70歲黃宏生出獄再創業，跨界光伏、汽車狂攬650億

（來源：光伏見聞）

來源：寬窄財經

創維光伏2025年收入預計首次超過彩電業務。這一次，黃宏生賭贏了。

當多數70歲老人安享晚年時，曾身陷囹圄的「彩電大王」黃宏生，卻在新能源賽道上演了一場震撼業界的逆襲。

從海南黎母山的伐木工，到跌落谷底的階下囚，再到光伏與汽車雙賽道的領航者，他用一生詮釋了：真正的企業家，從不會被命運的重擊打敗。

如今，創維集團2024年營收定格在650.13億元，其中光伏業務在2025年中期成功超越彩電主業，汽車業務實現2億元淨利。

這位古稀企業家的二次創業，已然賭贏了下半場。

01

四次創業熬出行業巨頭

黃宏生的人生起點，滿是常人難以想象的艱辛。

1973年，18歲的他被分配到海南黎母山採伐場，潮濕悶熱的深山里，山螞蟥橫行，每晚都能摸到身上的叮咬血孔，這樣的日子他硬生生熬了四年。

1977年恢復高考的消息，成了他命運的轉折點。僅用兩個月瘋狂複習，黃宏生光着腳走進考場，成功考入華南理工大學無線電系，在這里結識了李東生、陳偉榮，日后三人被稱為「華南理工三劍客」，撐起中國家電行業半壁江山。

1981年的一場足球賽，徹底改變了他的人生方向。看着學校9寸黑白電視轉播的世界盃預選賽，面對索尼、松下壟斷的市場，黃宏生下定決心：要造出屬於中國自己的頂尖電視。他的畢業論文《黑白電視機的設計》，早已埋下了創業的種子。

畢業后，黃宏生3年就從國企助理工程師做到常務副總經理，28歲享受副廳級待遇。

但安穩的仕途留不住他，1987年，31歲的他毅然辭職，揣着積蓄赴香港創業，1988年成立創維實業，從電視遙控器做起。

可創業之路佈滿荊棘。

代理電子產品因不熟悉市場虧光本錢，麗音解碼器遭遇電視臺停播，就連賺到第一桶金的遙控器業務，也被價格戰擠垮。

連續三次失敗讓他積蓄耗盡，還大病一場躺了一個月。

絕境中，黃宏生押注彩電整機制造。

東拼西湊500萬港幣，帶着40多名工程師日夜研發，可第一批彩電因不符合國際規格，在歐洲參展時一臺未售，國內生產許可證也迟迟未獲，催債電話不絕於耳。

1991年，轉機終於出現。香港訊科集團內訌待拍，核心技術骨干集體不滿，黃宏生嗅到機遇，帶着誠意逐一拜訪，以15%創維股權為代價，將對手核心研發團隊收入麾下。

9個月后，亞洲最先進的第三代集成電路電視研製成功，創維品牌應運而生，柏林電子展上2萬台德國訂單，讓公司起死回生。

1993年，創維拿到中國民營企業第一張電視機生產許可證，打破國企壟斷。此后接連推出國內首臺多媒體電視、首臺液晶背投電視。

2000年，創維在香港聯交所上市，與康佳、TCL並稱「彩電三巨頭」，2001 年銷售額突破70億元，昔日伐木工終成「彩電大王」。

02

54歲出獄后跨界造車

就在創維順風順水時，危機接踵而至。

黃宏生強勢的管理風格暴露弊端，事無鉅細到中層1萬元以上獎金都要親自審批，對功臣的股權承諾也屢屢落空。

2000年，其銷售大將陸強華決裂出走。這位曾將創維利潤從8000萬港元拉昇至3.2億港元的核心干將，因遭「明升暗降」，攜11名片區經理及半數經銷商轉投對手。

彼時創維上市不足5個月，直接陷入半年鉅虧1.25億港元、市值暴跌80%的困境，黃宏生坦言「幾乎把創維掏空」。

禍不單行，2004年，黃宏生因挪用創維資金投資地產東窗事發，被判監禁6年。

2009年提前獲釋時，54歲的他形容自己「謙卑了許多」。此時創維早已物是人非，他無法再執掌，卻做出驚人決定：跨界造新能源汽車，這在當時引來一片嘲諷。

2011年，黃宏生賣掉部分創維股份，用5億元併購南京金龍客車，成立開沃汽車。

可頭三年，公司每年虧損超4000萬元，內部反對聲不斷。他收起往日強勢，把鋪蓋搬到工廠，每天6點半巡查車間，上午請教工程師，下午處理客户投訴。

2014年，新能源汽車納入國家戰略，南京金龍扭虧為盈。

2015年，純電客車銷量達8796輛，僅次於宇通客車穩居行業第二。

轉戰乘用車領域后，黃宏生避開國內內卷，瞄準中東市場，聯合寧德時代研發耐高温電池，續航600公里且衰減率低於10%；與沙特阿美合作建充電網絡，推出「4小時沙漠極速救援」。

這套組合拳成效顯著，2024年創維汽車賣出約4萬台，其中3.5萬台銷往中東，在蔚來、小鵬等車企虧損時，實現2億元淨利，單車利潤超5000元，成為新能源賽道「悶聲發大財」的典範。

有迪拜司機直言：「我曾駕駛過特斯拉，但創維汽車給了我更多驚喜」。

03

押注光伏突圍紅海

造車的同時，黃宏生又盯上了競爭激烈的光伏賽道。

彼時漢能集團、無錫尚德、江西賽維等巨頭紛紛折戟，所以2020年創維涉足光伏時，並不被外界看好。

但黃宏生有自己的算盤，他依託創維億萬家庭用户基礎，從農村户用分佈式光伏切入，推出「光伏+惠民金融+數字科技」模式，業主通過合作金融機構簽署協議，即可「電站0元裝」，這種接地氣的方式讓創維光伏快速起量。

同時搭建垂直產業鏈，涵蓋組件、支架、逆變器等核心環節，積極拓展海外市場。

數據印證了他的遠見：2024年，創維光伏營收達203.34億元，佔集團總營收的31.27%；2025年中期，佔比超三分之一，成功超越彩電成為增長新支柱。

2025年底，創維光伏泰國首個工商業項目開工，2026年初簽下意大利10MW分佈式光伏電站項目，下一步還計劃進軍儲能領域。

如今的創維，在黃宏生兒子林勁帶領下，已形成多輪驅動格局：智能白電貢獻10.2%營收，智能系統技術板塊佔比13.1%，光伏與汽車業務強勢發力。不過，距離2021年提出的2024年千億營收目標，650.13億元的成績仍有差距。

但黃宏生仍面臨多重挑戰。

彩電業務受娛樂方式多樣化衝擊，2024年創維610萬台出貨量僅排行業第四；光伏業務淨利潤率3%-5%，遠低於行業巨頭；汽車業務高度依賴中東市場，存在政策與需求變動風險。

但這位70歲的企業家依舊信心十足：推動創維拿下飛利浦電視北美運營權，推進國際化；推出「光伏陽臺」方案，解決城市高層用户需求；計劃全面推廣AI家電，實現高端產品智能聯動。

如今的黃宏生仍每天工作超15個小時，開通多個短視頻賬號，既分享創業心得，也為產品站臺，全網粉絲超2000萬。

從伐木工到彩電大王，從階下囚到新能源開拓者，黃宏生的故事告訴我們：年齡從不是邊界，困境也不是終點。

創維的千億之路或許漫長，但只要這份奮鬥基因仍在，就永遠擁有無限可能。