被中韓暴揍，日系電視團滅

1960年，松下推出彩色電視，成為日本電視工業先驅之一。2026年2月，松下將北美、歐洲市場的電視銷售業務「賣身」創維集團。

1994年，索尼成為全球最大的電視顯像管供應商，控制全球高端市場半壁江山。2025年1月，索尼一紙公告，將電視等家庭娛樂業務「打包」到了TCL電子合資公司。

2005年，夏普首款65英寸大屏液晶電視震撼全球，成為響噹噹的全球液晶電視王者。2016年，夏普徹底淪為鴻海集團子公司。

2010年，東芝推出全球首款56英寸裸眼3D液晶電視，一舉奠定在3D技術上的全球領先地位。2017年，東芝電視「委身」海信視像，后者取得40年品牌使用權。

誰能想到，從稱霸全球到全軍覆沒，日本電視巨頭下墜的速度會這麼快。

1995年的世界500強牌桌上，日本企業數量高達149家，還能與美國掰手腕，然而隨着九十年泡沫的破裂，日本陷入「失速30年」的低迷期，再也無力與美國抗衡。

日本電視產業「失速」的同時，大洋彼岸的中國企業正在悄然崛起。

2月24日，松下控股宣佈，將於2026年4月起將北美和歐洲市場的電視銷售業務，全面移交至中國家電製造商創維集團，松下僅保留其在產品質量把控和視聽標準制定上的職責。

松下的這一動作，也為日系企業在電視市場畫上了一個終止符號。

當年輝煌時候，以索尼、夏普、松下、東芝為代表的日系「四大天王」傲視全球，成為電視行業全球風向標，一度霸佔全球近八成電視市場份額。

但很遺憾，今天的日系電視品牌已是全軍覆沒，徹底走向了崩潰的邊緣。

從弱到強，再由強到無，日本電視製造業走出了一道完美的拋物線。

日系電視「四大天王」遭團滅

松下售賣電視相關業務並非一朝一夕的事。2025年2月，松下控股便已宣佈，啟動新一輪重大管理改革，計劃重組提供家用電器等業務的松下電器株式會社，電視機業務名列其中。

直到近日，創維集團正式成為「接盤」方。根據公告，創維集團將全面接管松下在北美和歐洲市場的電視銷售業務。此外，雙方還計劃在研發與生產領域展開深度協作，尤其是高端OLED旗艦機型方面。

1987年成立第一家合資企業：北京·松下彩色顯象管有限公司

如前文所述，松下並非單例。僅僅一個月前，1月20日，索尼宣佈將與TCL電子成立合資公司，由TCL持股51%，將全面承接索尼旗下家庭娛樂業務，涵蓋電視、家庭音響系統等產品。

據羣智諮詢數據，2025年索尼全球電視出貨規模約410萬台。億歐在《日本電視被「踢」下牌桌，中國巨頭世界盃前夜完成絕殺》一文中推測，索尼雖與TCL成立合資公司，但在實際運營上，電視業務有可能徹底打包給TCL。

松下和索尼都是近期的事，事實上，近十余年來，日本家電企業在電視市場已上演一場大潰敗。

2017年，海信視像收購東芝映像（TVS）95%的股權，接手東芝電視產品、品牌、運營服務等業務，並取得東芝電視40年品牌授權。

在日本電視品牌「四大天王」中，夏普的日子更不好過，電視業務「賣身」更早。

早在2012年，鴻海集團便以約8.1億美元，拿下夏普10%股份，成為夏普第一大股東。鴻海集團旗下富士康共同管理夏普位於大阪附近的液晶面板工廠。四年后，2016年，鴻海集團再次斥資38億美元完成全面收購，夏普正式成為鴻海集團子公司。

可以看到，近十余年來，日系電視「四大天王」無一倖免，均未逃掉「大甩賣」的宿命。

此次松下歐美電視銷售業務的出售，也意味着，日系電視品牌在全球市場徹底喪失話語權，僅存的電視產業能力已損失殆盡。

電視品牌越混越差，暴露日企的「軟肋」

日本企業深愛長坡厚雪的賽道，尤其擅長憑藉質量管理提高生產效率，通過零部件及技術組合形成產業化競爭優勢，汽車、鋼鐵、電子、家電等產業無一例外。

家電曾是日本的優勢產業，上世紀八九十年代，以電視為代表的日系家電曾是高端與前沿的代表詞，索尼、松下、東芝、夏普等一批日企在全球市場所向披靡。

但可惜好景不長，一紙《廣場協議》，日元大幅升值，隨后股市與樓市「共振」，持續推高日本經濟。九十年代泡沫戳破后，日本製造業一蹶不振。

除了宏觀經濟因素，日本電視品牌「敗走麥城」還源於「自作自受」。

從夏普的擴張史，可以窺測一二。

夏普曾為全球消費者創造出眾多優質產品，從第一臺礦石收音機，到日本第一臺電視，再到世界第一臺液晶彩電……在技術上，夏普無疑是行業先鋒。

上世紀70年代起，夏普重金投入液晶研發，90年代末逐漸成為液晶電視「王者」。2003年，夏普液晶電視在全球市佔率已超過五成。

但夏普忽略了一件事，全球家電製造產業早已開始分工模式。但夏普卻未能跟上步伐，依然沉浸在自建體系中，前期耗資巨大。

比如夏普旗下堺工廠，在2008年金融危機前投建，於2009年正式投產。作為全球首條採用第10代玻璃基板的生產線，這原本是可喜的成就，但一場金融危機徹底澆滅了夏普的擴張夢，夏普創下上市以來首次虧損。

不僅是惠普，金融危機還集體重創了日本家電企業。

松下在2008財年淨虧損超過3000億日元(超33億美元)。索尼爲了「補血」只能變賣資產，2008年以12億美元賣掉索尼BMG 50%股權，退出合資音樂業務換取「喘息」機會。到2012年后，索尼更是開啟了「賣樓求生」模式。

與索尼、夏普、松下等企業相比，東芝的操作更加簡單粗暴——妄圖通過持續性財務造假維持體面，且頻率高、時間長、金額大，這種短視行為讓這家百年企業顏面掃地，品牌聲譽遭到毀滅性打擊。

東芝創始人之一藤岡市助曾參與日本第一批電燈（弧光燈）研究，曾接受愛迪生建議致力於推進白熾電燈泡的實用化

「四大天王」是一個縮影，金融危機后，日本家電製造業一片哀嚎，全線大潰退，尤其電視產業慘不忍睹，出口量鋭減。

站在十年后的今天回望，這固然可以説是由於金融危機的衝擊，但毫無疑問，日系巨頭注重技術，但忽略了價格和成本控制，未能及時判斷全球產業發展趨勢，在產業鏈整合上日益掉隊纔是問題根源。

與其説他們敗給了對手，倒不如説是困於了自身。當然，也輸給了時代。

中韓企業反超，開啟兩強爭霸

風起於青萍之末。誰都未曾料到，就在日系家電企業走向輝煌之際，「隔壁」企業正在進行一場迂迴包抄。

面板是電視最重要的零部件，在電視整機成本中佔比達到70%以上。也就是説，誰具有面板生產能力誰就更有話語權。1999年，韓國三星、LG超越夏普，拿下全球面板行業冠亞軍，全球面板王座開始易主。

在金融危機前后，韓國企業選擇繼續投建面板產線。結果顯而易見，在整個移動互聯網大潮中，日本家電企業被韓企徹底擊潰，幾乎喪失了還手之力。

商業世界永遠屬於「后浪」。就在韓國企業大舉進攻時，中國企業也開始了一場逆襲之旅。

到2010年前后，以TCL、京東方為代表的中國企業，在面板領域深耕效果初現，逐步構建起完整的產能體系。

就在前不久，2025年10月，TCL科技發佈公告，通過子公司TCL華星收購LGDisplayCo.,Ltd.及其關聯方持有的樂金顯示（中國）有限公司（LGDCA）80%股權、樂金顯示（廣州）有限公司（LGDGZ）100%股權，並已完成名稱與股權變更。

連同此前關聯動作，這場併購案TCL科技累計耗資超過136億元。隨着TCL華星併購落地，也意味着LGD在中國液晶面板業務已基本清零。

就今天來看，中國在面板領域已然領跑全球，全球電視市場進入中韓爭霸的「加時賽」。

站在全球背景下看，由日到韓，再由韓到中，全球家電製造產業的重心已悄然轉移，這背后自然也是產業鏈實力的整體較量。

故而，與其説是企業的命運浮沉，倒不如説國家的交鋒。中國企業憑藉全鏈條掌控能力，打出了聞名全球的「中國製造」。

並且，中國牢牢抓住了互聯網、移動互聯網大潮，誕生了一批世界級企業。反觀日系企業，昔日巨頭一步步被時代落下，至今再未涌現出新的互聯網或科技巨頭。

短短三十多年，日系電視品牌從世界第一到全軍覆沒，走完一次過山車旅程。進入人工智能時代，需要日企追趕的地方還有很多。

參考資料：

1.索尼退場，日本電視全軍覆沒.遠川科技評論.

2.負債萬億，「賣身」富士康，夏普大敗局.正和島.

3.索尼「斷臂求生」簡史.下海falsea.

4.大江大河的「日下」？日本電子製造業四十年.鹿鳴財經.

5.失去的信心：日本消費電子崩盤啓示錄.遠川研究所.

6.失去的三十年：平成日本經濟史.機械工業出版社.

本文來自微信公眾號 「億歐網」（ID：i-yiou），作者：王圓磊，36氪經授權發佈。