12.4億元！腎病創新葯交易+1

（來源：動脈新醫藥）

今日，雲頂新耀（HKEX：1952.HK）宣佈與麥科奧特（Micot）達成許可協議，以2億元人民幣首付款、最高10.4億元里程碑付款的交易結構，引進繼發性甲狀旁腺功能亢進症（Secondary Hyperparathyroidism，SHPT）候選藥物MT1013。根據協議約定，雲頂新耀將獲得該產品在中國及亞太地區（日本除外）的獨家開發與商業化權益。

01.

豐富腎病產品線，III期在研FIC被提前鎖定

為豐富腎病領域產品線、提前鎖定高潛力創新資產，雲頂新耀以12.4億元交易拿下III期在研FIC候選藥MT1013。核心邏輯清晰明確：通過佈局治療周期更長、患者覆蓋更廣的賽道，同時最大化複用現有商業化資源。作為治療原發性IgA腎病的核心產品，耐賦康已在中國獲批商業化併成為公司核心收入來源，但IgA腎病作為細分適應症患者規模有限，市場對其長期收入穩定性預期分化，需通過賽道延展與管線補充，為企業持續增長注入新動能。

SHPT的佈局恰好形成互補與協同。作為慢性腎臟病高發併發症，SHPT在維持性血液透析患者中需求突出，治療呈現「長期伴隨用藥」特徵，且患者羣體與耐賦康受眾高度重疊。對雲頂新耀而言，現有銷售團隊可在推廣耐賦康時同步推進MT1013的市場教育與准入，實現邊際成本遞減的商業化效率提升。

此次引進的MT1013作為同時作用於鈣敏感受體（CaSR）與成骨生長肽（OGP）通路的多肽候選藥，已進入以西那卡塞為對照的確證性III期臨牀。當前SHPT治療領域的主流藥物（如西那卡塞、依特卡肽）雖能有效降低甲狀旁腺激素（iPTH），但存在明顯短板：不僅易引發胃腸道反應等副作用，長期用藥還可能過度抑制骨周轉導致骨質量下降，且低鈣血癥風險較高、對骨代謝改善有限。

MT1013的雙靶點設計精準瞄準這一痛點：CaSR靶點負責強效控制iPTH，OGP靶點則通過促進骨形成對衝骨質量下降風險。II期數據顯示，治療后多數患者iPTH持續達標，表現出積極的骨代謝改善及骨密度增加趨勢，且安全性可控。

但需明確的是，其差異化價值仍待驗證——能否在III期臨牀中跑出壓倒性的骨密度優勢，而非僅作為傳統藥物的平替，將直接決定上市后的溢價能力。

值得注意的是，此次交易結構設計降低了雲頂新耀的短期風險：三期臨牀開發費用主要由麥科奧特承擔，雲頂新耀相當於以2億元預付款鎖定「準現貨」資產，待獲批后直接接入自家成熟渠道實現變現。

02.

CKD藥物市場持續擴容，多靶點資產稀缺性凸顯

雲頂新耀的這一交易，反映出腎病創新葯賽道的市場特徵與競爭格局演變。隨着臨牀需求升級與創新技術迭代，該賽道正從傳統藥物主導轉向差異化創新資產競爭，市場規則與價值判斷標準也在同步調整。

從市場規模來看，腎病創新葯賽道具備明確的增長潛力。據Coherent Market Insights研報數據顯示，全球慢性腎病藥物市場預計2025年估值為159.2億美元，預計到2032年將達到230.2億美元，2025年至2032年複合年增長率為5.4%。而SHPT作為CKD患者的高發併發症，傳統治療方案難以實現鈣、磷、PTH的綜合管控，臨牀未滿足需求持續存在，這為具備差異化機制的創新葯提供了明確的市場空間。

此前該領域多以單靶點藥物為主，如SGLT2抑制劑、血管緊張素II受體拮抗劑等，雖佔據一定市場份額，但隨着專利到期與仿製藥進入，同質化競爭加劇。在這一背景下，具備獨特作用機制的創新資產稀缺性凸顯，MT1013的雙靶點設計恰好契合了「差異化創新」的行業需求，這也是其獲得高額授權費的核心邏輯。

賽道競爭維度正從單一療效指標轉向綜合價值評估。過去藥企研發多聚焦於單一指標改善，如單純降低iPTH或延緩腎功能惡化，但臨牀實踐表明，腎病患者的治療需要兼顧多維度健康需求。MT1013的核心競爭力在於同時實現iPTH強效控制、骨密度提升和心血管風險降低的多重獲益，這種綜合價值正在成為創新葯市場競爭的關鍵要素。投資機構與藥企在篩選資產時，已從單純關注核心療效數據，轉向重視藥物在真實世界中對患者整體健康的改善效果，這種轉變推動賽道向更貼合臨牀需求的方向發展。

同時，多靶點協同成為慢性腎病創新研發的重要方向。除MT1013的CaSR+OGP組合外，PI3K/AKT/mTOR信號通路、纖維化相關靶點等多機制研發也在推進。這一趨勢的核心邏輯在於慢性腎臟病發病機制的複雜性，單一靶點難以全面阻斷疾病進展。多靶點藥物通過同時作用於疾病相關的多個通路，實現協同治療效果，這種研發思路已成為突破現有治療瓶頸的有效路徑，也為創新創業者提供了明確的技術方向。

03.

概念型創新出清，真實需求資產突圍

雲頂新耀引進MT1013的案例，為生物醫藥行業各方提供了兼具機遇與風險的實踐參考，核心指向資源整合升級與創新價值迴歸的趨勢，也凸顯了行業分工細化下的博弈邏輯。

對創新創業者，需堅守臨牀需求導向與差異化壁壘：雙靶點設計的核心價值在於解決傳統藥物的明確痛點，而非追求技術噱頭，「為疾病找靶點」、在傳統靶點基礎上新增補充機制，是突破治療瓶頸的有效路徑；同時需提前預判商業化競爭，將III期臨牀的頭對頭數據設計納入規劃，用硬數據支撐產品溢價。

對投資機構，明確高價值資產篩選的三維標準：優先關注進入III期臨牀、有頭對頭數據的中后期資產（研發失敗風險更低），聚焦SHPT這類患者穩定、需求迫切的藍海賽道，同時評估資產與潛在合作方商業化能力的適配性，避免陷入有技術無市場的困境。

對企業管理者，雲頂新耀的BD策略提供了低風險高協同的佈局範本：引進資產需兼顧短期補位與長期戰略協同，依託現有商業化體系複用降低上市成本與風險；規模化BD佈局的前提是自身具備成熟轉化能力，而非單純追求管線規模；同時，交易結構的精細化設計（如分攤研發成本、里程碑付款綁定關鍵節點）能有效控制現金流壓力。

從更宏觀的角度看，這筆12.4億元的交易，折射出創新葯行業分工進一步細化的趨勢——研發方專注技術攻堅，渠道方聚焦商業化變現，二者形成互補。在這一過程中，缺乏明確臨牀獲益支撐的「概念型創新」正被逐步出清，而能夠以紮實數據迴應真實臨牀需求、並具備可執行商業路徑的資產，才具備獲得合理定價與持續放大的基礎。