公司召開2026年度工作會議暨安全生產工作會議

1月26日，公司召開2026年度工作會議暨安全生產工作會議，總結「十四五」以來的主要成效，研判當前面臨的挑戰機遇，研究明確2026年主要任務。公司黨委書記、總經理吳偉作年度工作報告，黨委委員、副總經理吳向陽作安全生產工作報告。

吳偉指出，「十四五」期間，公司緊緊圍繞「爭當三個第一」戰略，積極承擔「三個平臺」功能，順利完成「158」規劃目標，辦成具有突破性、代表性的十件大事，彰顯了「交投鐵軍」的作為和地位。2025年，公司圍繞集團「五型」企業建設和「六干」精神總要求，以「勇挑大樑、進位爭先」的姿態，精準發力、全面攻堅，在服務品質與運營效能、戰略引領與資本運作、科技研發與平臺建設、交能融合與智慧交通、降本增效與人才建設、黨建引領與安全生產等方面形成了一系列關鍵突破，交出了令人滿意的答卷。

吳偉強調，2026年是「十五五」開局之年，也是公司改革再出發、管理再提升的關鍵一年。全體干部員工要突出市場化、數字化、產業化、集約化「四種思維」，扛起政治責任、經濟責任、使命責任「三重責任」，進一步把準方向、保持定力，有力落實五方面工作，全面開創公司高水平服務、高質量發展新格局。一是持之以恆厚植主業發展，着力優化綜合路域環境，提升品牌運營能力與服務功能，全面推進服務創優創效。二是持之以恆做大增量發展，在主業市場化併購、改擴建提質增效、平臺精細化運營上持續發力，全面提升平臺運營能力。三是持之以恆統籌創新發展，打造智慧賦能、創新驅動、科學養護樣板，全面增強核心競爭優勢。四是持之以恆加速轉型發展，推進新產業投資，推廣新能源業務，全面培育第二增長曲線。五是持之以恆加強自身建設，築牢高質量發展思想根基，鍛造新時代基層戰鬥堡壘，打造高素質專業人才隊伍，提升本質安全能力水平，鞏固風清氣正政治生態，全面激發企業發展活力。

吳偉要求，公司全體干部員工要凝心聚力、鋭意進取，勇擔新使命、奮進新徵程，一步一個腳印推動全年目標落實，努力實現「十五五」強勢開局，為集團高質量發展貢獻更多更大力量。

吳向陽作2026年度安全生產工作報告，全面總結回顧2025年安全生產工作，深入分析當前安全生產形勢，並部署2026年安全生產主要任務：一是聚力責任落實，構建閉環管控體系。二是聚力強基固本，夯實安全發展根基。三是聚力風險防控，提升本質安全水平。四是聚力應急提升，構建高效處突格局。五是聚力科技賦能，推動安全智慧轉型。

會上，李偉副總經理對2026年春運工作進行了全面佈置。

公司領導班子成員，各管理中心、嵊新公司、橋樑技術中心、之江智能、永藍公司、浙江大酒店、臨平公司主要負責人，總部部門助理及以上人員在主會場參會，各單位領導班子、中層及本部管理人員在視頻分會場參會。

作者：辦公室 魯涓涓

編輯/排版：張玲玥

(浙江滬杭甬 動態寶)