雅生活集團李大龍：平衡利潤與現金流，不求規模虛增

樂居財經 劉治穎 據雅生活集團微信公眾號消息，2026年2月3-4日，雅生活集團召開主題為「穩中求進破局謀新」的2026年工作規劃會議。

雅生活集團執行董事、總裁李大龍在總結2025年經營業績時指出，全員以韌性與實干交出了高質答卷，核心經營指標達成符合預期。

2026年是雅生活「三年規劃」的收官之年，也是邁向系統性突破的「五新之年」：

經營提升年

優化項目結構，深耕優質存量，實現資源高效配置。提升收繳率、改善賬齡結構、落實以收定支，築牢現金流安全底線。夯實利潤基礎，推動社區康養、房屋託管等新業務試點落地。

管理創新年

圍繞成本持續優化，健全業務能力體系，強化能耗管控和物聯網平臺打造。系統梳理權責流程，聚焦一線組織優化，試點區域級后臺共享，提升平臺協同與運營支撐能力。

品牌煥新年

升級市場戰略，聚焦核心城市的深耕與存量突破，推動高質量拓展。強化全國化品牌佈局，促進品牌與產品融合，煥新住宅分級服務產品在重點城市分級標準，加速標杆項目落地，深化商寫、公建等細分領域的品牌建設。

科技賦能年

以數字化轉型驅動管理提效，統一規劃合同管理與收費平臺，確保數據統一性、及時與相對準確性；推動業財數據標準統一，依託主數據支撐經營決策。深化AI應用，以數據賦能運營，着力打造機器人應用場景，實現智能決策升級。

價值重塑年

重塑物業行業的生態價值、專業價值、信任價值與長期價值，打造差異化、特色化的專業服務體系，建立透明互信的長期合約關係，推動員工、客户與合作伙伴共建共享，實現可持續、高質量的長期發展。

李大龍進一步明確2026年經營管理導向：平衡利潤與現金流，不求規模虛增，聚焦可持續經營。人人皆是市場官，以現場服務贏得口碑，以長期深耕替代短期增長。科技是工具，人才是核心，迴歸以人為本的行業本質。

逆風之中，更顯勇毅；突圍之后，即是新生。用決心迎接挑戰，以行動開創未來，共同推動雅生活在變革中煥新、在奮進中超越。