24小時反轉 高鑫零售「救火CEO」 的失聯危機

觀點網 從「闢謠」到「官宣失聯」，高鑫零售用24小時完成了一次輿論反轉。

2月4日清晨，高鑫零售一紙公告打破了輿論平靜——董事會確認暫無法與CEO李衞平取得聯繫，在此期間，公司日常業務營運及管理將由董事會主席華裕能暫時負責。

而就在前一日，高鑫零售還曾否認網傳「李衞平被警方帶走協助調查」的消息，聲稱其正常上班並已報警澄清。

要知道，李衞平履新至今也不過60天時間，且她的上任是被企業寄予了轉型的厚望，如今卻陷入失聯危機，讓企業的轉型之路更添變數。

過去的2025年，高鑫零售經歷了一場徹底的股權大洗牌。

1月，德弘資本以131.38億港元的交易價，從阿里巴巴手中收購了高鑫零售78.7%股權，成為其新控股股東；2月交易正式交割，高鑫零售徹底告別「阿里系」，進入了德弘資本主導的治理階段。

彼時，令市場意外的是，股權交割后，德弘資本僅對高鑫零售董事會進行大換血，包括董事會主席、非執行董事一職，但卻依舊保留了CEO沈輝等職業管理人的職位。

直至9個月后，2025年11月30日，高鑫零售纔再次發佈人事變動公告，宣佈沈輝因家庭事務辭去CEO一職，該職交由擁有20余年零售經驗、曾任盒馬鮮生CEO及首席商品官的老將李衞平接任。

李衞平上任后，面臨的壓力並不小，一方面是來自董事會的硬性考覈，另一方面更來自企業自身亟待扭轉的經營困局。

董事會層面上，集團給到李衞平的固定薪酬只有336萬元，並綁定三年業績考覈，而據此前媒體的相關報道，前任CEO沈輝的固定年薪為480萬元，同時還有購股權安排。

薪酬的變化，直白傳遞了控股股東的態度，三年后，要麼成，要麼走。

而在集團業績層面，此前沈輝任職時，他就曾提出「迴歸零售本質」的戰略，主打低價性價比路線，並打造了「超省」系列等自有品牌，成功將2025財年業績扭虧為盈，實現歸母淨利潤4.05億元。

可惜，該戰略的成效似乎也僅是「曇花一現」，截至2025年9月30日的中期財報顯示，高鑫零售期內再次轉虧，錄得收入305.02億元，同比減少12.1%；經營溢利2.71億元，同比減少56.4%；歸母淨虧損為1.23億元，同比減少3.29億元；同店銷售下跌11.7%。

這份再度陷入虧損的財報發出后，不到一個月，沈輝就因「家庭事務」辭職。而當時，市場已無心理會沈輝的離職是主動還是被動，關注的焦點紛紛放在了李衞平如何扭轉乾坤。

李衞平的過往26年履歷，確實與高鑫零售當前的需求高度吻合。

一方面是其在華潤、樂天深耕採購、區域運營與門店管理所沉澱傳統零售功底，可支撐高鑫門店調改、架構整合及供應鏈優化；另一方面是其在盒馬任職期間，帶領區域扭虧、推動整體盈利，進一步契合高鑫當前止血增效的迫切需求。

履新后，李衞平的改革動作也極為迅速。

2026年1月30日，大潤發Super新店在山東東營開業，營業面積為3000平方米，主打「小而美、精而全、快而鮮」的社區定位，高度聚焦「高頻、剛需、高復購」商品，不僅擴大了生鮮與加工熟食區的佔比，更配套29分鍾即時配送服務。

不過，正當市場滿心歡喜，期待大潤發的「新作」能為業績帶來轉變時，李衞平本人卻被捲入「風波」。

據悉，此前的2025年11月，大潤發華東營運部負責人管明武就因受賄700余萬元被批捕。

在2026年初，李衞平也曾發佈了一封致大潤發全體同仁的信，信中着重強調了大潤發不可動搖的根本原則：「廉潔自律！這是公司生存與發展的生命線，是每一位大潤發人必須堅守的底線。」

沒想到，就在這份內部信發佈后的1個月，李衞平就被宣告失聯。近日媒體報道最多的傳聞為，其是被帶走協助調查。儘管，暫無確切證據明確李衞平目前陷入了何種狀況，但也無疑讓內外部對高鑫零售信心遭到衝擊。

而此時，高鑫零售正面臨緊迫的轉型節點。

按照規劃，該公司將在本財年內完成超30家門店的調改升級，並在下一財年衝刺至200家，核心方向為「關大改小」，逐步將門店業態從萬平級別的大賣場，收縮調整為6000-7500平方米的社區店。

目前，董事會主席華裕能暫代經營管理，高鑫零售則強調業務運營正常，但核心管理者缺位的影響難以忽視。

對於當前的高鑫零售來説，年貨旺季的經營穩定性、供應鏈合作關係的維繫、反腐治理的持續推進，這都是亟待解決的問題。

不過，截至2026年2月4日收盤，高鑫零售的股價並未出現明顯波動，反而逆勢收漲，報1.6港元/股，漲3.23%。