泡泡瑪特POPOP西南首店開業

成都春熙路的繁華從不缺少新故事。

1月10日，在IFS與太古里構成的頂級商圈版圖里，泡泡瑪特西南首家珠寶店POPOP悄然開出，首日便迎來上千組客流。店鋪陳列精緻，那些在盲盒世界里被追捧的IP形象，此刻化作戒指、項鍊、吊墜與手鍊，靜置於天鵝絨托盤中。

從上海港匯恆隆、北京國貿商城，再到成都IFS，POPOP的拓店路徑清晰指向了每座城市最具風向標意義的高端商業體，這恰是泡泡瑪特當下核心策略的縮影：在國內市場，追求更大面積、更優位置的「大門店」，比單純追求門店數量，正顯現出更高的戰略價值。

為什麼是「大店」？

泡泡瑪特本質上是國內乃至全球體驗型消費的代表性企業，為其構築競爭壁壘的，正是持續為消費者提供獨特、難忘購物體驗的能力。而優質的大門店鋪位，正是實現這一目標的稀缺資源。

從場景展示和氛圍營造的角度看，更大的門店面積賦予了品牌「千店千面」的可能性。每個門店都可以依據所在城市的特質、商場的氣質，甚至當期主推的IP主題，進行獨到的空間設計和敍事營造。對於粉絲而言，逛店不再僅僅是購買行為，更像是在探索一個小型主題樂園。這種沉浸感，是小面積門店難以實現的。

「大店策略」也緊密契合泡泡瑪特「以線下為主」的運營邏輯。熱門IP(如LABUBU)能自帶流量，吸引消費者進入大店。而龐大的空間則能充分展示其IP矩陣，將客流自然地導流向其他IP、新品或像POPOP這樣的新珠寶業務線，實現交叉銷售與品牌生態的內循環。新IP的造勢、新品的宣傳，在一個能講故事的空間里進行，效果遠勝於擁擠的貨架。

為什麼是成都？

成都作為POPOP西南首店及此前全球首家臻藏店的落户地，源於這座城市獨特的商業稟賦。

泡泡瑪特相關負責人表示，成都擁有超前的消費敏感度與強大的潮流消化能力。無論是LABUBU在爆火前就已街頭巷尾的佩戴風潮，還是THE MONSTERS快閃活動預約票秒空、門店大排長龍的盛況，都印證了這一點。這里的商業空間(如SKP、IFS)具備承接高端、大型主題化門店的硬件與客羣基礎。城市的休閒氣質與社交文化，又為「逛店」這一體驗行為提供了肥沃的土壤。

對於泡泡瑪特而言，在成都成功運營一家大店或特色門店(如臻藏店、珠寶店)，其標杆意義和輻射效應，遠超單純銷售數據本身。它測試了市場對深度體驗的接受度，驗證了IP價值向更高客單價產品轉化的潛力，併爲全國其他城市的門店升級提供了範本。

從「廣度」到「深度」

跟蹤泡泡瑪特的生意，可以從三個維度入手：IP、運營及渠道。在渠道維度，線上看高頻數據，線下則看門店的「數量」(覆蓋密度)與「質量」(位置與大小)。不同的市場發展階段，側重點截然不同。

在仍處開發早期的歐洲與北美市場，策略重心是「數量」和覆蓋面，旨在快速建立品牌認知。而在已然成熟的國內市場及部分亞太市場，核心任務已轉向「質量」的深耕。這便解釋了為何泡泡瑪特全球最大的門店開在了泰國曼谷，南半球最大的旗艦店即將落地澳大利亞悉尼。

國內市場無疑是泡泡瑪特的根基所在(在海外業績超越國內之前)。其國內業務線下佔比超過60%，這意味着，線下門店的形態與質量，直接決定了品牌的增長天花板。「大店策略」的成敗，將深遠影響泡泡瑪特國內市場明年乃至更長期的增長空間。

在POPOP店內，消費者為一款18K金LABUBU項鍊支付的，遠不止材質成本，更是情感認同與IP敍事的價格。這種「情緒消費」的昇華，需要恰當的空間承載。

一個擁擠嘈雜的賣場難以讓人沉浸故事，而一個設計精良、氛圍到位的大店，則可成為傳遞品牌哲學、深化用户連接的「儀式空間」。從盲盒的驚喜，到珠寶的珍藏，再到未來可能在更大空間中呈現的展覽、互動、咖啡等多元業態，泡泡瑪特正在構建一個以IP為核心的體驗生態。

國內門店數量趨穩，並非增長停滯，而是賽道切換的開始。從追求覆蓋的廣度，轉向深耕體驗的深度，這場以「大店」為載體的渠道變革，將決定泡泡瑪特能否將其在潮玩領域築起的IP護城河，拓寬為更廣闊的商業海洋。