索尼關掉電視業務 這完全沒問題

你的電視機沒什麼問題。這只是時代變遷的徵兆。

此前，索尼集團宣佈將電視業務的控制權移交給中國公司TCL電子控股有限公司，這家公司是世界第二大電視機制造商，這一消息令電視迷們感到震驚。

與汽車一樣，家用電子產品也曾是日本在20世紀70年代和80年代崛起為全球強國的象徵。很少有電器能比電視機更具聲望，而沒有哪個製造商能比索尼更具品牌魅力。多年來，索尼的產品始終處於行業領先地位，先是笨重的Trinitron系列，后來是平板式Bravia電視，至今仍吸引着眾多高端用户。

從2027年起，這些品牌名稱將出現在TCL生產的電視機上。索尼將出售其家庭娛樂部門的部分股份，成立一家合資企業，該企業將採用來自中國合作伙伴的技術。至關重要的是，TCL也將持有多數股權。

雖然這可能標誌着一個時代的終結，但這並不意味着索尼或整個日本電子產品製造商已經退出市場。相反，他們只是換了個方向。

索尼是上世紀70年代將RCA和Magnavox等美國製造商擠出市場的企業先鋒之一。它將卓越的技術與標誌性的簡潔工業設計相結合，這種設計后來啓發了史蒂夫·喬布斯，並被「Its a Sony」（這就是索尼）這句口號完美概括。多年來，消費者只需知道這一點就足夠了。對某些人來説，索尼電視以及日本產品至今仍代表着一種其他產品無法複製的卓越品質。

至少在電視領域，這種情況已基本成為過去。索尼多年來一直沒有涉足面板製造，早在2011年就出售了其與三星電子合資企業的股份。在經歷了十年的虧損后，該公司於2014年剝離了電視業務。索尼或許曾製造出世界上第一臺OLED設備，其對比度和色彩表現均優於LCD屏幕，但它從未將這項技術商業化；如今，其高端Bravia電視採用的是韓國製造商的顯示屏，索尼則負責軟件開發。

日本製造商紛紛退出電視市場。日本電視業的衰落被視為泡沫經濟破滅后典型的失敗案例。當然，這些公司也難逃厄運，在錯誤的時間押注了錯誤的技術。松下控股公司全力投入等離子顯示器，而夏普公司同樣在液晶面板市場即將崩盤之際加倍投入生產。

這些失誤或許只是加速了不可避免的趨勢。近幾十年來，電視機的價格跌幅幾乎超過了其他任何產品¹，自1980年以來下降了99%（唯一跌幅可與之匹敵的或許只有個人電腦）。上世紀80年代，一臺足以讓世界首富羨慕不已的大尺寸電視，如今價格低廉到連大學生都能買得起。

索尼不靠電視也能成功

儘管索尼曾經是電視機的代名詞，但現在它越少關注電視機，業績反而越好。

來源：彭博社 注：2024 年及以后的電視銷量均為預估值。

早在20世紀30年代，日本經濟學家赤松要就提出了「雁行模式」，即隨着經濟發展進入新階段，產業會逐漸轉移到其他國家。韓國的三星和LG電子率先打破了電視行業的寡頭壟斷，但隨着時間的推移，它們自身也可能面臨同樣的命運。三星目前仍是全球最大的電視製造商，但TCL正在迎頭趕上。LG在高端OLED設備領域擁有強大的實力，但最近將其最后一家大型LCD工廠出售給了TCL（還能是誰呢！）。中國似乎即將主導電視行業，但未來印度或越南的競爭也可能打破這一局面。

與此同時，索尼無視了當時評論界的建議，那些評論界堅持認為索尼需要打造一款能夠與蘋果公司iPhone競爭的產品。相反，索尼轉向了內容領域，這在當時是一個更難商品化的領域（至少在生成式人工智能出現之前是如此）。索尼越來越專注於娛樂業務，從PlayStation到動漫，甚至有報道稱，它考慮過剝離其先進的圖像傳感器部門。

其他一些曾經的電視製造商也紛紛轉型，向價值鏈上游轉型，進入更專業的行業。日立公司現在的大部分收入來自其Lumada數據分析平臺。三菱電機公司股價略低於歷史最高水平，這得益於其在基礎設施等不太熱門但利潤更高的領域的努力。東芝公司近期的困境已廣為人知，但值得注意的是，它仍然持有存儲器製造商鎧俠控股公司價值2.3萬億日元（約合150億美元）的股份。相比之下，像夏普這樣未能轉型升級的公司則舉步維艱。

電視機或許曾經是日本崛起的象徵，但紡織品和玩具製造業也曾如此。日本工業的未來，如今卻在其他地方上演。編輯/宋祉奇