李想突然開員工大會講AI不講汽車

（來源：36策）

李想（理想汽車CEO）在2026年1月26日上午10點半，突然臨時召開了一場線上全員會，會議持續近2小時，主要分享他對AI趨勢的判斷和理想的AI戰略佈局，幾乎沒談汽車業務。

這讓不少員工感到困惑和不滿，因為當前理想汽車正面臨銷量低迷的問題，大家更期待聽到銷售反思和短期戰略。

李想在會上講了啥？

• AI時間節點：他強調2026年是所有想成為AI頭部公司「上車」的最后一年；最晚2028年，L4級自動駕駛一定落地；全球同時佈局基座模型、芯片、具身智能（AI+硬件）和操作系統的公司，不會超過3家，理想要爭取成為其中之一。

• 人形機器人：理想一定會做人形機器人，並儘快落地亮相；要招聘頂尖人才，甚至從其他機器人創業公司「挖人」回來。

• 組織變革：理想將從汽車公司轉型為「具身智能企業」，對研發團隊重組：基座模型團隊、軟件本體團隊、硬件本體團隊（汽車和機器人歸硬件本體）。

會議很臨時，沒提前通知，甚至一開始以為只限部分人蔘加。

為什麼突然講AI，卻不講汽車？

從報道和員工反饋看，可能的原因有幾點（基於公開信息分析，非官方聲明）：

1. 戰略轉型信號：李想長期看好AI，他認為這是理想未來的核心競爭力。理想汽車已經在AI領域佈局（如智駕系統），現在強調轉型為「具身智能公司」（AI+硬件），包括進軍人形機器人。這可能是爲了給員工打氣，傳遞長期願景，避免大家只盯着短期銷量問題。但時機不對——理想汽車2025年底銷量疲軟，員工情緒低迷，更想聽如何扭轉銷售局面，而不是「升維AI」。

2. 提振內部信心：當前新能源汽車競爭激烈，理想面臨問界、蔚來等對手壓力。李想可能想通過AI故事轉移焦點，強調公司長遠競爭力（像特斯拉一樣從汽車擴展到機器人/AI）。但員工反饋強烈：在內部社交媒體上，有人説「聽不懂」「不知道意義」，更希望聽到「現階段反思和2026年整體戰略」。這反映了高層和基層的脱節。

3. 行業趨勢驅動：AI是2026年熱點（如具身智能、人形機器人），李想多次公開談AI（X上常發相關）。他可能覺得這是「最后窗口期」，急於內部動員招聘和重組。但不談汽車，可能因為短期銷售問題還沒好方案，或想避開負面情緒。

總之，這場會更像李想的「AI佈道」，但在銷量壓力下，員工覺得不接地氣。理想后續可能會有更多AI動作，但短期內，汽車業務仍是核心。