複合型行長就位，中原銀行能否實現質的飛躍？

出品|中訪網

審覈|李曉燕

2026開年，河南本土最大城商行中原銀行迎來發展關鍵節點。隨着周鋒行長任職資格正式獲批，疊加第二大股東股權優化落地，這家資產規模突破1.4萬億元的區域性金融巨頭，正以管理層革新與股權結構升級為契機，開啟「由大到強」的轉型征程。儘管當前仍面臨不良貸款率偏高、業績波動等挑戰，但新管理層的複合型背景與一系列積極舉措，為其高質量發展注入強勁動力。

中原銀行此次人事調整備受市場矚目。新任行長周鋒擁有橫跨金融監管、地方政務與學術研究的三重複合履歷，其17年原河南銀保監局工作經歷，使其對銀行業監管規則、風險防控體系有着深刻理解與實操經驗，這恰是中原銀行當前亟需的核心能力。在監管系統任職期間，周鋒深度參與銀行業風險管控、合規體系建設等工作，積累了豐富的風險識別與處置經驗，為破解該行不良貸款難題提供了專業支撐。

更值得關注的是，周鋒后續擔任濮陽市副市長、河南省政府副祕書長的政務經歷，使其精準把握河南區域經濟脈絡、產業政策導向與企業融資需求。作為河南省屬法人銀行，中原銀行「做優政府銀行、做實產業銀行」的戰略定位，與周鋒的政務背景形成天然契合。憑藉政銀協同的天然紐帶，其有望推動銀行更精準對接地方重大項目、鄉村振興等發展需求，進一步鞏固區域金融龍頭地位。加之其管理學博士學位與深交所博士后經歷奠定的紮實理論功底，為銀行數字化轉型、業務結構優化提供了智力保障。

與管理層變動同步，中原銀行股權結構優化迎來實質性進展。近日河南金融監管局批覆同意，洛陽國晟投資控股集團受讓洛陽市財政局持有的13.62億股股份，以3.73%的持股比例成為第二大股東，標誌着該行股權結構從「財政持股」向「市場化國企持股」進一步轉型。

此次股權調整並非簡單的股東更替，而是中原銀行完善公司治理的關鍵一步。監管批覆明確要求該行加強股權管理、優化股權結構、嚴格控制關聯交易，這將推動銀行建立更規範的治理機制與內控體系。洛陽國晟作為洛陽市國資委獨資控股的投資平臺，其入股將實現金融資本與產業資本的深度聯動，既為中原銀行帶來更市場化的經營理念，也為其對接地方產業升級、重大項目融資開闢了新渠道。在國企股東的加持下，銀行有望在風險防控、合規經營等方面實現質的提升，為長遠發展築牢制度基礎。

經過十余年發展，中原銀行已構建起堅實的規模基礎。截至2025年6月末，資產總額達14079.27億元，較上年末增長3.1%，持續穩居河南本土銀行首位；營業網點覆蓋全省18個地市，達667家，其中縣域及鄉鎮支行佔比超四成，形成了下沉基層、服務實體的網絡優勢。在業績層面，儘管2025年中報營業收入同比小幅下滑3.1%，但淨利潤仍實現0.5%的同比微增，展現出較強的經營韌性。

降本增效與業務結構調整已初見成效。2025年上半年，銀行通過壓降低效資產、優化費用結構，實現總費用同比下降7.4%，其中工資獎金等核心支出的精細化管控，體現了「向管理要效益」的經營思路。在業務端，零售不良貸款實現「雙降」，個人消費貸款、經營性貸款不良率分別較上年末下降0.29和0.85個百分點，風險防控成效逐步顯現。同時，銀行積極通過資產處置化解存量風險，2025年末以來多次掛牌轉讓不良資產包，累計處置規模超3.8億元，為利潤釋放掃清障礙。

當然，中原銀行的轉型之路仍面臨多重考驗。最突出的是不良貸款率偏高的問題，2025年中報不良率2.01%，雖較年初微降，但仍高於全國城商行平均水平，且房地產、住宿餐飲等行業風險集中，資產減值損失達80.71億元，是同期淨利潤的3.79倍，嚴重侵蝕盈利空間。此外，貸款利息收入受LPR下調影響持續下滑，2025年上半年降幅達8.4%，非利息收入中手續費及佣金收入同步下滑，收入結構亟待優化。

站在1.4萬億元資產規模的新起點，中原銀行正迎來管理層、股權結構、治理機制協同升級的關鍵期。周鋒行長的監管與政務雙重背景，為銀行風險防控、政銀協同、合規經營提供了獨特優勢；股權結構的市場化轉型，為公司治理優化注入新動力；而穩固的規模基礎與下沉的網絡佈局，構成了轉型的堅實底座。

面對不良貸款高企、收入結構單一等挑戰，中原銀行若能以此次管理層更替為契機，充分發揮新團隊的專業優勢與資源整合能力，聚焦風險處置、結構優化、數字化轉型三大主線，有望實現從「規模擴張」向「質量提升」的質變。隨着公司治理的完善、風險隱患的逐步化解，這家河南本土金融巨頭有望重獲市場信心，在服務地方經濟高質量發展中實現自身價值躍升。