北京紫金書院發佈「三年陪伴行動」，未來三年投入百萬

1月17日，紫金書院開發企業北京新領域房地產開發有限公司正式啟動「三年陪伴行動」，宣佈未來三年投入百萬元，圍繞公共空間提質、綠地養護共建、社區治理機制優化等方面，推動業主從「居住者」向「共建者」角色轉型。 

01 公佈八大品質升級計劃 

北京新領域房地產開發有限公司總經理喬明表示：「交付是服務的開始而非終點。一個真正美好的社區需要在歲月中持續生長，在參與中共同塑造。品質提升是一項持續的工作。我們將以細緻的態度、透明的流程，與各位家人一起，讓紫金書院在時光中越來越好。」 

針對業主近期關注的公共區域優化議題，喬明發布了通過業主投票選出的「八大品質升級計劃」，並明確將根據投票結果優先推進前三項——歸家尊崇體驗提升、景觀牆品質提升及兒童活動區優化。他表示，除上述八項計劃外，項目已係統梳理出包括圍牆周邊綠籬增植、公共區域安全防護、紅磚步道常態化翻新、地庫導視系統完善、社區外圍道路景觀打造、寵物友好設施增設等在內的多項持續改進內容，並將逐步落實。 

02 「54321計劃」投入100萬元 

北京中關村科學城建設股份有限公司總裁黃玉峰向業主坦言行業困境與業主擔憂。他代表企業就交付初期工作中的不足，向業主致以「一個深深的鞠躬」和誠摯歉意，並隨即向所有業主及合作伙伴表達了深切感恩。黃玉峰指出，紫金書院從藍圖到實景，離不開千余户業主長期的信任與寶貴意見，也凝聚了所有設計、施工、園林、物業等合作伙伴的專業努力。 

在提出「我們有什麼？我們怕什麼？我們想要什麼？我們怎麼辦？」四個核心設問后，黃玉峰以「團結一切可以團結的力量」為綱領，宣佈正式啟動「紫金書院三年行動計劃」，並概括為 「54321計劃」 ：即圍繞 「5星綠地」 核心目標，分三年投入 40萬、30萬、20萬元 支持綠地養護志願者聯盟，並設立 10萬元 專項資金用於有獎徵集公區整改建議。 

黃玉峰表示，「五星綠地」是其與全體業主的夢想，關鍵在於「好業主」與「好資金」的結合，企業資金將作為「陪伴」與「過渡」，助力形成業主主導的可持續養護範式。所以紫金書院決定在延續三年前「綠地養護補充基金」承諾的基礎上，企業宣佈再投入90萬元，支持「綠地養護志願者聯盟」啟動與運行。 

根據北京新領域房地產開發有限公司公佈數據，截至發佈會當日，「綠地養護補充基金」總額已達 3,703,968元，其中包含3,467,135元愛心捐贈本金及236,833元理財收益。公司副總經理胡志鑫在現場正式開通了基金捐贈二維碼通道，並承諾所有善款將嚴格用於綠地養護，實行透明化管理，定期公示，接受全體業主監督，讓三年前的基金承諾走到了陽光下，為「可持續社區」提供了真實的財務支點。 

金茂服務北京北區負責人張少華隨后闡述了物業在三年行動中的角色。他提出，物業服務核心在於「物的管理」與「人的服務」相結合，並承諾圍繞 「設備設施管理好、環境秩序維護好、響應及時管家好、樂鄰崇禮氛圍好、尊利透明權益好」 五個維度開展服務。他表示，物業將緊密配合地產方的硬件升級，並通過成熟的維護體系與豐富的社區活動，「把家的細節填好」，與業主共同構建「住着舒服、看着順眼、想着暖心」的理想家園。

03 從「交付房子」到「交付可持續的社區生命體」

紫金書院此次發佈會，表面是一次項目答謝與計劃發佈，實質是對房地產行業進入「存量時代」后如何創造可持續價值的一次系統迴應。在行業深度調整、市場預期普遍承壓的背景下，這場發佈更顯其象徵意義——它宣告了一種發展範式的堅定轉向：從對周期紅利的追逐，迴歸到對「人與社區」這一居住本質的長期耕耘。 

在市場下行期，「保交付」已成為衡量企業信用的底線。而紫金書院開發企業所展現的，是一種超越底線的「陪伴式責任」。無論是交房前后累計超過40項的品質升級，還是此次承諾未來三年持續投入的「陪伴行動」，都清晰地傳遞出一個信號：真正的責任心，始於交付，而非止於交付。這恰恰迴應了許多業主的深層焦慮——在「生不逢時」的市場環境中，他們需要的不僅是一套房子，更是一個有能力、有誠意與之共同穿越周期、提升資產價值的長期夥伴。 

此次發佈的「三年行動計劃」，其核心載體與精神圖騰正是「綠地養護補充基金」及由此延展的「五星綠地IP」。這一設計頗具巧思：它將一個需要長期投入、依賴公共參與的社區事業，轉化為一個看得見、可參與、能成長的文化符號。這個IP承載的不僅是綠化願景，更是「共建共治共享」的治理理念。它讓外部關注轉化為內部福祉，讓業主的每一次參與都能獲得反饋與激勵。從商業邏輯看，這正是在構建一種超越物理空間的、持久性的「社區價值」，這種由文化認同與共同行動所凝聚的軟實力，將成為項目對抗時間磨損、實現長效保值增值的深層護城河。 

據悉，紫金書院自去年12月底啟動交付以來，截至發佈會當日，交付完成率已達76%。在當前市場環境下，這一成績不僅是高效運營的體現，更是其產品力獲得市場高度認可的直觀證明。它從側面印證了，一個始終堅持品質初心、願意在看不見的地方投入、並敢於在交付后繼續「陪跑」的開發商，其打造的產品根基必然是紮實的。這份源於產品的自信，或許正是其敢於首創「共治」模式、並承諾長期陪伴的底層邏輯。