開好局 起好步丨水發興業珠海節能高效推進重點海外項目

近日，珠海興業節能科技有限公司重點海外項目安哥拉會議中心項目前期籌備工作取得階段性重要成果。自項目中標以來，項目團隊錨定目標、攻堅克難，高效完成設計攻堅、供應鏈搭建、樣板管理等多項任務，為后續全面進場施工奠定堅實基礎。

安哥拉會議中心項目是珠海節能深耕海外市場的關鍵佈局，是企業「走出去」戰略的重要踐行載體，既能有效拓展非洲區域市場版圖，提升公司在國際工程領域的品牌影響力與核心競爭力；又能積累海外複雜工程全流程管理經驗，強化跨區域資源整合與協同能力，為后續深化海外合作築牢堅實基礎。

安哥拉會議中心項目因自身特殊性，對全流程精細化管理提出極高要求，推進過程面臨多重挑戰。一是系統構成複雜，涉及多專業系統集成與多技術領域，需強化跨部門協同聯動保障各環節無縫對接。二是結構形式多樣，構件類型繁雜且定製化程度高，對生產安裝工藝及質量管控體系均構成嚴苛考驗。三是工期緊張，需在短周期內完成設計、採購、施工全鏈條任務，對團隊資源調配、應急處置及高效執行力提出極高要求。

面對項目挑戰，項目團隊秉持「高標準、嚴要求」準則，錨定關鍵節點細化方案，目前已按計劃完成多項關鍵籌備工作。設計端高效完成DIP/施工圖紙編制，縮短設計周期搶佔進度先機，為后續深化設計提供精準權威依據；供應鏈端堅守「質量優先、效率兼顧」原則，嚴格篩選供應商，完成材料鋼構廠技術評標及核心供應商現場考察，並覈查關鍵信息鎖定優質資源，從源頭保障材料供應穩定可靠；同步啟動樣板管理，推進視覺樣板製作安裝，明確質量標準、工藝要求與外觀規範，為大規模施工提供直觀參照，助力減少技術偏差、保障工程質量精益求精。

前期籌備工作的高效落地充分彰顯珠海節能在海外工程領域的精細化管理水平與高效履約能力。下一步，公司將秉持嚴謹務實、精益求精的作風，緊盯后續關鍵節點，持續強化資源整合、優化施工組織方案、健全全周期閉環管理體系，全力保障項目按計劃推進。

供稿：鄧偉光

編輯：蔡名龍

排校：成採琳審覈：牛祥冬

(水發興業能源)