「亞朵見野」品牌發佈，亞朵集團新三年戰略重要落子

中宏網訊 2026年2月5日，亞朵集團宣佈亞朵4.0系列正式獨立運營，未來將以「亞朵見野」的品牌名稱進入獨立發展階段。

　　亞朵見野是亞朵集團旗下定位於「商務度假雙場景」的中高端連鎖酒店代表作，同時也是亞朵集團迴歸品牌精神發源地「亞朵村」的初心之作。

　　在「撥塵見野」的品牌主張之下，亞朵見野通過復刻雲南亞朵村的在地元素、鄉野氣息、松弛氛圍，以及全店深睡體驗的持續升級，為中國酒店消費者打造出一套圍繞「放松、靜謐、深睡、松弛」的沉浸式酒旅體驗，並由此在顧客端收穫了廣泛好評。

　　據悉，自2024年5月進入正式運營階段以來，亞朵見野在顧客端的復購率與加盟端的復投意願均呈現持續上升趨勢。在情緒經濟的時代需求與產品內功的雙重加持下，亞朵見野逐步形成了「體驗—消費—投資」相互推動、螺旋上升的商業路徑。

　　亞朵集團2025年第三季度財報顯示，亞朵4.0（亞朵見野）在營超過3個月的門店RevPAR已超過500元，相較產品推出之初測算的約400元綜合RevPAR的商務模型值高出約25%，實際經營表現明顯超出集團預期。

　　這一經營成果，亦發生在亞朵集團完成階段性規模目標的重要節點：2025年是亞朵集團「中國體驗，兩千好店」三年戰略的收官之年，集團完成了全國2000家亞朵系門店的階段性佈局。進入2026年，集團開啟了「中國體驗，品牌領航」的新三年戰略，發展重心由規模化擴張轉向品牌深耕。而「亞朵見野」的獨立，正是這一新三年戰略的重要落子。

　　藉由「亞朵見野」獨立品牌的推出，亞朵集團也明確以見野為抓手，進一步實踐並引領集團「中國體驗」的深度運營，加大並加深對中國「商務度假雙場景」中高端連鎖酒店賽道的系統化佈局。

自然松弛升級，「城市智人」的高質價比身心空間

　　人類對自然的偏好，並非審美層面的偶然，而是源於漫長進化過程中形成的神經系統機制。研究表明，自然環境能夠為人類提供特殊的安全感，使人更容易降低壓力、恢復平靜。例如，廣袤的山川河流所呈現出的巨大時空尺度，往往會引發人的敬畏感，從而降低皮質醇水平；而自然界中常見的分型結構，如「大樹」等形態，也被證實有助於促進大腦產生放松的α波，減輕壓力反應。

　　早在1999年，相關研究的提出者理查德·泰勒便指出，現代城市景觀在設計時普遍忽視了這些自然要素，使得「城市智人」逐漸與自然所具備的「減壓機制」失去聯繫。他曾呼籲，應將自然治癒力背后的規律系統提煉，提供給建築師與藝術家，讓人造環境重新變得宜人。

　　亞朵創始人耶律胤在旅途中於亞朵村所感受到的那份「安靜的力量」，以及希望將源自亞朵村的內心安靜的力量通過酒店帶回城市的初心，與這一理念高度契合。迴歸品牌起點的亞朵見野，正是希望通過環境設計，將「鄉野」引入城市酒店，並結合亞朵一貫有温度的服務體系與深睡體驗，為高頻出行的商旅人羣提供真正可感知的放松。

　　在針對消費端與體驗官的調研中，消費者對亞朵見野排名前三的感受分別為「自然閒寂」（51.1%）、「極致簡約」（27.48%）和「北歐自然」（12.8%）。在對設計風格的評價中，不少用户提到「設計有共鳴」，「能夠提供情緒價值」，「擺脫了傳統商務酒店偏冷硬的設計語言，更加温馨、舒適」。

圖片來源：亞朵見野市場調研

　　在攜程等OTA平臺的消費評價中也可以看到，除對亞朵系列一貫具有人文關懷的服務與深睡系統升級的認可之外，顧客對亞朵見野在視覺與空間設計層面的變化反應尤為明顯。圍繞深睡場景展開的大地色系配色、大堂中央的茶樹裝置、木質與石材紋理的大面積應用，以及器具中對木材、竹編等自然材料的選用，雖然難以被消費者以專業語言拆解，卻能夠被直觀感知為「氛圍很好」，並在身心層面帶來真實的放松體驗。

亞朵見野門店大堂

　　區別於傳統酒店以潔白明亮、線條硬朗所營造出的商務效率感，亞朵見野通過全面融入自然風格，吸引了大量度假人羣的選擇，也由此拓展出商務之外的度假場景。同時，其在度假體驗中並未引入高維護成本的重資產服務，而是在商務與度假的服務供給之間進行取捨，為消費者提供接近高星級酒店的環境體驗，卻維持在更具競爭力的價格區間，從而形成清晰而穩定的質價比認知。

　RevPAR超500，市場反應超出集團預期

　　在用心的產品設計、超出預期的服務供給以及多場景適配能力的共同作用下，亞朵見野在「愛你老己」的情緒需求背景下，獲得了明顯超出預期的市場反饋。

　　亞朵集團針對2025年居住過亞朵見野的用户開展的1000份有效問卷調查顯示，會員對亞朵見野的入住偏好與酒店復購率更高，在服務觸點的感知中，用户能夠明顯感知到亞朵見野在17個關鍵服務觸點上領先同圈層品牌。與此同時，超過一半的用户表示，願意為亞朵見野支付約6%的溢價。

　　在用户體驗持續「超出預期」的推動下，亞朵見野在C端的復訂率呈現穩步提升趨勢，而C端較高的復購率與溢價能力，又直接反映在門店的實際經營數據之中。

　　亞朵見野於2023年11月發佈。彼時，集團在產品端測算的財務模型中，預計其平均綜合RevPAR約為400元，該數據來源於當時面向加盟商發佈的產品推介手冊，主要作為投資測算的中位參考值。

　　而亞朵集團2025年第三季度財報顯示，亞朵見野在營超過3個月的門店，RevPAR已穩定超過500元，較原先模型值高出約25%，實際經營成果明顯超出預期。

圖片來源：亞朵集團2025年Q3財報

　　從行業對比來看，亞朵見野單房約15萬元的造價具備成本優勢，約500元以上的平均綜合RevPAR高於行業同級酒店平均水平，整體投資回報周期約為3.47年，部分標杆門店回報周期更短，處於中高端酒店中的優質區間。

　　在加盟商層面，集團內部調研顯示，多數亞朵見野業主對門店運營結果表示滿意，並具備持續復投意願。來自投資人的反饋主要集中在三個方面：一是在相對合理的單房成本投入下，實現了較高的投資效率；二是產品具備較強的溢價能力，在同圈層、同級別酒店中RevPAR表現更優；三是整體運營更加精細化，經營周期具備延展性。

領航品牌戰略，推動中國中高端酒店「雙場景融合」轉型

　　產品層面的良好市場反饋，持續提升了亞朵會員體系的復購率、門店的運營效率以及加盟商的投資信心，並進一步撬動了亞朵見野在集團生態中的戰略地位。

　　自2023年11月產品發佈、2024年6月首店落地以來，亞朵見野的全國佈局持續推進。截至2026年1月底，門店數量接近50家，覆蓋城市持續擴展，擴張節奏明顯加快。

　　這一增長節奏，發生在亞朵集團完成階段性規模目標之后。2025年，是亞朵集團「中國體驗，兩千好店」三年戰略計劃的收官之年，也是集團完成全國2000家門店規模佈局的關鍵節點。過去三年，亞朵集團的戰略重心更多放在規模化擴張上，其中以亞朵酒店與輕居酒店為代表的主力產品線承擔了主要增長任務，並先后提出千店級的發展目標。在這一階段，集團通過規模優勢完成了對核心城市與重點商旅市場的系統性覆蓋。

　　隨着規模目標的達成，亞朵集團下一階段發展的核心命題也隨之發生變化。集團管理層表示，2026年是亞朵集團新三年戰略「中國體驗，品牌領航」的起始之年，新戰略的出發點在於「迴歸初心」，從規模擴張，轉向對品牌價值、產品力與用户體驗的深度經營。

　　在這一戰略轉向中，亞朵見野被賦予了明確且獨特的角色。亞朵見野的英文名為「ATOUR ORIGIN」，origin意為「本源、起點」，既指向其源自亞朵村的文化根基，也象徵着集團在新階段對品牌初心的重新強調。

亞朵見野門店

　　亞朵集團管理層表示，希望通過品牌的獨立運營及產品體驗的持續升級，把每一家「亞朵見野」都打造成精品，為亞朵整個品牌生態帶去更多新的可能。於用户而言，是更安靜、更松弛的體驗；於合夥人而言，是更有個性、在市場上更有競爭力、生意也能跑好的選擇。

　　從行業視角來看，亞朵見野的獨立是希望通過開闢「中高端雙場景人文酒店」這一賽道，推動行業從規模競爭向價值競爭轉型，為消費者提供更多元的選擇，也為投資人提供兼具情感價值與商業回報的投資模型，激發市場活力。

　　在中國中高端酒店市場多呈現「商旅型」或「度假型」單一佈局的背景下，亞朵見野驗證了「高效商旅+沉浸式度假」雙場景融合的可行性，推動市場從「單一場景」向「雙場景融合」轉型。

　　在這個過程中，亞朵見野將可複製的差異化商業模型引入市場，也可推動市場避免陷入「價格戰」或「文化元素堆砌」等低效競爭，引導市場從「功能滿足」向「情感治癒」和「價值體驗」升級，逐漸形成品牌認可的高維升級。

　　這不僅拓展了產品的使用場景與客羣邊界，也可顯著延長單一產品在不同客羣、不同位置、不同周期中的經營生命。

　　更重要的是，這一模式並非以犧牲效率或抬高成本為代價。在保留連鎖酒店標準化運營與成本控制優勢的同時，亞朵見野通過設計語言、空間體驗與服務內涵的差異化，為用户提供超出傳統商務酒店預期的情緒價值與身心體驗，從而在避免價格戰式競爭的同時，建立起可持續的溢價能力。

　　在此意義上，亞朵見野所代表的，並非某一家企業的產品創新，而是中國中高端連鎖酒店從「功能滿足」走向「體驗升級」，從「單一場景」走向「雙場景融合」的一次重要探索。隨着見野品牌的持續深化運營，其在行業層面的示範效應與引領價值，也有望進一步顯現。

　　特別聲明：文中提及內容均來源於公開信息，不構成實質性投資建議，據此操作風險自擔。