夯實數據基石，賦能管理創新！華鼎股份&用友網絡啟動ERP升級項目

近日，華鼎股份與用友網絡在浙江義烏舉行ERP升級項目啟動儀式，標誌着華鼎ERP系統升級工程正式進入實施階段。

華鼎和用友相關領導、各業務部門負責人及雙方項目核心團隊出席儀式，共同見證項目啟動。

華鼎股份現有NC6.5 ERP系統於2013年開始建設，2014年上線，至今已持續運行12年，初步實現了產供銷一體化與業財一體化，為公司奠定了數字化運營基礎。

隨着業務規模持續擴大，部門協同與數據流轉日趨複雜，「數據孤島」現象日益顯著，制約了公司管理效率與精細化水平的進一步提升。

在華鼎的數智化轉型戰略規劃中，ERP項目處於承上啟下的關鍵樞紐位置。

此次ERP系統升級是華鼎實施數智化的核心舉措之一，將採用用友新一代BIP(商業創新平臺)，旨在打通數據壁壘，優化業務流程，構建覆蓋全公司的高效協同管理平臺。

會上，雙方項目組負責人對ERP升級項目規劃實施等情況進行講解，雙方相關領導對項目建設提出具體要求和期望。

據瞭解，華鼎ERP升級項目將重點打通銷售、生產、採購、財務等核心環節，實現全域數據共享和流程優化。項目的升級不僅是技術系統的迭代，更是管理模式與創新能力的升級，將助推企業核心競爭力提升。

用友項目經理圍繞項目目標、團隊分工與實施路徑進行了系統闡述，重點說明了關鍵里程碑及相應保障機制。他表示，為確保項目有序推進，雙方建立了多層次協同管理機制，注重溝通協調、計劃執行與風險防控，重點防範資源調配不足、跨部門溝通障礙等常見實施風險，全力保障項目按時、高效落地。

用友網絡浙江區總經理葉水林表示，用友將投入優質資源並提供戰略支持，與華鼎團隊密切配合。通過雙方團隊各司其職、緊密協作，共同將項目打造成行業標杆。

在談及項目成功的關鍵時，華鼎股份智能製造部總工程師張曉茂強調了主數據管理與生產製造MRP（物料需求計劃）的核心作用。他指出，統一、準確的主數據是系統順暢運行的「通用語言」，而高效的MRP則是實現精細化生產與供應鏈協同的「智能引擎」。

華鼎股份常務副總經理劉勁松在項目啟動講話時指出，ERP升級項目的實施絕非是IT部門的孤軍奮戰，而是一場需要全員參與的管理變革。自2025年12月項目籌備以來，公司管理層持續跟進進度、統籌資源配置，為項目推進提供全方位支持。同時，實施方用友團隊在行業經驗、技術積累與系統對接方面具備紮實能力，為項目順利實施提供了可靠保障。期待雙方團隊充分發揮強強聯合的優勢，協同作戰，確保項目高效、高質完成。

隨着ERP升級項目的全面啟動，以及其他數智化項目同頻推進，華鼎數智化建設邁入新的篇章。為此，公司將持續加大技術和配套資源投入，深化運營效率提升，逐步構建覆蓋全業務流程的一體化數字管理體系，為華鼎高質量發展注入強勁新動能！

(華鼎股份 動態寶)