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中國藥企的併購大時代來了?

2026-01-29 20:42

又一起國內藥企主導的併購案落地。

1月28日,康華生物發佈公告稱,擬通過增資及受讓納美信現有股東所持全部權益的方式,完成對后者的併購。

這並非個例。此前中國生物製藥已率先佈局。近半年來,其接連完成兩筆標誌性戰略併購,先后收購禮新醫藥與赫吉亞。

接二連三的併購案例,印證了一個明確趨勢:中國創新葯內循環正加速推進。未來,我們或許還會看到越來越多的資本運作,中國藥企正在藉助併購的力量,更進一步。

迟來的併購

縱觀海外成熟市場的發展,併購是海外大型藥企創造價值的核心途徑之一。

其中最被市場熟知的當屬行業超級巨頭羅氏,生物科技領域的鼻祖企業基因泰克正是被其併購,這一交易也加速了製藥企業與生物科技公司合作生態的成熟。

近年來,這一併購邏輯愈發受到跨國藥企的認可。數據顯示,全球排名前20的製藥企業,在 2015至2021年間獲得FDA批准的138款新葯中,有65%來自外部引進;而這些外部引進的藥物里,又有47%源自生物科技公司。

背后原因不難理解:大型藥企的規模與實力越強,面臨專利懸崖的衝擊就越大,也就越需要通過外部併購快速補強管線。以默沙東為例,其王牌產品K藥便是通過併購獲得;如今隨着K藥專利懸崖的臨近,默沙東的併購節奏也在持續加快。

與之形成鮮明反差的是,國內創新葯領域的併購活動此前一直相對稀少。

這一現象的出現,是多重因素共同作用的結果。

首先,過去國內多數生物科技公司都懷揣着較大的發展野心,成長為綜合性生物製藥企業是其核心發展目標。

其次,部分生物科技公司的創新質量未能達到併購標準。麥肯錫的研究指出,國內部分生物科技公司的創新質量偏低,比如同類仿製管線氾濫等問題突出,導致其併購價值有限。

最后,國內大型藥企的綜合實力仍有不足。海外大型藥企的頻繁併購,建立在充足的資金儲備基礎之上,頭部企業現金規模甚至超3000億美元;而國內頭部藥企的賬面現金僅約200億美元。同時,多數生物科技公司的管線佈局,也難以與國內大型藥企形成有效的業務協同。

也正因如此,國內創新葯領域的併購浪潮迟迟未能到來,直至近期纔開始緩慢顯現。

頭部藥企開始「能力變現」

眼下,併購趨勢的出現,並非因為企業資金實力大幅提升,從實際交易來看,現階段的併購規模整體相對有限。

比如康華生物併購納美信,即便后者所有里程碑目標均達成,股權收購總價也不超過 6.3億元人民幣;中國生物製藥收購赫吉亞的交易對價,也僅為12億元。相較於海外藥企的大型併購案,這類交易規模可謂小巫見大巫。

因此,當前的併購趨勢背后,更核心的推動因素是國內頭部藥企希望將自身的產業能力變現。

大型藥企的核心價值,本質上源於臨牀開發實力、規模化製造能力和成熟的商業影響力,而併購能大幅加快其在新領域建立競爭優勢的速度,國內企業的佈局邏輯亦如此。

康華生物併購納美信就是典型案例。作為擁有傳統疫苗研發核心優勢的企業,康華生物具備充足的臨牀資源與成熟的商業化能力;而納美信作為mRNA領域的創新企業,擁有核心技術但產品尚未落地,且面臨資金缺口,雙方的能力互補促成了此次併購。

事實上,頭部藥企通過能力變現實現價值提升的邏輯,正愈發清晰,佈局意圖也更為明確。

比如信達生物憑藉國內領先的商業化能力、臨牀開發能力與高效的項目執行效率,持續引進管線的國內權益,將自身產業能力與優質創新項目深度結合;百濟神州則在去年提出出海平臺戰略,依託自身成熟的國際化佈局優勢,最大化挖掘創新管線的全球價值。

頭部藥企在能力變現邏輯下的主動進取,也將推動創新葯產業內循環的持續深化,未來市場也將看到更多產業資源整合的案例出現。

更健全的生態

正如前文所説,一系列案例釋放出強烈的行業整合信號,未來我們或許還會看到越來越多的資本運作。這是不同發展階段藥企強強聯合謀求共贏的嘗試,值得肯定。而如果放大到整個創新葯行業,又是另一個故事:

越來越多的併購案例的出現,意味着國內創新生態走向更為良性的循環,一個更具確定性的新時代正緩緩開啟。

核心在於,內循環加速並非單一維度利好某類企業,而是實現了頭部藥企、中小Biotech的創新良性循環格局。

對於頭部藥企來説,內循環加速讓其積累的臨牀開發、規模化產能、成熟商業化網絡等核心能力得以充分變現。

以往頭部藥企的資源優勢難以高效釋放,而內循環下,通過BD合作、戰略併購,頭部藥企可快速整合中小Biotech的前沿技術、優質管線,無需從零搭建全鏈條研發能力,就能快速補齊技術短板、拓寬管線邊界,縮短從研發到商業化的周期,提升市場競爭力。

對於中小Biotech來説,內循環加速進一步解決了其「研發易、落地難、融資難」的生存困境。

中小Biotech聚焦細分技術領域,擁有核心創新能力,但受到資本周期影響大,容易陷入缺乏資金、臨牀資源和商業化能力不盡如人意的困境。所以我們可以看到,過去幾年出海BD的興起。如今,隨着中國藥企也開始加入,退出渠道更豐富,活力也會更強。

最終,內循環加速推動資本投向更具臨牀價值的領域,引導資本從「扎堆熱門靶點、同質化內卷」轉向「聚焦未被滿足的臨牀需求、深耕前沿技術」,進一步助推中國創新葯產業的升級。

隨着生態的進一步成熟,我們有理由對中國創新葯的未來抱有更高的期待。

本文來自微信公眾號 「氨基觀察」(ID:anjiguancha),作者:鄭曉,36氪經授權發佈。

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