打造潮流樣本 三里屯太古里重構消費空間

（來源：北京商報）

【編者按】新質生產力加速成長、產業升級步履鏗鏘、首都功能不斷提升……「十四五」時期，我們見證了北京高質量發展的堅實步伐。帶着超5.2萬億地區生產總值的底氣，這座城市開啟了「十五五」的新徵程。值此2026北京「兩會」之際，我們推出「乘風‘十五五’北京的領與先」系列專題報道，聚焦北京在科技創新、產業躍升、城市治理、民生改善等各領域的先行探索與引領實踐，擘畫高質量發展新圖景的思路與舉措。

隆冬時節，三里屯街頭依舊人頭攢動，熱度不減。作為北京時尚地標，三里屯太古里的商業版圖正迎來新升級，北區集結北京迪奧之家、路易威登之家等重磅奢品獨棟旗艦店，構建起高端商業新格局；南區的潮流活力、西區的社交娛樂與之遙相呼應，形成差異化互補的消費矩陣。這一現象並非一日之功，而是太古地產深耕三里屯十余載的沉澱成果。

憑藉對入駐品牌的嚴苛篩選標準，以及對首店資源的持續深耕與聚合，「三里屯」最終躍升爲北京時尚消費的代名詞。這片兼具國際時尚風範與本土市井煙火的商業沃土，正是北京以商業為載體、全力打造國際時尚之都的鮮活縮影。

首店築牢根基

三里屯太古里南區入口的獨棟建築，始終是北京商業潮流的「晴雨表」。2008年項目開業時，優衣庫北京首店在此紮根，標誌性的橙色外立面與開放式空間設計，成為無數人對三里屯的最初記憶。彼時國內商業仍以傳統百貨為主，這座承載着首店概念的獨棟，不僅開創了街區式消費場景，更讓「首店」成為北京商業的新鮮詞匯，為三里屯注入了最初的潮流基因。

2022年起，首店矩陣的高品質升級，讓三里屯太古里迎來歷史性升級。LV、Dior等LVMH集團旗下重奢品牌相繼落子獨棟建築，更讓其從潮流聚集地躍升爲旗艦店集羣。曾經紮根北區的KENZO、Stone Island等品牌陸續向南區遷移，呈現南北區「北奢南潮」。

這一調整並非偶然，面對消費升級與商圈競爭，具有創新引領性的重奢集聚成為提升商業價值的關鍵。三里屯太古里總經理馬澤丹指出，全球奢侈品市場穩健增長，中國高端消費佔據更多份額。數據顯示，2025年，全球奢侈品市場達到3580億歐元，十年間增長了46%。其中，中國內地市場增長最為迅猛，2015年僅佔約8%的市場份額，到2025年佔比約12%，是推動全球增長的核心引擎之一。同時，中國高淨值人羣在奢侈品消費中更追求獨特性、專屬感和身份認同，這與歐美消費者更注重產品本身和服務體驗的特點形成了鮮明對比。

如今三里屯太古里呈現的南北區差異，並非刻意區分品牌層級和類別，而是由所在區域的肌理決定。馬澤丹介紹，南區以衚衕為設計靈感，核心強調「逛遊探索」的體驗感，通過打造多個小型、有趣的零售空間，以豐富的品牌組合凸顯多樣性，引導消費者主動探索，契合潮流消費中「發現新鮮」的核心需求。北區設計形似敞開的四合院，空間佈局以大型店鋪為核心，這類空間需要足夠的市場體量支撐，且需高額投資打造高級質感的外立面與獨創效果，天然適配高端品牌的展示需求，進而強化了其儀式感與高端屬性。

自2022年啟動三里屯太古里全面創新升級以來，三里屯太古里已累計落地171個高質量品牌首店；舉辦227場首發、首秀及獨家活動，繼續強化三里屯太古里作為限量版產品、新品系列及文化跨界合作的首選發佈平臺地位。此外，三里屯太古里還與品牌深度共創，聯合打造了100余個定製主題零售空間，將品牌理念與體驗式設計深度融合，構建出多種創新消費場景。

三里屯的首店變遷，是北京商業進化的微觀縮影。從2008年首店填補市場空白，到如今重奢首店定義行業高度，首店經濟不僅重塑了三里屯的商業生態，更推動了北京商圈的整體升級。截至目前，三里屯的首店數量依舊位居全市第一。三里屯的首店運營經驗，也為王府井、CBD等商圈提供了借鑑，推動北京從「首店數量」向「首店質量」轉型，助力國際消費中心城市建設。

重塑空間生態

當首店經濟為三里屯太古里築牢潮流根基，那以場景創新為核心的變革讓這片商業街區突破物理邊界，實現從單體商業地標到片區共榮生態的躍升。從品牌門店的業態融合到街區空間的生態重塑，從硬件設施的迭代升級到社區文化的共生共建，三里屯太古里以場景營造為抓手，不僅重構了自身的商業價值，更帶動周邊區域形成聯動發展的商業生態鏈，為北京商業升級提供了全新範本。

複合型門店的場景革新，是三里屯太古里場景營造的起點與核心。在首店集聚的基礎上，品牌不再滿足於單一零售功能。2025年，落地的索康尼精品首店，將跑鞋化作牆面藝術裝置，可靈活變換的陳列空間兼顧產品展示與沙龍活動，常態化開展的跑者分享會讓門店成為運動愛好者的社交據點，實現了商業消費與生活方式的深度綁定。同年揭幕的巴黎世家全球旗艦店，以四層空間構建起涵蓋服飾展示、配飾陳列、品牌沙龍的複合場景，打破了傳統奢侈品門店的刻板印象。再到近日剛剛亮相的路易威登之家，涵蓋男士和女士皮具、成衣、鞋履、珠寶、腕錶、香氛、美粧及配飾等。同時門店還引入了Le Café Louis Vuitton餐廳，提供午餐、下午茶及晚餐體驗。這種業態融合的場景創新，讓首店不再是單純的品牌窗口，更成為潮流文化的發生地。

與此同時，三里屯太古里同步推進空間優化，讓硬件升級與消費需求同頻。2021年落地裸眼3D LED屏，用科技感硬件適配品牌的沉浸式體驗定位。2023年空中連橋的建成，更是打通了西區與南區的商業脈絡，讓消費者可無縫穿梭於優衣庫全球旗艦店與各類潮牌門店之間，消解了街區的物理割裂感。

馬澤丹表示，三里屯太古里已運營近18年，客羣結構發生變化，初代客羣步入新的人生階段，同時新一代客羣持續湧入。客羣的不斷變化也要求三里屯太古里要不斷地打破「零售」邊界。以影城為例，從單純觀影場所升級為包含首映禮、明星見面會的文化互動平臺；利用原瑜舍酒店的空間舉辦藝術展，延續早期「酒店+博物館」的空間藝術氛圍，以文化內容賦能商業場景。

策源融合地標

三里屯商圈作為朝陽區「一縱一橫一核」消費版圖的重要節點，也是北京培育建設國際消費中心城市的重點商圈和時尚潮流文化地標。與此同時，三里屯不僅僅是北京的消費名片，更是向世界講好中國故事的重要窗口。

馬澤丹表示，商業項目想要融合本土化的特色，需要理解所在城市和區域具備的文化及DNA。正如北京作為千年古都與政治中心，兼具深厚歷史沉澱與多元城市屬性，三里屯本身具備「夜生活」的獨特標籤與DNA，這一在地化屬性成為項目運營的抓手。

「運營過程中，項目摒棄‘業主主導’的傳統思維」，馬澤丹坦言，不強行干預品牌設計與運營邏輯，而是基於項目定位與客羣需求，與品牌溝通核心氛圍與體驗目標，助力品牌調動內部資源、推動創新，實現品牌特色與項目調性的有機融合。同時，項目方要主動銜接政府，以推動「商業+文化+公共社區環境」共建為目標，成為政策創新的試驗點，實現商業運營與城市管理的良性互動。

《北京市時尚產業高質量發展實施方案（2025—2027年）》明確提出，要將北京建設成全球時尚創新策源地與潮流引領地。而這一目標的實現，正需要更多像三里屯太古里這樣的載體發揮支撐作用。太古地產零售業務董事韓置指出，在地化是國際化的根基，商業項目唯有深度融入當地文化肌理、精準匹配本土消費需求，才能形成獨特競爭力，進而具備吸引全球關注的「差異化價值」。當一個商業項目真正成為城市生活的一部分、承載本土文化特色時，自然會突破地域限制，吸引全球遊客、國際品牌及行業目光，實現「以本土特色對接全球視野」的效果。

國際資源落地也需要適配本土需求。韓置認為，引入國際頂級品牌時，也要推動品牌「本土化表達」。三里屯太古里升級引入路易威登、迪奧等國際品牌全球旗艦店，這些品牌不僅展示全球統一的高端品質，還會結合北京消費市場特點，調整產品組合與體驗設計，融入中國文化元素的限定產品、適配本地客羣的服務流程，實現「國際品牌本土適配」。

北京商報記者 劉卓瀾

·記者手記·

「延時」18年的縮影

從「第一個吃螃蟹」到「時尚風向標」，三里屯太古里用了近18年時光。作為北京首個開放式商業街區，它以低密度建築羣、開放式街巷的形態亮相，卻遭遇了開業初期的冷清與招商困境，甚至被質疑「開放式商業在北方難以存活」。近18年后，這里已成為北京乃至全國的時尚地標與「首店收割機」，實現了商業價值與潮流影響力的飛躍。

在快速迭代的商業市場中，「慢」不是效率低下，而是對價值的精準把握；「細」不是吹毛求疵，而是對消費者與品牌的尊重。三里屯太古里北區的三年改造，是一場以「長期價值」為核心的商業決斷，寧可放棄三年租賃收入，也要通過精細化改造，夯實其作為北京潮流地標的核心地位。

從最初被質疑「水土不服」，到如今成為城市商業的潮流名片，三里屯太古里的18年，是中國商業市場從「規模擴張」向「質量提升」轉型的縮影。