怡園董事會大重構，楊陵江的F2B2C怎能不引爆期待？

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出品|中訪網

審覈|李曉燕

2月3日，怡園酒業（08146.HK）發佈董事會改組公告，這場控制權變更后的核心治理調整，讓酒業資深從業者楊陵江的F2B2C酒飲商業操作系統戰略落地路徑愈發清晰。從73.63%股權完成戰略控股到新一屆董事會亮相，短短不到兩個月時間，怡園酒業完成了從傳統葡萄酒生產企業向全產業鏈酒飲平臺轉型的關鍵佈局，資本、產業、技術領域大咖的集體加盟，更讓這場轉型具備了堅實的落地基礎，成為酒業資本與實業雙向賦能的典型樣本。

此次董事會改組的核心亮點，在於構建了「產業執行+專業賦能」的頂級治理結構，實現了新老團隊的平穩交接與優勢互補。原實際控制人陳芳繼續留任執行董事及董事會主席，彰顯了企業對原有品牌積澱和運營基礎的重視，為轉型築牢了基本盤。而新晉的管理團隊中，4位具備楊陵江背景的核心高管劉運強、熊霞、趙明君出任執行董事，趙國東任非執行董事，這四位深耕酒業多年的實戰派精英，均來自楊陵江打造的酒類流通巨頭壹玖壹玖，兼具區域運營、戰略規劃、品類拓展的豐富經驗，成為F2B2C戰略落地的核心執行力量。與此同時，梁銘樞、王仁榮、徐巖等6位行業大咖出任獨立非執行董事，分別在資本運作、快消品戰略、釀酒技術三大核心領域形成專業支撐，為企業轉型提供了全方位的專業賦能。

資本、快消、技術三大領域專家的加盟，為怡園酒業的轉型注入了專業內核。擁有28年金融與會計經驗的梁銘樞，作為和諧資本創始人、58同城CFO，深諳資本市場運作規律，其加入將顯著提升怡園酒業的資本溝通能力和市值管理水平，為企業產業整合提供充足的資本支持；深耕快消行業28年的王仁榮，曾任職百威亞太，在國際化運營、品牌建設方面經驗豐富，將為怡園酒業的品牌升級和渠道優化帶來全球化視野；釀酒工程權威徐巖則手握國家技術發明二等獎，其在發酵工程、風味研發上的深厚積澱，將成為企業產品創新和技術升級的核心驅動力。三大領域專家與壹玖壹玖實戰團隊的結合，形成了「專業決策+高效執行」的治理閉環，讓怡園酒業的轉型具備了專業性和可操作性。

新一屆董事會的組建，本質上是楊陵江F2B2C戰略的治理落地，而這一戰略的核心，正是通過整合上游生產資源（F）、中臺渠道能力（B）、終端消費者洞察（C），打破酒業傳統運營的鏈條壁壘，實現全產業鏈的效率提升。作為酒類即時零售模式的開拓者，楊陵江憑藉壹玖壹玖構建起覆蓋線上線下的強大渠道網絡，其打造的F2B2C酒飲生態操作系統，以統一合作標準和數字化運營為核心，實現了酒廠、渠道商、消費者的三方賦能：上游酒廠可藉助平臺獲得穩定渠道和流量，渠道商可解決貨源和庫存難題，消費者則能獲得更精準的消費體驗。此次怡園酒業的轉型，正是依託這一系統，將自身的生產優勢與楊陵江的渠道優勢深度融合，實現從「單一生產」到「全鏈運營」的轉變。

對於怡園酒業而言，F2B2C戰略的落地，讓企業的核心優勢得到最大化發揮，同時彌補了發展短板。多年來，怡園酒業深耕國產精品葡萄酒領域，累計數十億資金投入葡萄園建設和品質打磨，打造了從高端莊主珍藏到大眾入門級的全價格帶產品體系，在國產葡萄酒市場形成了穩定的品質口碑。但受限於單一品類和傳統分銷模式，企業的市場覆蓋和渠道觸達存在明顯侷限。而楊陵江的渠道資源和數字化運營能力，恰好能彌補這一短板，讓怡園的優質產品藉助全國性渠道網絡觸達更多消費者。同時，依託F2B2C系統的消費者洞察能力，怡園酒業可精準把握市場趨勢，在低度化、年輕化、場景化的酒飲消費浪潮中，開發適配即時零售、日常小酌等場景的創新產品，進一步擴大用户基數。

從行業視角來看，怡園酒業的轉型不僅是企業自身的戰略升級，更是中國酒業破局當前發展困境的有益探索。當前酒業正面臨渠道碎片化、廠商利益博弈、消費場景劇變的三重挑戰，傳統單品類、單渠道的運營模式難以為繼。而怡園酒業依託F2B2C戰略推動的全產業鏈整合，為酒業發展提供了新的思路：通過資本紐帶實現生產與渠道的深度融合，藉助數字化手段打通全產業鏈信息壁壘，讓酒業從「單打獨鬥」向「生態共贏」轉變。資本市場對此次轉型的認可，也從側面印證了這一模式的行業價值，怡園酒業的股價變化，正是市場對F2B2C模式未來潛力的直接反饋。

當然，怡園酒業的轉型之路也面臨着一定的挑戰，跨品類拓展后的品牌管理、多矩陣運營的資源調配、生產與渠道融合的協同效率，都是企業需要直面的問題。但從整體佈局來看，怡園酒業憑藉紮實的生產基礎、頂級的治理結構、成熟的F2B2C運營體系，已經具備了轉型成功的核心要素。未來，隨着F2B2C戰略的逐步落地，怡園酒業有望從傳統葡萄酒生產企業，成長為覆蓋葡萄酒、白酒、低度酒飲等多品類的綜合酒飲服務平臺，不僅為自身打開新的增長空間，更有望為中國酒業的產業升級探索出一條可複製的新路。

在酒業消費升級和產業整合的雙重浪潮下，怡園酒業的轉型恰逢其時。董事會改組完成的背后，是企業治理結構的優化、戰略方向的明晰和資源能力的整合。依託楊陵江的F2B2C戰略，怡園酒業正以生產為根基、以渠道為紐帶、以消費者為核心，構建全產業鏈酒飲生態。這場轉型不僅關乎一家企業的未來，更將為中國酒業的高質量發展提供新的範式，讓行業看到資本與實業融合、生產與渠道協同的無限可能。