履新兩月失聯，高鑫零售首席執行官李衞平去向成謎

2月4日，高鑫零售發佈公告稱，公司暫時無法與執行董事兼首席執行官（CEO）李衞平取得聯繫。這一消息迅速將企業推至輿論焦點。

新京報貝殼財經記者從大潤發母公司高鑫零售處獲悉，為確保公司運營的穩定性與連續性，目前相關經營管理工作已由高鑫零售董事會主席華裕能統籌代管。

2025年初，阿里巴巴完成對高鑫零售的控股權出售，以約131.38億港元的交易對價，轉讓其持有的高鑫零售78.7%股權，最終由德弘資本接盤並取得高鑫零售的實際控制權。

目前，高鑫零售正處於股權變更后的內部治理調整與組織重構階段。截至記者發稿時，李衞平履新高鑫零售核心管理崗位約兩個月，集團層面及內部各業務線均對其寄予較高期待，希望其主導並推動高鑫零售在新股權架構下的戰略轉型與經營效率提升。

反轉！改革攻堅關鍵節點新CEO確認失聯

此前，市場已有李衞平相關傳聞。有消息稱，高鑫零售CEO李衞平被警方帶走協助調查，上周五開始已未出現在公司，彼時，高鑫零售方面曾迴應部分媒體稱相關消息不實，並表示李衞平目前正常在崗工作。

截至記者發稿時，李衞平履新高鑫零售核心管理崗位約兩個月，高鑫零售曾在公告中指出，李衞平的專業背景與集團的三年戰略契合，期待李衞平推動三年戰略全面落地，深耕商品和供應鏈建設，強化商品差異化與供應鏈效率，推進門店調改與多業態佈局，加速線上業務增長。

李衞平於2025年12月1日正式加入高鑫零售，入職以來，李衞平主導企業戰略規劃與業務發展。在加入高鑫零售前，李衞平曾於2018年9月至2025年11月期間在盒馬擔任不同職位。

新京報貝殼財經記者梳理發現，在李衞平較短的任職期間，大潤發已經展開了諸多相關工作，1月30日，大潤發Super山東東營東城萬達廣場店開業。不同於傳統的大賣場模式，大潤發東營店是以「小而美、精而全、快而鮮」為核心特色打造的「品質生活超市」。同時，其還通過「大潤發優鮮」APP實現最快29分鍾到家服務，加速線上業務擴張。

與此同時，大潤發展開與熱門IP（知識產權）例如《蛋仔派對》等深度合作，試圖通過熱門IP，帶給品牌年輕化，推動消費體驗變革。大潤發還加速鋪開離境退税服務，發力海內外社交媒體。

李衞平的履新可以説是高鑫零售戰略佈局的重要落子。高鑫零售正處於改革攻堅關鍵節點，李衞平肩負着董事會對大潤發向「新」發展的期待。

除了新任CEO以外，德弘資本還完成了另一項人事調整，1月6日，根據高鑫零售公告，王冠男因控股股東另有任用，已於1月6日起辭任公司非執行董事及提名委員會成員職務。劉昊接替上述職位。

劉昊現年38歲，現任DCP Capital（德弘資本）資深董事，主要負責消費零售、農業和新能源項目的投后管理工作。在加入DCP Capital之前，劉昊曾任職於麥肯錫諮詢和阿迪達斯中國，在消費零售行業和供應鏈方面擁有豐富的管理經驗。

德弘資本入主后，高鑫零售的人事調整與業務轉型同步推進，其內部深度改革以反腐與供應鏈整頓為核心抓手。

曾任盒馬多個重要職務，大潤發三大維度調改進行中

加入高鑫零售之前，李衞平已在零售行業深耕26年，她於2018年加入盒馬，先后擔任華北北京大區總經理、盒馬鮮生CEO、盒馬首席商品官等重要職務，帶領盒馬團隊從區域扭虧為盈到負責全國業態。

新京報貝殼財經記者多方獲悉，李衞平原計劃從商品端、組織端、業態端三大維度對大潤發進行調改，在商品端，升級品質標準，深化供應商協同，以品質、差異化、性價比構建核心競爭力；在組織端，重塑敏捷決策與激勵機制，激活團隊戰鬥力，強化執行與迭代效率；在業態端：優化門店與多業態佈局，推動線上線下融合。

新京報貝殼財經記者多方獲悉，2026年初，李衞平還簽發了《致大潤發全體同仁的一封信》，重申了大潤發不可動搖的根本原則：廉潔自律，是公司生存與發展的生命線，是所有大潤發人必須堅守的底線。

上述信中提到，嚴禁任何形式的損公肥私，利益輸送，關聯交易及貪污受賄。從採購談判到合同執行，從商品進場到費用結算，每一個環節都必須經得起最嚴格的審查。各級管理者對本部門、本區域的廉潔紀律負直接管理責任，一旦觸犯，不論職級高低、貢獻大小，公司將一律依規嚴懲，絕不姑息。

截至目前，高鑫零售旗下擁有大潤發、大潤發Super、M會員商店三個主力業態品牌，在全國已開出500多家門店，覆蓋29個省市自治區內205個城市，大潤發優鮮等線上平臺用户達到1億。

新京報貝殼財經記者 程子姣

校對 楊利