傑夫·貝佐斯：成功人士會減少決策數量

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編者按：我們看似每天都要做很多決策，小到中午吃什麼，大到是否要投資一個項目。做決策會消耗大量的心力和時間，如果我們將一些顯而易見的「抉擇」事項變成「習慣」事項，將精力放在真正重要的決策上，那麼工作和生活質量都將大大提高。本文來自編譯，希望對您有所啓發。

[圖片來源：Getty Images]

經營一家小企業時，你可能感覺每天要做出數十個決策，比如：是該犧牲質量還是延誤交貨？是迴應客户投訴還是坐等問題自行消失？是糾正員工行為還是拖延處理？

個人決策更是層出不窮：是起牀工作還是再睡一會兒？是吃自帶午餐還是外出就餐？是繼續埋頭苦干還是去健身？

但這些其實都不算真正的抉擇，因為你早已心知肚明該怎麼做。你所謂「決策」的幾乎所有事情，答案早已存在。

質量問題？解決它。客户投訴？要回應。表現不佳的員工？立即糾正行為。

個人「決策」亦是如此。關掉鬧鍾多睡的九分鍾並非恢復性睡眠，不如直接將鬧鍾調晚九分鍾，或提前就寢。自帶的午餐本應是健康生活方式的組成部分，臨時外出就餐幾乎永遠不如自帶餐食有益。當然要堅持鍛鍊，因為運動能成為你身體和心理的競爭優勢。

流程與習慣的精妙之處正在於此。規則並非束縛，而是解放，因為規則讓你免於做出「抉擇」。久而久之，這些行動會轉化為習慣，屆時你就無需再做決定，因為習慣無需費力。當然，這既適用於良性習慣，也適用於惡習。不必再耗費心力與意志力在「選擇」上，你只需付諸行動。

正如傑夫·貝索斯所言：你並非因每日做出數千次決策而獲得報酬，而是因做出少數高質量決策而獲得回報。

正如貝佐斯所言：「你需要提前兩三年規劃，既然如此，何必今天就做上百個決定呢？每天做出三個優質決策就足夠了，且每個都應力求至臻完美。沃倫·巴菲特曾説，每年能做出三個好決策就很不錯，我對此深信不疑。」

顯然，每天做出三個好決策與每年做出三個好決策存在天壤之別，但這種差異的成因卻不難理解。

創辦初創企業如同從空白畫布啟程，需要做出看似無窮無盡的決策：基礎設施、品牌建設、定價策略、營銷方案……一切皆懸而未決。噹噹下尚未釐清時，根本無從談起「面向未來工作」。

但一旦做出決定，你就無需再「抉擇」。除非有證據表明該決定有誤，需要修正，否則你只需付諸行動。隨着時間推移，你每日需要做出的決策數量應迅速減少。

這意味着你能將全部心力投入戰略決策而非戰術決策。你可以專注於制定未來數月乃至數年的發展方向：是否推出新產品線？是否開設新分店？

是否讓生活走向新方向，比如健康、教育、人際關係等？

減少決策（更理想的是持續優化少數決策）能讓你騰出精力思考真正影響職業與人生的核心事項。換個角度看，每年做出三個優質決策就足夠了。

譯者：Teresa