「老建業人」掌舵新生活，閆學文能帶來什麼變化？

（來源：讀商時代）

王俊將專注於集團戰略規劃與重大事項監督，而閆學文將全面負責日常運營與業務執行。

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近日，建業新生活發佈公告，宣佈董事會主席王俊不再兼任首席執行官，由閆學文接任。這一人事調整不僅是對香港聯交所《企業管治守則》的迴應——主席與行政總裁應當分設，也是一次戰略換擋。

過去幾年，建業新生活的管理層更迭頻率明顯高於行業平均水平。自2020年上市以來，公司已歷經四次CEO變動，王俊本人也三度執掌帥印。這種反覆，本質上並非個人能力問題，而是公司在不同階段對「掌舵人角色」的不斷切換：上市籌備期需要熟悉資本市場的複合型人才，應急過渡期強調穩定與控制，而當行業進入深度調整、物業管理迴歸精細化運營時，對管理者的要求已悄然發生變化。

王俊的履歷，恰好高度匹配建業新生活資本化階段的需求。從普華永道到投行，再到大型房企和「建業系」，他擅長搭建治理框架、對接資本市場、講清增長邏輯。正是在他的帶領下，建業新生活完成了上市，並在多個關鍵節點維持了組織穩定。但隨着行業紅利消退，公司當前面對的已不再是「如何被市場看懂」，而是「如何把業務真正做好」。

數據顯示，2025年上半年，建業新生活收入同比小幅下滑，但淨利潤仍保持增長，反映出公司在成本與效率上的一定韌性。不過，作為未來增長引擎的社區增值服務卻持續承壓，新房交付減少、居民消費趨謹，使這一板塊短期內難以迅速修復。與此同時，物業管理基礎服務作為基本盤，在人工等成本剛性上升的背景下，利潤空間持續被擠壓。公司已站在一個典型的「深運營周期」入口，增長不再依賴規模擴張，而取決於對存量資源的精耕細作。

正是在這樣的背景下，閆學文被推至前臺。

閆學文是一名在建業體系內工作了近二十年的「老建業人」。從基層行政人事崗位起步，到項目公司負責人，再到區域公司總經理、集團副總裁、執行總裁，他的職業路徑幾乎完整覆蓋了地產開發與區域運營的全鏈條。這種經歷，使他更習慣於面對具體問題、協調複雜關係、在有限資源下推動項目落地。

這正是建業新生活此刻最需要的能力。董事會在公告中反覆強調，新架構下，王俊將專注於集團戰略規劃與重大事項監督，而閆學文將全面負責日常運營與業務執行。換言之，公司正在嘗試將「定方向」與「抓執行」清晰分離，讓資本戰略與一線運營各自迴歸專業軌道。

薪酬安排也在某種程度上印證了這一定位。閆學文年薪為132萬，低於其前任史書山、代紀玲的200萬元，也略低於上市物企高管的行業平均水平。這並非簡單的成本控制，而更像是對CEO角色的一次重新定義——這是一個強調執行、穩定和長期投入的崗位，而非以資本市場表現爲核心的高溢價職位。

對建業新生活而言，在治理層面，主席與CEO分設有助於提升決策透明度和監督有效性，在當前投資者高度關注公司治理質量的背景下，這本身就是一種正向信號。在業務層面，其深厚的地產與區域管理經驗，或將幫助公司在城市更新、存量資產運營等領域，尋找更務實的協同路徑。

當然，挑戰同樣存在。作為一名地產體系內成長起來的管理者，閆學文需要證明自己能夠真正推動物業管理的專業化與市場化，而非過度依賴上游地產資源。在社區服務創新、第三方拓展以及資本市場溝通方面，他仍有補課空間。

總體來看，建業新生活選擇閆學文出任CEO，更像是試圖通過內部傳承與治理修復，為公司贏得穩定運營和長期調整的時間窗口。在新的增長極出現之前，先把組織結構和執行體系打穩，或許正是建業新生活當下最務實的方法論。