索尼變國貨，日本TV玩完了

活久見，曾經的日產巨頭索尼電視，成國貨了。

「Sony變Tony」

近日，索尼電視官宣「嫁入」TCL，成為中方控股的合資公司，這則新聞一經放出，便迅速登上熱搜。

不少網友調侃，索尼自此正式改姓，以后是不是得改名叫Tony電視了？

雖説這只是一句玩笑話，背后卻藏着日系電視昔日榮光的終結與時代浪潮的無情更替。

根據索尼集團1月20日發佈的信息，

這家曾憑藉BRAVIA系列叱吒電視江湖數十年的巨頭，已決定將電視業務從母體剝離，與中國的TCL聯合成立一家合資公司。

圖源：X

合資公司TCL持股51%，索尼持股49%。，總部與董事會構成將在稍后確定，預計將於2027年4月正式運營。

電商參考必須指出，表面上是「強強聯合」，但更本質的，是索尼主動放下主角光環，退居二線。

而且，這種退讓不是沒有預兆。

早在2024年，索尼電視業務已出現虧損，成為集團中負重前行的一環。

不可否認，從圖像處理技術到音響調校，索尼電視依舊保持着極高水準；

但在全球液晶面板製造和整機成本控制層面，早已被中國、韓國廠商拉開差距。

此次合資，索尼希望能發揮品牌與技術優勢，把繁複的硬件製造、渠道運營、成本壓控交給TCL打理。

在電商參考看來，比起「買斷」，索尼選擇合資的方式，多少體現出它對品牌控制權的珍視。

圖源：TCL

但這也標誌着，曾經的「全球電視一哥」索尼，已主動把整條業務鏈的大旗交予他人。

事實上，索尼電視並非孤例。

放眼望去，日本電視「四大天王」已接連易主：夏普早在2016年賣給富士康，東芝在2017年交由海信管理，松下也正在找買家。

到了2026年1月，唯有索尼這個「收官之將」，終於也交棒。

這一輪合資與出售的集體大遷徙，意味着日本電視品牌的時代，已經正式落幕；

而接盤的中國廠商，纔剛剛開始他們的全球賽點。

TCL為什麼願意當接盤俠？

中國企業接連收下日本電視的老牌金字招牌，表面上看像是「接盤」，實際上卻是十余年產業鏈苦練內功后水到渠成的躍升。

早在2015年，海信便率先收購了夏普在美業務，並運營其高端產品AQUOS系列；

緊接着，海信又在2017年拿下了東芝TVS公司95%的股權。

TCL則另闢蹊徑，通過持續打造自有品牌和麪板上游投入，一步步成為全球市場的重要玩家。

根據羣智諮詢數據，2025年全球電視出貨量中，三星依舊是冠軍（3530萬台），TCL緊隨其后（3040萬台），海信（含東芝）也達到2930萬台，而索尼出貨量僅410萬台。

也就是説，一旦TCL與索尼完成整合，新合資公司將有望超越三星，成為全球電視第一。

要知道，時至今日，TCL這一國產品牌的電視製造早已跳脱「代工」角色，成為具備設計、研發、品牌、銷售全流程能力的整機廠商。

更何況，電視製造業的勝負，不止體現在生產線和專利數量上，還體現在終端消費者是否願意買單；

而在今天，「願意買單」很大程度上等同於「是否在電商平臺上脫穎而出」。

屏幕製造和整機組裝固然是工業根基，但真正影響銷量的，是C端的價格策略、營銷內容與平臺運營能力。

這種「后端+前端」的一體化打法，恰恰是中國企業相對於日本同行的最大優勢。

尤其在「電商+社媒+直播」模式下，電視不再是「等客上門」的耐用品，而是「被種草+秒殺轉化」的快消邏輯。

電商參考必須指出，從京東百億補貼到亞馬遜閃購專場，中國品牌早已把電視賣成了運營型產品。

所以你會發現，國產電視的每一次份額提升，背后都離不開電商數據驅動的產業優化：

高點擊率型號被反覆復刻，供貨節點對準平臺大促節奏，供應鏈甚至為直播爆品定向開模……

這正是一個工業強國該有的柔性反應速度。

屏幕之戰，

中國製造成功反超

回首過去，從「面板要靠進口」，到「全球面板半壁江山」，中國用了幾十年的時間，實現從「被卡脖子」到「卡別人脖子」的逆轉。

2021年，TCL華星甚至直接收購了蘇州三星液晶工廠，完成「反向整合」。

日本呢？

自2011年起，索尼退出S-LCD公司，夏普、三洋、東芝電視陸續被出售，NEC、三菱、京瓷紛紛關閉面板工廠，放棄製造。

而這一連串「潰退」，不是偶然，而是整個日本工業體系競爭力下滑的集中體現。

索尼退出，是一個時代的收尾；TCL接棒，是工業底氣的體現。

而電視這塊屏幕，映照出的，不只是影像畫面，更是全球製造的勢能遷移。

一代人看着索尼、松下、東芝攻城略地，如今也將見證TCL、海信、京東方走向主場。

電視這塊屏幕，既是工業製造的結晶，也是電商戰場的高地。

從工廠到貨架，從技術到算法，未來的電視業，拼的不只是畫質，更是對消費者注意力的爭奪。

而中國企業，已經在這場「工業+電商雙螺旋」的競爭中，走到了前排。

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