1億用户、23年，韓束用科研打破國貨偏見

文｜歐也

曾幾何時，面對國際巨頭林立的化粧品市場，如何讓中國品牌先活下來、再堂堂正正地站起來，是擺在每一位國貨美粧掌舵者面前的時代之問。而今，作為頭部國貨美粧代表的韓束，以長達23年的躬身實踐給出了清晰答案：真正的國貨崛起，不在於追逐短期風口，而在於堅守長期主義的價值創造。

昨日（1月27日），韓束以「23年熱愛·每次見面都值得」為主題，首次向媒體全方位開放品牌研發中心與智慧工廠，並給出了一組亮眼的品牌成績——截至目前，韓束品牌用户規模突破1億大關，成為國內市場用户基數最大的美粧品牌之一；同期，韓束全品類GMV躍居國貨第一、全行業第二，僅次於巴黎歐萊雅。

可以説，韓束以一場曠日持久的品牌「馬拉松」，從根本上破除了「重營銷、輕研發」的外界偏見，大踏步邁向世界級品牌之路。這條路並非一蹴而就，其關鍵在於將根基深植於自主科研與智能製造的雙重沃土，構建起難以被模仿的系統競爭力。

那麼，韓束究竟是如何穿越周期、實現高質量發展的呢？

長期以來，在與國際美粧巨頭的競爭中，「重營銷、輕研發」似乎成了國貨美粧難以擺脫的標籤。但韓束自2003年起，就選擇了一條不同的道路，並用長達23年的深刻實踐，從根本上改寫了這一敍事：本次「媒體開放日」現場，韓束研發相關負責人即表示，「早在2003年品牌成立之初，我們就認定，‘自主研發’是韓束長遠發展的唯一路徑。」

據瞭解，韓束誕生起就依託於上美集團的深度佈局，打造自主研發與供應鏈體系，並開啟了品牌的「科研1.0」階段。從2003年到2016年，韓束不僅搭建起了基礎研發的基本架構，還開始建立自己的配方研發體系，而這也為韓束進入「科研2.0」階段奠定了基礎。

在2016年后，韓束邁出了更具戰略意義的一步：在海外建立規模化研發中心——這讓韓束成為國貨美粧中首個在海外建立規模化研發中心的品牌，直接開啟了美粧行業「集世界科研服務中國品牌」的躍遷。尤為值得一提的是，自2021年起，韓束年均研發投入穩定在1億元以上，2024年更是達到1.8億元，同比增長43.0%。

在真金白銀的投入下，目前韓束母公司上美股份已邁入「科研3.0」階段，構建了「1+N開放式創新自主研發平臺」。該平臺以化學、材料學和皮膚學為基礎，融合了合成生物學和藥學，並以AI人工智能作為技術核心，實現跨學科資源的高效整合，為技術創新提供持續動能。

據介紹，其中「1」指的是2018年就已成立的上海研發中心，「N」則包括與上海交通大學、中國藥科大學、重慶中醫院等機構的合作網絡。與此同時，上美股份還從全球各領域引入了頂級的專家教授組成了「科學委員會」，覆蓋了化學、藥學、生物學等多個關鍵學科領域人才。

2025年9月，「全球多肽美容開創者」卡爾·林特納博士的加入，更進一步強化韓束在科研端的全球視野與技術縱深。也正因23年來的科研長跑，韓束已累計獲批159個國家專利，及在全球核心期刊發佈49篇科研文獻，並參與了24個團體標準的制定。

這當中，環六肽-9的技術突破最能體現韓束紮實的科研功底。從2016年啟動原料自研，到2023年推出環六肽-9，再到2024年4月獲得國家藥監局新原料備案引行業矚目，韓束用長期持續的投入，不僅有力迴應了國貨美粧「重營銷、輕研發」的偏見，更為國貨企業探索了一條以自主創新為核心、貫通基礎研發與產業轉化的高質量發展路徑。

據瞭解，相比於普通的直線肽，「環六肽-9」擁有更快的滲透速度與抗皺功效，真正完成了肽類原料的「彎道超車」。而這一突破性成果，使得韓束獲得了沙利文認證的「全球首個自研環肽的護膚品牌」稱號，並於2025年9月入選「中國化粧品行業十大科技進展」。

可以説，這不僅是技術創新的勝利，更是韓束有能力參與全球美粧科技競賽、構建核心壁壘的印證。

從追趕到領跑，韓束在科研投入上一刻都未曾停歇。截至2025年上半年，上美股份研發投入超1.03億元，同比大幅增長31.7%。如果研發是對「未知」的長期投資，那麼對生產製造的重注，則是對「確定性」和「品質基石」的長期建設。

依託「新質生產力」驅動的智造革命，韓束從根本上重塑了美粧價值鏈，在破解批次波動、品控不穩定等行業老大難的同時，更實現了生產效率與產品一致性的系統性提升。

走進上海奉賢東方美谷的韓束科技園，這里坐落着中國首個AI智能化粧品無人工廠。深入車間一線，可以看到AGV小車、RGV軌道、空中輕軌如精密血管般無聲穿梭，輸送原料；工業機器人手臂以遠超人工的精準與效率進行灌裝、包裝、碼垛；智能視覺檢測系統「質檢官」，確保每一瓶產品外觀無瑕。

據介紹，該智慧工廠佔地面積達2萬平方米，具備每日生產200萬瓶的產能，僅智能設備升級就耗資4億元，工廠一期+二期總投入超過12億元。截至目前，該智慧工廠共擁有12條全自動線，已做到設備、系統的全面數字化管理，且中控室大屏實時顯示設備狀態、能耗和異常信息，實現從包材調度、臭氧消毒滅菌到產品灌裝的全方位自動化。

這座走在行業前沿的AI智慧工廠，其價值不僅在於生產效率與品控標準的雙重提升，更在於實現了生產全流程的可控性與可追溯性。韓束研發相關負責人現場表示，「我們發送到消費者手里的每件產品都是透明可追溯的，通過批號可以查詢到產品的完整記錄。」

且在原料把控上，該負責人也提及，韓束建立了嚴格的供應商准入機制。「首先，每一批原料都需要供應商提供完整的質量檢測報告、MSDS安全數據單以及全項規格書。引入后，公司內部還會進行復測，確保數據一致性。同時，對於敏感物質如天然色素，還會進一步升級檢測機制，確保不含有其他人工色素或染料。」

不難看出，通過「產研一體」的閉環模式，韓束構建了產品安全的堅實壁壘。從原料入庫的嚴格篩選，到配方自主研發的全流程把控，再到中試放大與規模化生產的無縫銜接，韓束全鏈路自主運營從根源上杜絕了「AB配方」的可能。而在這一體系的支撐下，韓束不僅在2025年實現了營收增長超30%、用户規模突破1億，同時仍將產品成本率控制在約25%的行業優勢水平。

同樣，也正是將品質的生命線牢牢掌握在自己手中，以高效供應鏈體系為支撐，韓束得以實現在品質上形成穩定保障、在成本上建立比較優勢、在響應速度上更貼近本土需求，從而構築起可持續的高質價比競爭護城河。這，也將成為中國美粧走向世界、參與乃至定義全球美粧新規則的堅實底氣。

儘管擁有1億用户，卻並未讓韓束停下腳步。其長期主義是一個動態演進、階梯式上升的系統工程，最終劍指「構建世界級中國美粧品牌」。事實上，韓束的長期主義並非緩慢地固守一隅，而是不斷在覈心能力上的有序擴張。

據韓束品牌負責人介紹，目前韓束正從「以護膚為核心」向覆蓋護膚、彩妝、男士、洗護等領域的「全品類美尚品牌」躍升，目標成為「好品牌、好產品、好品質、好幸福、好划算」的五好品牌。基於此，韓束在消費者服務上不斷創新投入，以確保消費者滿意。

「公司會為所有用户購買退貨險和過敏險，並設定了遠超一般保險概念的賠付標準。」韓束品牌負責人現場表示，「用户只要出示對應的購物證據，我們就會先行賠付。」

在產品策略上，韓束深諳「變與不變」的經營哲學，在堅守與突破中找到了精準平衡。「不變」的是對紅蠻腰等經典產品的持續精進與信任維繫。據介紹，紅蠻腰套裝過去3年銷售已超過1650萬套，成為中國護膚品市場最大的護膚套組。

「變」的則是向高階市場拓展的進取心。典型如，為韓束X肽系列加碼革新性抗老科技、推出全新玻色因系列產品，精準承接消費升級下的高階需求。

當在現場被問及「同一品牌內做高端化是否會造成消費者認知混亂」時，韓束品牌負責人則迴應表示，「韓束不以價格帶劃分產品，而是以質價比為統一邏輯。即不論哪個價位段，都是基於研發、智能製造和產品的巨大投入，是用户在對應價格段中的最佳選擇。」

除了商業價值外，韓束的長期主義也步入了品牌價值與社會認同的共建階段，這也是一個國貨美粧頭部品牌的應有價值體現。據介紹，韓束正全力構建可持續的品牌公益體系，不僅聚焦女性議題等社會熱點開展短期關注，更通過成立「韓束慈善基金會」，搭建長效的公益機制，推動品牌從商業主體向有温度、有擔當的價值品牌進化，實現「好」與「善」的價值延伸。

與此同時，未來韓束品牌還將積極發揮頭部企業的影響力，聯動行業協會、權威機構開展科學傳播和普及護膚知識，並參與推動行業技術標準的討論與建立。這標誌着，韓束正從行業的參與者，轉向規則的共建者和高質量發展的推動者，這也將引領國貨美粧走向更大的舞臺。

同樣，韓束以開放姿態直面外界長期存在的國貨偏見，更為清晰地揭示出一個朴素的道理：「國貨美粧的崛起，不僅意味着研發視野的國際化，更代表着一種以長期主義為信仰、以系統能力為支撐的全新競爭範式的形成。」

首先，科研「築基」，解決「自主可控」的生存問題。這一階段，做對消費者真正有用的品牌，讓所有消費者都能用到高效、高質量的中國美粧產品。

其次，「系統發力與生態普惠」，實現效率最大化與生態化成長。利用規模化與系統化優勢，打破價格壁壘，將尖端科技與高質價比產品帶給更廣闊的市場，踐行品牌發展第二階段的普惠使命。

第三階段是「價值引領」，爭奪定義權與塑造社會認同。一方面，作為頭部企業，致力於將行業發展引向更透明、更科學的軌道；另一方面，構建長效公益機制，推動品牌向有温度的社會公民進化，破解國貨的品牌價值瓶頸。

二十三年沉澱，一億用户見證。韓束的不斷向上，是一個關於耐心、遠見與系統致勝的發展樣本。這，也恰恰是在多數品牌困於流量消退、急於尋找捷徑之時，韓束給予行業的核心啟示：真正的長期主義，從不在風口之上，而在價值鏈深處。