同仁堂科技公司中層干部培訓班開班

1月30日，北京同仁堂科技發展股份有限公司（以下簡稱「同仁堂科技公司」）年度人才培養工程——「鍛造時代管理者」領導力進階培訓項目暨2026年科技公司中層干部培訓班正式拉開帷幕。

來自各工商業單位、管理部室及子公司的90名中高層管理者及核心后備人才齊聚一堂，共同開啟一場以思想破冰引領行動突圍、以能力升級驅動業務突破的賦能之旅。

黨委副書記、總經理張春友在開班致辭中深刻剖析行業變革趨勢，並對全體學員提出殷切期望。他強調，面對戰略視野、經營能力、創新思維與執行效能的全新挑戰，管理者必須樹立強烈的危機意識與前瞻思維——

1.要以「轉觀念、講協調、提質效、強執行、重管理、樹信心」的十八字工作方針為指引，主動應變求變。

2.要跳出固有思維，接納新知，擁抱變革，以「鑽研精神」強本領，夯實履職根基。

3.以「實干作風」促落地，堅持學以致用、知行合一，在「保供應、拓市場、提質量」的一線攻堅中錘鍊本領、創造價值。

本次培訓由同仁堂科技公司黨委精心策劃，將各單位及總部骨干納入體系化賦能範圍。培訓項目課程緊扣「戰略管理、商業思維、營銷創新、經營分析」四大核心模塊、十大核心課程，精準對接中層干部履職盡責的現實所需，聘請國內知名專家，採取「案例教學+實戰演練」相結合的沉浸式教學模式，通過貫穿全年的周期性集中學習，着力提升學員的宏觀戰略視野、精細化商業洞察、營銷戰法及精準經營決策能力，為公司高質量發展鍛造可靠、強勁的「引擎」。

黨委書記、董事長張毅為班委團隊鄭重授予班旗，寄託了公司黨委對管理梯隊與時代同頻共振、與公司高質量發展要求相匹配的深切期望。

張毅強調，當前中醫藥產業正處於傳承創新的關鍵階段，企業也面臨着數字化轉型、行業競爭、行業標準不斷提升的要求，需要打造一支與高質量發展目標相適配、本領高強、作風優良的管理團隊。張毅要求——

1.直面本領恐慌，以「空杯」心態持續學習。要主動對照科技公司第三次黨代會戰略規劃與自身崗位使命，清醒認識自身能力與公司未來發展要求之間的差距，以「等不起」的緊迫感、「慢不得」的危機感，主動擁抱變革，持續充電賦能，將學習力轉化為新時代管理者的核心戰鬥力。

2.聚焦關鍵領域，着力提升破局實戰能力。全體學員既要積極參加集中學習，又要在日常發揚主動精神，勤於自學，堅持問題導向，緊扣公司經營與轉型中的難點、堵點問題，真正將前沿管理知識、創新實踐案例轉化為解決複雜問題、推動業務突破的實戰本領。

3.厚植奮鬥底色，持續踐行「奮鬥者文化」。要準確理解，深入踐行「奮鬥者文化」，把持續創造價值作為首要任務，要以攻堅姿態突破瓶頸，要立足崗位創造實績，打破壁壘協同攻堅，凝聚起「心往一處想、勁往一處使」的強大合力，使奮鬥者精神成為驅動公司戰略全速前進的強勁引擎。

「鍛造時代管理者」項目的啟動，是科技公司人才強企戰略的深化之舉，全體學員將以此次淬鍊所得轉化為帶動團隊與業務進步的能力和水平，為公司在「十五五」期間贏得強勢開局、實現創新與高質量發展注入澎湃的核心驅動力。