人瑞人才(06919)×瑞華智策：AI時代人力資本價值經營的領航者

當AlphaGo以絕世之姿敲響人工智能的晨鍾，當ChatGPT用流暢的應答撕開人機協同的序幕，一個劃時代的拐點已然降臨。

這不僅是技術的迭代，更是文明演進邏輯的根本改寫——人類社會的價值創造，正從資源紅利的粗放攫取，轉向價值紅利的精耕細作。在這場靜水深流的變革中，最深刻的命題並非機器會否取代人類，而是企業如何重新定義「人」的價值座標。

中國領先的人力資源服務企業人瑞人才（06919）深諳這一趨勢，以十五載深耕之智，於2025年落子上海瑞華智策企業管理諮詢有限公司（以下簡稱「瑞華智策」）這顆戰略棋子。

這家以「AI賦能+管理諮詢」為核心模式的諮詢公司，不僅是人瑞人才向價值鏈上游延伸的關鍵佈局，更標誌着中國人力資源服務行業正從傳統的人力資源配置，邁向以「人力資本價值經營」為導向的深度賦能新階段。

「人力資本價值經營」的理論內核，是構建「雙引擎+四輪聯動+三維共贏」的完整體系：以「人」為核心的管理輪與「AI」賦能的技術輪協同驅動，實現人才、技術、產品、市場四大要素在戰略主航道上的持續共振，最終指向客户價值、企業盈利與人才發展的"三位一體"共贏。

這不僅是方法論的創新，更是一場管理哲學的"哥白尼革命"。傳統管理學將人視為"資源"或"成本"，而瑞華智策則旗幟鮮明地宣稱：人才是"最核心的生產要素"，是價值創造的"第一性原理"。

基於此，瑞華智策鍛造出兩大核心解決方案：

HCVM（人力資本價值經營一體化解決方案）：專為人力成本佔比超30%的密集型企業設計，聚焦於研發、銷售、服務等核心職能的ROHC（人力資本回報率）優化，直擊盈利表現；

OHCVM（全場景用工管理一體化解決方案）：針對靈活用工羣體的合規性、波動性與成本敏感性，通過科學管理實現降本提效，尤其在萬億規模的靈活用工市場中，開闢出一條從風險管控到價值創造的康莊大道。

基於以上的解決方案，瑞華智策創新性的打造「諮詢+技術+服務」三位一體模式，打破了傳統諮詢「重方案、輕落地」的痛點：

在管理諮詢端，人機協同模式使AI承擔基礎診斷工作，資深顧問聚焦個性化方案設計，結合15年沉澱的行業數據實現精準賦能；

在數智化建設端，通過打通「人-業-財」數據壁壘，推動企業從數字化向AI化躍遷，其發佈的「人力資本價值經營數智平臺1.0」更成為理論落地的技術載體；

在服務端則以甲乙兩方背景的專業團隊提供一站式陪跑，將效果導向貫穿始終。

三位一體的模式，堅持以「效果導向」為核心原則，所有服務的價值錨點都是和客户一起「拿到結果」——看得見的ROI優化。

這種結果導向思維在其實踐中取得了明顯成效：某科技企業預期通過AI賦能內部研發，整體效率大幅提升；某建築工程企業預期通過「管理+技術」的整體解決方案，項目成本大大降低；某智能製造企業預期通過落地用工管理數智化平臺，外包人員人均產出大大提升。

某大型央企的數十萬人用工變革，更是這一模式的完美註腳。

面對合規高壓、管理黑盒與成本模糊三大頑疾，瑞華智策的"三位一體"解決方案展現出驚人威力：諮詢層輸出《用工負面清單》與合規SOP，建立科學定價機制；技術層部署OHCVM平臺與AI用工決策智能體，將數十萬人員數據實時在線、智能匹配；服務層專家團隊駐場陪跑，確保業務流平穩過渡。最終實現100%合規閉環、管理效率大幅提升、成本節預計超千萬元的複利效應。這不僅是技術的勝利，更是管理哲學與落地能力的完美結合。

這些成果的背后，是瑞華智策對「人力資本價值經營」理念的堅定執行——不僅關注短期效率提升，更着眼於構建企業長期可持續的增長動能。而隨着人瑞人才全球業務佈局的推進，瑞華智策的解決方案有望伴隨中國企業出海實現國際化延伸，進一步拓展服務邊界。

事實上，瑞華智策的圖景，遠不止於一家諮詢公司的成功，他的雄心是打造「中國的埃森哲模式」。

埃森哲的標杆意義，不僅在於其從諮詢到外包的全產業鏈佈局，更在於它始終與全球500強企業共同成長，將管理思想轉化為持續的經營績效。瑞華智策的路徑更為聚焦——它選擇"人"這個最複雜也最永恆的要素作為切口，以AI技術為槓桿，試圖撬動中國企業從「規模增長」到「價值增長」的系統性躍遷。

展望未來，隨着靈活用工市場突破萬億規模，隨着AI能力滲透每個管理場景，「人力資本價值經營」將成為企業核心競爭力的「新基建」。瑞華智策所倡導的，不僅是一種方法論，更是一種文明演進的新範式：企業的增長倫理和AI的價值，不在於讓人「更像機器」，而在於讓機器「更懂人性」，從而釋放出人類創造力中最璀璨的部分。