張。
原本它是靠鞋、硬裝備起家的,這類產品毛利率較高、研發較集中。
但想要成為真正的大牌,不能只賣鞋,必須加大服飾、包袋、襪子等軟商品佈局。
鞋服業務佔比持續提升,同步帶來的便是研發、營銷、渠道費用大幅增長。
而户外行業有一個鐵律,軟商品毛利率,天然低於硬裝備;服裝產能擴張、庫存周轉變慢、營銷成本拉高,這些必然在短期內會壓制到利潤率。
這就形成了一個比較現實的邏輯關係:「增長-投入-盈利」。
要增長,就必須擴品類、做服裝;要擴品類,就必須砸研發、投營銷、開店鋪;投入加大了,短期內利潤勢必被影響到。
薩洛蒙的利潤率階段性下滑,其實不是經營不行,而是一種戰略性讓利。
用短期利潤,換長期的品牌規模、用户粘性、品類話語權。
亞瑪芬官方也多次明確:這是品類擴張期的正常投入,后續會隨着規模效應、供應鏈優化逐步修復利潤率。
但風險依然是存在的。如果軟商品擴張過快,庫存積壓,就可能陷入「規模越大、盈利越薄」的困局。
未來時間里,如果薩洛蒙穩住高毛利鞋款的核心地位;並且提升供應鏈快反能力,降低庫存壓力;再用軟商品拉高客單。
那麼,相信困局很快有所改善。
增長可以迅猛,但不能失控;規模可以擴張,但不能虛浮;對於正處在爆發期的薩洛蒙而言,比跑得更快更重要的,是跑得更穩。
在規模、成本、利潤之間找到長期支點,才能守住底線與未來。
寫在最后
薩洛蒙的崛起,從來不是靠單一爆款的運氣,它是踩中了時代趨勢的組合拳。
在安踏的運營加持下,薩洛蒙保留了法國户外的專業基因,又吃透了中國市場的潮流審美,成為亞瑪芬繼始祖鳥之后,又一個世界級户外品牌。
短期利潤率波動,只是高速成長的一些代價;長期來看,薩洛蒙的增長邏輯依然紮實。
隨着軟商品成熟、供應鏈優化、全球渠道擴張,這個從阿爾卑斯山走來的品牌,還將在城市街頭繼續狂飆。
薩洛蒙有專業更有審美;還最懂用户。
未來的户外賽道,不再只屬於山野,也屬於城市。
不再只屬於男性,也屬於所有追求舒適與風格的人。
不再是始祖鳥一家獨大,而是始祖鳥守高端,薩洛蒙破圈長的雙雄格局。