結盟14家上游廠商、計劃年內擴店35家，新氧打響「供應鏈+線下」雙線戰役

每經記者｜趙雯琪    每經編輯｜余婷婷    

面對線上流量爭奪與行業合規挑戰，醫美平臺新氧（SY）通過聯合上游廠商、加速線下佈局，試圖在醫美行業轉型期重塑競爭壁壘。

1月28日，新氧宣佈聯合索塔、艾爾建、美迪邁、愛美客、華熙生物、錦波生物、四環醫藥、美柏生物等首批14家上游廠商發起成立「青春甄品聯盟」。《每日經濟新聞》記者瞭解到，未來該聯盟將圍繞量價聯動、分層供給、培訓共建、正品追溯等方面展開合作，旨在為上游企業帶來確定性增長，同時為消費者帶來「可解釋價格、可驗證真品」的服務。

新氧創始人金星     圖片來源：新氧集團公眾號

針對近期市場傳出的新氧「千元童顏針遭上游廠商圍剿」消息，新氧創始人金星在當日接受採訪時公開表示，該事件對平臺現有業務未產生太大影響。記者瞭解到，部分上游廠商近期調整了對醫美機構及第三方平臺的供貨策略，涉及部分低價童顏針產品供應收緊。新氧方面稱，平臺上相關產品均符合國家藥監局備案要求，供應鏈合作保持穩定。金星強調，新氧持續強化合規審覈機制，所有上架醫美項目及耗材均需完成資質覈驗與溯源驗證。

金星同時透露，2026年，新氧將發佈光電、水光、大注射及大健康領域的多款新品；同時，加速線下佈局和醫護人員招募，全年計劃新增35家門店。預計到2026年底，醫生團隊將擴充至500位、護理人員增至1000位。

近年來，醫美行業面臨「競爭加劇和消費者要求提高」的挑戰，阿里健康、美團等綜合平臺通過「醫美上下游產業鏈佈局」分流B端（企業端）客户，抖音、小紅書以「直播、短視頻種草」重構流量入口，新氧則選擇轉向線下連鎖品牌，來尋找更大的增長空間。

據官方數據，自2021年起，新氧累計投入10億元建設供應鏈體系，已在全國佈局9家醫療器械銷售公司及「1箇中心倉+8個前置倉」網絡，推動上游市場化進程。

不過，轉型也伴隨着陣痛。根據財報，自探索新業務（即線下連鎖醫美診所）以來，新氧業績一直在承壓，2025年前三季度的淨利潤均為虧損。新氧在財報中也多次提及，持續虧損的主要原因是其品牌醫美中心的業務擴張。

金星在1月初接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，2026年，新氧的目標是實現集團單季度扭虧為盈。他預言，未來兩三年將是醫美行業出清與重組的關鍵期，所有玩家「活下去」的前提是找到自己的「生態位」。在這場沒有終點的長跑中，新氧已不再只是一家互聯網公司，而是試圖重構醫美產業邏輯的探索者。