突發！劉強東拿下百億中興

（來源：徐梅方先生）

互聯網大佬多了去了，但能51歲「二次創業」，把自己逼到戰場最前線的，真的不多，東哥做到了。

2025年，劉強東親自迴歸京東，外界一度以為這就是臨時抱佛腳救場，結果這一年多下來，越來越多人發現，這怕是京東歷史上最拼命、變化最大的一年。

年初，劉強東高調官宣殺入外賣，搞出個「給騎手上五險一金」直接硬剛美團餓了麼；

年中，直播炒菜吆喝點餐，京東生鮮餐飲賽道強勢起步；

年底，京東工業在港交所上市，市值370億，忽然成了工業互聯網新獸王。與此同時，他還宣佈加薪、發滿年終獎，給自家老員工好好乏了回福利。

如果説這些屬於京東自己的主場升級，那最近和中興通訊的「百億聯姻」，簡直像在中國科技圈扔出了一顆重磅炸彈。

這不是簡單的供貨聯盟，而是三年百億綁定、全年線下渠道和線上自營一把梭、連人帶貨一起抱團衝鋒，背后的賭注大到足以撬動行業基本盤。

01

聯姻，不是作秀，是背水一戰

近日，京東與中興通訊達成戰略合作。雙方還定下一個「三年之約」——未來三年，中興通訊要在京東全渠道實現銷售額突破百億的目標。

作為老牌廠商，中興旗下擁有中興、努比亞、紅魔三大品牌，分別覆蓋商務、影像、電競等細分市場，產品矩陣完善，技術實力雄厚。可它缺渠道、缺用户洞察、缺市場化迭代能力。線下門店不足，線上流量分散，很多好技術沒能轉化成好銷量。華為、小米、榮耀這些年過得風風火火，而中興卻慢慢被人遺忘。

而京東，恰恰能補上中興的所有短板。京東在3C領域深耕多年，線上自營的口碑和履約能力，能讓中興系產品快速觸達億萬用户；線下京東MALL、京東之家的門店網絡，能為旗艦產品搭建專屬體驗區，實現全鏈路閉環，最終達到 「1+1>2」的效果。

很多人不懂「全渠道總代理」這6個字的含金量。

簡單翻譯就是：中興、努比亞、紅魔三大品牌，從線上電商到線下旗艦、從京東自營到MALL落地，未來幾乎所有賣貨、導流、推廣，都要和京東團隊一起打磨、和京東用戶數據、供應鏈能力深度綁定。

京東不只是「幫你把貨分銷出去」；是用户怎麼用手機、什麼價格區間感興趣、什麼時候推新品、哪個配置客户反饋好，由京東和中興共同定義，甚至京東會把大數據直接反哺研發環節。

02

京東的降維打擊與焦慮

在劉強東看來，「京東這五年，是最失敗的五年。」

拼多多出來，抖音電商出來，京東份額被蠶食，高管層換了又換，創新鋭氣、業務爆發力全沒了。

這時候劉強東重回一線，開始狠抓基本盤，當年的狠勁又回來了。

劉強東的底氣，一直都在供應鏈。你説倉儲？京東自營。你説物流？京東快遞、德邦、達達全家桶。你説線下覆蓋？京東之家，京東MALL各地紮根。再往高端一點，數據和渠道和品牌商雙向反饋，用户畫像實時更新。

但這一套優勢，如果只為別人拉銷量，卻無法做出品牌共生，那註定容易被新興品牌邊緣化，只賣貨是真的不行了。

所以劉強東這一年來，動作不斷，先是京東外賣叫陣美團，五險一金直接給騎手；之后又攜手廣汽、寧德時代搞起汽車直賣，甚至推自有車型養車體系，汽車圈也能下單即享；

再加上京東物流守全國，京東工業在港交所亮閃閃上市，這一套組合拳，不就是在把供應鏈能力一層層倒出去？

劉強東自己説得明白，「未來一切還是圍繞供應鏈做文章，不沾邊的一律不干」。逼自己全力一搏，每個新賽道都是大賭注。

但新業務背后，京東的壓力其實也巨大：2025年第三季度財報，營收是漲了，利潤卻腰斬，外賣、健康、工業、物流全要燒錢。

多線並進，輸不起，但也退無可退。

03

抱團的下半場，真正受益的是誰？

中興需要京東的渠道和市場活力，京東需要中興為供應鏈賦能新品牌——看似各取所需，背后其實是中國商業環境里傳統巨頭和創新企業如何抱團取暖的活教材。

以前的3C數碼賽道，每家都想做獨享蛋糕的王者。華為小米靠生態鎖用户，OPPO、vivo瘋狂開店，中興本本分分研發，不懂流量和變現。

但現在用户變了，供應鏈變了，品牌自播、內容帶貨、合作創新，不抱團寸步難行。華為不侷限於賣手機，小米做手機、做汽車、做生態鏈，京東要做品牌的合夥人，反過來帶動合作方成長。

這波京東+中興，最大的變化不是渠道扶持，是用「用户反饋、供應鏈能力」真正倒逼產品進步——把技術宅的產品變成懂用户的產品，而不是沉迷自嗨的窄巷。

當然，雙方都合作不等於未來一定會穩贏，但這個賽點一開，誰都不會退路。京東再也不可能侷限於線上分銷，而是用線下京東之家、MALL和龐大物流團隊，幫中興落地生根，甚至一起定義新品標準。

有人説，劉強東這麼拼，多線作戰的風險極大，一不小心就會成燒錢大户。但你不賭，那就很可能被對手超越。

2026年，京東的競賽纔剛剛開始。

04

所有的聯姻，歸根結底是相互救贖

互聯網撐到現在的巨頭，大多都輸過、慌過、退過。但真正能挺到今天並主動進攻的，只有極少數。

京東和中興的抱團，不是任性，是各自被競爭追殺、被時代倒逼出來的出路。只有轉型，只有對賭，只有大膽互補，纔有繼續做大蛋糕的可能性。

有沒有風險？有。但「什麼也不做纔是最大風險」。

商業沒有神話，只有永遠的創新和進化。東哥敢再卷一次，説明京東還有不服輸的人——而「新中興」，終於和自己天生的技術長項，結合了最強大供應鏈和最懂中國用户的零售心臟。