「項目醫生」全周期運營能力，遠洋建管引領代建行業高質量發展

中指研究院連續第三年推出「代建企業高層訪談」專題研究，今年主題為「固本創新，質在未來：‘十五五’代建企業發展之道」，旨在通過以高層對話的形式，前瞻分析「十五五」期間如何實現代建高質量發展，供行業借鑑。

在房地產行業轉型升級的關鍵時期，代建業務以其輕資產屬性與專業化服務能力，成為房企破局發展的重要賽道。在房地產行業深度調整、尋求轉型發展的關鍵時期，遠洋集團旗下代建平臺——遠洋建管，憑藉紮實的專業能力與出色的定製化服務，實現了業務的跨越式發展，在代建領域快速崛起，展現出強勁的市場競爭力。

爲了深入探尋遠洋建管在代建領域穩紮穩打、持續發力的原因，本期，我們邀請到遠洋建管首席運營官魏牧星先生進行深度訪談。

遠洋集團於2023年12月成立代建品牌遠洋建管，雖然起步較晚，但短短兩年業績複合增長率超200%，不僅在項目數量上取得巨大突破，在項目經營質量上也屢屢得到委託方讚譽。

2025年，遠洋建管超預期完成代建指標，在談及公司的優勢與發展根基時，魏總認為，核心優勢體現在三大維度：

1.國資背景的合規可靠與市場化機制的靈活高效相結合：遠洋集團是具有國資背景的上市品牌房企，公司近年來在保交付、保運營方面成果顯著，克服各種困難，贏得了政府、合作企業和客户的信任，遠洋建管和遠洋集團完全使用一套體系、一套人馬，因此在承接代建業務時具備天然的信任和合規優勢。但與此同時，遠洋集團在代建業務上創新性地提出「雙乙方」理念，即一線團隊是客户的乙方，集團是一線團隊的乙方，這不僅體現在思想上的轉變，更落實在管理模式上——遠洋的集團職能從管控型轉向服務型，建立扁平化機制，總部直接賦能項目前端，內部決策高效靈活，可以真正做到提供定製化的服務，對每一個項目負責、對每一個委託方負責。

如烏魯木齊雅山璟廬項目，遠洋建管在為客户提供代建管理服務時，時時為客户所想，團隊僅用14個月便推動項目重啟、完成代銷及交付，贏得委託方高度認可，先后獲得兩封表揚信。

2.「項目醫生」的專業和服務標準化體系：代建項目普遍面臨複雜問題，操盤難度大，遠洋建管對自己的定位是「項目醫生」，核心競爭力在於精準診斷項目問題，創造「價值增量」,同時遠洋建管擁有綜合的「解題能力」，包括整合資源和資金促進項目激活，結合好房子政策研發產品「五好體系」（好設計、好材料、好工藝、好服務、好體系），通過健康未來工廠施工對客透明化嚴控產品品質，通過強大的數字化營銷團隊保障量價實現，通過空間運營為資產增值等等。遠洋建管始終堅持以專業、務實的工作標準確保經營目標實現，拒絕華而不實的營銷噱頭。

3. 全國性的、綜合性的、全產業鏈的代建企業：區別於單一賽道或聚焦某一區域的代建企業，遠洋建管繼承了遠洋集團的板塊佈局，在地域上覆蓋全國大部分省市，在全產業鏈方面不僅在住宅開發領域具有多年經驗，更在商業、養老、物業、物流、數據中心等多業態業務均有佈局，可實現全鏈條資源協同，這使得遠洋建管可以服務各類業主，承接各類業務，在代建、代運營方面具有綜合優勢。

面對行業競爭白熱化趨勢，對於遠洋建管未來創新發展方面，魏總認為未來會有以下幾個動作：

產品力迭代升級，打造標杆項目：建立"標準化+屬地化"雙軌產品體系，集團層面多年來，已沉澱出"春秋系"、萬和系"等多個核心產品線，區域公司在根據地方政策、客羣偏好進行適配性調整，持續迭代新產品，實現產品力的躍升。明年，遠洋建管也將更加聚焦產品與服務，並打造出一批標杆項目，不斷提升品牌影響力。

進一步延長代建價值鏈條：代建企業未來最重要的核心能力應該是綜合解題能力，因此，遠洋建管未來需要把代建的價值鏈條做長。前端要做好資源整合和平臺整合，遠洋建管這兩年積累了一些AMC、總包、資方等合作方資源，未來也在探索與更多關聯方進一步加深戰略整合。后端要進一步提升空間運營能力，集團有多業態佈局優勢，都可以為遠洋建管延長代建價值鏈條助力，未來遠洋建管也將會進一步挖掘這些領域的優勢，持續為委託方排憂解難。

不設盲目目標，構建健康增長模式: 在業務目標上，雖然頭部企業競爭激烈，但集團管理層始終強調要讓業務健康成長，在保持行業地位、提升業務水平的同時，更注重建立一套長效、可持續的組織模式和專業服務模式，而不以盲目的規模增長為目標。

對於代建未來的發展，魏總認為：

代建業務也會順應十五五政策趨勢，向「提質」和「服務民生」繼續轉變。隨着代建入局企業增加和一些非核心區域代建業務被激活，代建需求可能還會出現結構性增長。從中長期競爭格局來看，因為代建業務的收入規模遠不如傳統開發業務，未能形成規模效應的代建企業會陸續退出，只有具有規模化發展、綜合能力強的代建企業才能在激烈的市場競爭中留存，因此，未來留存的代建企業含金量會更高，各企業可能會出現重點賽道的分化，行業也會朝着高質量方向發展。

結語

以匠心致未來，從"保交樓"攻堅到不良資產盤活和城市更新長跑，遠洋建管對自己的定位是「項目醫生」，核心競爭力在於創造「價值增量」，通過精準把脈，挖掘價值、制定對策、高效執行，展現項目盤活的專業能力。正如訪談中所言」，「代建的本質是解決問題，創造價值，是資源整合的藝術，也是綜合解題的展現」。未來，遠洋建管將在夯實產品與服務的同時，持續延長代建價值鏈條，做好前端資源整合與后端運營管理，不斷為委託方創造更大價值。