歌輝戰略聯合長江商學院EMBA舉辦企業實戰內享課，解碼新時代戰略增長要素

（來源：六安新聞網）

轉自：六安新聞網

　　2026年1月23日，由長江商學院EMBA、歌輝戰略聯合主辦的企業實戰內享課「2026解碼新時代戰略增長要素」在長江商學院上海校區圓滿舉辦。

　　長江商學院課程教授周宏騏、歌輝戰略聯合創始人周子玉、卡夫亨氏首席增長官馬明毅，與現場來自新消費、前沿科技領域的企業家，共同探討新時代下，企業穿越周期的戰略要素。

　　面對當前商業環境中慣性增長失效、市場不確定性加劇的挑戰，歌輝戰略與長江商學院EMBA依託各自在戰略定位諮詢與高級管理教育領域的優勢，旨在通過前沿理論與實戰案例的深度結合，為企業解碼本土化與全球化的增長邏輯。

　　經營品牌增長：新戰略地圖與路徑

　　長江商學院課程教授周宏騏圍繞品牌增長的戰略地圖和路徑，解讀商業3.0時代的增長邏輯。他指出，在移動社交經濟中, 營銷靠內容鎖住圈層，圈層裂變增長，從公域種草獲客到私域長尾運營, 抓住消費旅程中各場景的情緒觸點，用內容撩撥需求、用福利激發行動。

長江商學院課程教授周宏騏

　　周宏騏教授強調，當品牌擬推出新品上市時，冷啟動邏輯已從「人貨場」轉向「場貨人」邏輯，線上建立勢能, 外溢到全域收割。每個企業都要回歸創業型營銷, 不斷打造爆品，這是新時代的營銷必修課。

　　在創新加速的時代，周宏騏教授提出建議，企業須打造AI原生組織，讓營銷從廣告向內容轉化。商業領軍企業, 每十年洗牌，唯有緊跟趨勢、創新經營與營銷. 創新就是用新技術與新方法,瓦解老玩家壁壘。

　　百年品牌的長青密碼

　　卡夫亨氏首席增長官馬明毅分享了亨氏作為百年品牌的增長經驗。她認為，本土化不是簡單適配，而是深耕消費者場景。亨氏「西醬中用」，將番茄醬融入番茄炒蛋、糖醋菜的中國餐桌，以風趣創意解答消費痛點，讓廣告成為生活解決方案。

卡夫亨氏首席增長官馬明毅

　　馬明毅分享了亨氏的營銷「巧思」，借捲簾門祕方、全運會創意實現以小博大；更以健康、便捷、嘗新為錨點，讓產品創新貼合消費者真實需求。低預算也能破圈，核心是創意與趨勢同頻。

　　品類創新與戰略閉環的實戰

　　歌輝戰略聯合創始人周子玉拆解黃天鵝的增長奇蹟，戰略大單品是增長的核心支點，產品為「1」，營銷為「0」，以5P閉環（人羣、產品、價格、渠道、推廣）形成系統合力。先聚焦原點人羣與渠道打透，再逐步放大，才能構建一個相互賦能、滾雪球式的高端化增長系統，實現從0到1的高效突破。

歌輝戰略聯合創始人周子玉

　　周子玉強調戰略必須迴歸第一性原理，在「品牌=品類=需求"的等式中，開創新品類需跳出小眾陷阱，對接主流需求，用明確標準定義品類價值；同時洞察競爭對手"強勢背后的結構性弱點」，從而發現真正的戰略空位。

　　增長的系統躍遷

　　圓桌對話環節，三位嘉賓圍繞核心議題展開深度交流與觀點碰撞，並形成多項行業共識。關於 AI洞察的應用，嘉賓們一致認為，AI 技術能夠有效提升運營效率，但無法替代人的深度洞察，唯有通過 「AI + 人」 的融合模式，才能穿透消費者表面行為，觸達其背后的真實需求；關於內容到社羣的轉化路徑，需以優質強內容精準吸引並留存種子用户，憑藉內容的撩撥力激發用户生成原創內容，推動用户從單純的消費者向品牌共創者轉變；關於企業穿越發展周期的策略，一方面要堅守產品品質核心標準，另一方面可通過多品類佈局、升級品牌敍事體系等方式，打破單一品類的增長天花板，構築長效增長能力。

　　此次內向課，通過前沿理論與實戰案例的碰撞，為企業家提供了從戰略定位到落地執行的全景視角；以實戰案例為核心，拆解了新時代企業增長的底層邏輯。歌輝戰略將持續迭代前沿理論、打造實戰案例，以戰略大單品驅動的增長閉環戰略持續助力中國企業穿越周期、邁向增長。

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