榮膺十大經濟年度人物、躋身IP頂流榜，吳向東靠什麼？

（來源：雲酒頭條）

• 吳向東IP的成績，證明即便在講究歷史與傳承的酒業，一個真誠、立體、敢於走到臺前的「首席內容官」，也能夠釋放出巨大的品牌能量。

  觀眾看到的不僅是一位董事長，更是一個對生產細節有執念、對員工有温度的「老師傅」。這種極具「網感」的共情表達，在眾聲喧譁的短視頻平臺上，為吳向東本人，也為珍酒李渡構築起一道獨特的內容壁壘。

文｜付雙祺

1月29日，「為中國經濟點贊——企業家之夜」盛典上，珍酒李渡集團、華致酒行董事長吳向東榮膺「2025十大經濟年度人物」。

頒獎詞稱讚他是傳統釀造精神與現代商業智慧融合的踐行者，認為他證明了在這個追求速度的時代，沉心打磨品質，纔是最持久、最珍貴的競爭力。

而就在一周之前的1月22日，正和島聯合新榜發佈了2025年度《企業家視頻IP100榜單》。在這份匯集了國內頂尖商業領袖的榜單上，吳向東位列第三。

吳向東不僅與雷軍、周鴻禕、俞敏洪、余承東等科技與互聯網領域的流量大佬同列，更以一項驚人數據成為年度最大「黑馬」：其個人視頻號運營僅半年，總播放量突破4億。

一個是對其深耕實體產業、以創新推動商業發展的重磅嘉獎，一個是對其打造線上個人商業IP、實現品牌與個人影響力雙贏的高度認可。一周之內連摘兩項重磅榮譽，這不僅印證了他作為行業引領者的長期積澱，也彰顯出其在實體與數字領域雙向驅動的深厚實力與前瞻視野。

「線下+線上」兩項重磅榮譽

「我在白酒行業已經快40年了，做好這個產業不僅需要熱愛，更需要長久堅守。」吳向東在獲獎感言中表示，自己的目標是希望中國白酒走向世界舞臺，未來能有更多國家的人們喜愛中國白酒。

這是一項極具分量的榮譽。「十大經濟年度人物」評選被譽為中國經濟領域的「奧斯卡」，由新浪財經、第一財經主辦，迄今已連續舉辦十一屆。歷屆獲獎者包括曹德旺、王傳福、鍾睒睒、董明珠、雷軍、劉永好、寧高寧、曾毓羣等商業領軍人物。

▎吳向東（左二）

有資深行業人士向雲酒頭條表示，對吳向東獲得「十大經濟年度人物」並不感到意外。他認為，在酒業深度調整期，吳向東敢於創新突破，敢做探路人，推出的大珍·珍酒和牛市啤酒成為現象級產品，同時開創了全新商業模式「萬商聯盟」，這在當前十分難得。

另一項值得稱道的是，吳向東在短視頻領域取得的巨大成功。其個人視頻號「吳金東—珍酒李渡」於2025年7月才正式開啟運營，至今不過半年時間。

然而，這個新手賬號卻以驚人的速度破圈。截至2025年末，137條視頻創造了超過4億的播放量，其中15條視頻達到千萬級，最高單條播放量超9000萬。

從內容上看，與許多企業家宏大敍事的風格不同，吳向東的鏡頭常常對準最細微的角落。他曾拍攝釀酒車間里一把需要更換的掃帚，講解一把好掃帚對保持車間潔淨、從而保證酒質的重要性；他也分享過公司為貨車司機準備的「温馨袋」，里面裝着零食和水，體現企業對基層員工的關懷。

這些內容看似瑣碎，卻巧妙地繞過了生硬的説教。鏡頭把複雜的生產工藝、厚重的企業文化和抽象的品質承諾，轉化成屏幕前觀眾可感知、甚至可共情的生動故事。

觀眾看到的不僅是一位董事長，更是一個對生產細節有執念、對員工有温度的「老師傅」。這種極具「網感」的共情表達，在眾聲喧譁的短視頻平臺上，為吳向東本人，也為珍酒李渡構築起一道獨特的內容壁壘。

IP爆發的背后邏輯

在雲酒頭條看來，無論是線下還是線上，吳向東個人IP的爆發，與當前酒業發展到特殊節點具有一定程度的關聯。

過去幾年，酒業經歷了從高速增長到理性回調的周期。消費者變得更加理性，他們不再僅僅為品牌LOGO買單，而是更關注產品背后的真實故事、釀造工藝以及企業價值觀等。

傳統的、單向的廣告轟炸效力遞減，市場渴望更透明、更可信的溝通。

與此同時，在宏觀經濟的調整期，信心比黃金更重要。行業需要有人站出來，以更直接、更鮮活的方式，向市場傳遞堅守品質定力與長期向好的信念。

吳向東的視頻號，恰恰成爲了這樣一個窗口。他通過鏡頭，將酒業這個傳統而略顯神祕的行業「后臺」前置化。

觀眾得以看見窖池的歲月痕跡，聽見釀酒師的經驗之談，理解一瓶好酒背后嚴苛到極致的標準。這本質上是一次大規模、低成本、高可信度的「信任基建」。

將視野放寬，吳向東並非孤例。縱觀榜單前列，雷軍、周鴻禕、俞敏洪等企業家，無一不是將個人影響力與品牌發展深度綁定的高手。

雷軍通過「雷軍式」演講在社交媒體互動，將小米的發燒友文化和親民形象深入人心；周鴻禕以直言不諱的風格，持續為360的安全品牌注入關注度；俞敏洪則在轉型中，以個人奮鬥經歷和真誠分享，帶領新東方穿越周期。

他們的共同點在於，都成功地將企業家個人特質，轉化為品牌的情感標識和信任載體。在信息過載的時代，消費者的大腦傾向於記住鮮活的人物，而非冰冷的品牌符號。

可以説，企業家IP，已經成為數字時代品牌建設的必選項。它不僅僅是營銷工具，更是企業戰略的延伸、危機公關的緩衝帶以及凝聚內部團隊的文化旗幟。

吳向東IP的成績，證明即便在講究歷史與傳承的酒業，一個真誠、立體、敢於走到臺前的「首席內容官」，也能夠釋放出巨大的品牌能量。

從「流量」到「留量」

那麼，火爆的個人IP和數億的播放量，究竟為珍酒李渡帶來了什麼？

在雲酒頭條看來，答案遠超流量本身。

首先，構建了最有效的溝通路徑。複雜的技術話語和品牌歷史，通過董事長几句朴素的大白話和幾個車間鏡頭，變得通俗易懂。這種溝通極大地降低了品牌的認知門檻，讓高端白酒不再顯得高高在上。

其次，塑造了可觸摸的品質信任。當消費者親眼「看見」釀造環境的潔淨、聽到對細節的嚴苛，他們對於產品品質的信任便從抽象概念變為具體感知。這種信任是品牌最堅固的護城河。

更重要的是，正在聚集一批認同者，吸引來的不僅僅是看客，更是認同做事態度、釀造哲學和品牌價值觀的潛在客户與合作伙伴。這為實現從短期「流量」到長期「留量」的轉化，奠定了堅實的基礎。

我們可以看到，從大珍·珍酒的聯盟商體系，到牛市啤酒的破圈熱銷，吳向東的個人IP都成爲了關鍵的「啟動器」和「放大器」。他用自己的信譽和影響力，為新戰略、新產品背書，縮短了市場接受的過程。

吳向東的視頻號故事，纔剛啟幕。它的意義，早已超越了一次成功的個人品牌打造。

它更像一個信號，標誌着中國酒業乃至更多傳統產業的品牌溝通方式，正在發生一場深刻的變革——從單向的灌輸，走向雙向的共鳴；從冰冷的符號，轉向有温度的人格。

當企業家願意俯身，用最朴素的鏡頭語言講述最本真的堅持時，品牌便擁有了穿越周期的柔軟力量。這或許纔是那4億播放量背后，最值得品味的「超級回報」。

望向更遠處的數字化時代，未來的酒業企業家應該是什麼樣？吳向東的實踐給出了一個可供想象的形象——既能紮根實體產業，以創新突破為中國經濟發展注入產業動能；又能順應數字浪潮，以優質個人IP實現品牌與商業影響力的線上破圈，實現實體經濟與數字經濟的深度融合。