發佈「百店規劃」，紅星美凱龍「潮電薈」錨定潮電生活場景首發渠道

2月5日，紅星美凱龍與奧維雲網在杭州徑山聯合舉辦「MEGA-E智電綠洲·創見茶敍」生活電器專場活動。追覓、雲鯨、iRobot、智元機器人、松下、蘇泊爾、鹿客、奧佳華、艾力斯特、凱倫詩、通用咖啡機、霍尼韋爾、採光、鳥語花香等近20家品牌高層參與，共同探討生活電器如何通過前置渠道實現場景化融合與協同增長。此舉標誌着紅星美凱龍正全面加速佈局「潮電薈」業務。

現場，嘉賓圍繞「潮電薈」的多元合作模式、場景融合創新等議題展開熱烈討論，表達強烈的合作興趣，也提出了落地的合作需求。

據悉，潮電薈以打造「潮電生活場景首發渠道」為目標，聚焦小家電、消費電子、AI智能與零碳綠能四大品類。目前已在全國開設50家門店，並擁有5家零碳綠能終端及11家手機數碼門店，形成「集合店+專賣店」雙軌並行的多元店態。

作為紅星美凱龍「MEGA-E智電綠洲」六大創新場景之一，「潮電薈」憑藉品類高頻、受眾廣泛、目的性需求等特點，正逐步成為流量入口與體驗場域，並將作為標配場景落地於每一座智電綠洲。據悉，紅星美凱龍正計劃在全國打造超過100家「潮電薈」，加速推進企業電器戰略升級。

生活電器賽道進入場景整合與價值重塑期

當生活電器步入場景融合時代，線下渠道該如何打破「出貨場」的固有定位，走向價值重塑與生態共建?

對於這個行業普遍關注的問題，奧維雲網(AVC)總裁郭梅德首先從數據出發，指出生活電器消費已跨越基礎功能滿足階段，轉向對生活品質與個性化場景的追求。以廚房小電為例，破解「低頻使用」困境的關鍵在於融入場景。線下渠道若仍侷限於單品出貨，將難以滿足消費者對一體化解決方案的渴望。

當前線上流量觸頂、線下用户「失聯」，雙線融合(OMO)已成定局。品牌方不能過度依賴單一線上渠道，同時「體驗店」與「前置倉」等新形態也正在興起。線下渠道的出路在於：通過構建多業態、多場景的融合體驗，成為聚合「體驗、內容、社交」的消費目的地，利用其可觸摸、可互動、可信任的天然優勢，給消費者創造「多元化到店動機」，從而完成從「有地方可去」到「值得一去」的關鍵轉變。

左：紅星美凱龍家居集團執行總裁朱家桂

右：奧維雲網(AVC)總裁郭梅德

場景化、社交化等行業發展趨勢的出現，為「潮電薈」為代表的以場景集成和體驗運營為核心的新渠道形態提供了廣闊的成長空間。紅星美凱龍家居集團執行總裁朱家桂現場表示，「潮電薈」的定位遠不止於品牌集合，而是打造「潮電生活場景首發渠道」，成為消費者可信賴的生活方案提案者，以及品牌方重要的線下主力渠道。

現場，與會嘉賓就渠道趨勢展開熱烈討論並普遍認為，紅星美凱龍「潮電薈」是線下渠道的重要創新方向。品牌方期待與平臺共建以用户和產品為核心的體驗式新場景，通過打造新奇特的沉浸式空間、融入本地文化、並聯合多品類進行場景化聯動，來吸引客流並創造消費需求。

從「空間集合」到「運營一體」，渠道能力持續迭代

作為創新渠道場景，紅星美凱龍「潮電薈」並未停留在品類品牌的物理整合，而是持續推動生態融合與運營升級。

紅星美凱龍家居集團潮電薈項目總經理吳小杰現場介紹：「潮電薈的關鍵詞是開放，我們合作模式靈活，支持區域深耕，一城養一商，一Mall養一館，因地制宜開展合作；採用自有經銷商+美凱龍生態內優選經銷商並舉，支持‘一商多品牌’或‘一商一品牌’；在店態上可以兼容開放式集合廳和品牌專廳等多形態終端。」

為更好服務智電綠洲及潮電薈場內品牌商，紅星美凱龍還提出一套可複製的「3+5」共贏模型，通過雙向需求錨定、三維篩選標準、場景化賦能思維三大基礎錨定合作；並依託從聯合調研、方案對接到落地覆盤等五步標準化流程，確保經銷商資源快速匹配、門店高效開業與運營持續優化。

對此，現場多位品牌代表也表達了對於未來探索合作模式的期許。追覓沈偵華表示，追覓將「提升門店單產」列為與美凱龍潮電薈合作的重點，計劃依託其多品類融合店模式與設計師資源整合等運營賦能，共同探索高端市場的增長新路徑。

左上：追覓沈偵華；中上：雲鯨劉義昊；右上：iRobot&3i李俊傑

左下：霍尼韋爾張躍東；中下：智元機器人程煥然；右下：松下阮軍

從品牌與平臺協同的視角入手，松下阮軍建議美凱龍可以探索「品牌全品類集合店」的模式，通過整合旗下分散的電器、家居等品類，形成場景化、一體化的品牌專區，以提升消費者體驗與門店運營效率。

左上：蘇泊爾孫一力；中上：通用咖啡機&joypal陳興榮；右上：採光董晉

左中：艾力斯特陳浩；右中：凱倫詩史時躍；左下：奧佳華李偉

右下：鹿客楊威

智元機器人程煥然從「新物種」視角出發，指出人形機器人本質是「消費電子」，並已積極佈局線下租賃等新場景。他期待與「潮電薈」這類高端線下渠道共建，探索出一套能讓前沿科技產品「被高效體驗、被快速認知」的線下合作模版。

從藍海到綠洲，共創價值新生態

根據美凱龍的規劃，2026年將是其智電2.0戰略的關鍵之年，全年將在全國13個核心城市完成首批「MEGA-E智電綠洲」的升級打造，形成覆蓋東北、西南、中原、北京、重慶等區域的標杆網絡。

伴隨着智電綠洲全國打造全面提速，已在全國佈局50余家的潮電薈也已進入規模化拓展期。2026年，美凱龍計劃在全國新增50-70家潮電薈，並依託「渠道雲商平臺」計劃，在各地培育可運營多品牌的整合服務商，為品牌提供更輕量化、更高效率的落地支持。

左：紅星美凱龍浙江&福建省營發中心總經理於金虎

中：紅星美凱龍家居集團品類招商部總經理李果果

右：紅星美凱龍家居集團潮電薈項目總經理吳小杰

未來，潮電薈將進一步成為紅星美凱龍「智電綠洲」體系的標準配置。據透露，除已規劃的40家MEGA-E智電綠洲外，100家城市旗艦店也將全面引入潮電薈。基於全國電器主題館的佈局基礎，美凱龍計劃打造超過100家潮電薈門店，打造「潮電生活場景首發渠道」。

在短短一月不到的時間內，紅星美凱龍連續落地四場電器雙選會、共創會，不僅展示了其智電2.0戰略升級的決心和速度，也體現了其電器業務的精細化運營和細分品類的深度聚焦。通過一場場與品牌夥伴的緊密共創，紅星美凱龍正致力於將潮電薈及MEGA-E智電綠洲打造為一個遠離價格內卷、專注體驗升級與生態共贏的行業新綠洲。