阿里大動作：加碼投入淘寶閃購衝擊絕對第一！背后究竟有何深意？

2026年伊始之際，阿里對淘寶閃購新一年發展的戰略明朗化。

據阿里2026財年第三季度業績前瞻信息，淘寶閃購自2025年4月發力以來，繼續保持着強勁發展勢頭，2025年12月季度GMV份額持續增長，訂單結構持續改善，比競對虧損收斂速度更快，非餐即時零售進展快，對遠場電商交叉銷售符合預期。

阿里高層稱，2025年12月季度的進展讓公司更有信心，未來幾個季度會加大對淘寶閃購的投入，在提升高客單價用户、非餐零售等方面，持續增加用户規模、提升用户粘性。

阿里對淘寶閃購明確：首要目標是份額增長，會堅定加大投入以達到市場絕對第一。

這意味着，即時零售領域的戰爭在2026年會繼續延續，美團會繼續面臨着巨大的競爭壓力，同時，阿里在即時零售領域的策略也在調整——不是盲目燒錢，而是用規模、效率和生態協同三管齊下，把淘寶閃購打造成能拉動整個電商生態的「增長引擎」。

同時，阿里為淘寶閃購定下的「份額優先」策略，標誌其即時零售戰略進入第二階段。競爭的焦點正從粗放的補貼、搶人大戰，轉向更考驗內功的領域：

全生態協同效率之戰：比拼的不僅是配送時效，更是商品豐富度、多業務聯動成本、以及從「發現→下單→配送」全鏈條的流暢體驗。

對「遠場電商」價值反哺：淘寶閃購將即時零售的即時性，與阿里傳統電商平臺的海量選擇、品牌資源進行深度捆綁，形成對競爭對手的差異化打擊點。

淘寶閃購已成為阿里增長引擎

過去幾個月，淘寶閃購已經成為阿里的增長新引擎。

據上一季度財報顯示，在截至2025年9月的季度，阿里的即時零售業務收入同比增長60%，單位經濟效益（UE）自9月以來大幅改善，用户留存率提升，平均訂單價格提高，業務規模持續增長，並帶動淘寶App的月活躍消費者快速增長。

阿里巴巴管理層此前在電話會議上強調：淘寶閃購在第一階段完成了規模的快速擴張，第二階段的經濟效益優化符合預期，這為外賣業務長期可持續發展奠定了基礎，也增加了在即時零售長期投入的決心。

管理層當時（11月底）介紹，過去兩個月平臺的高筆單價訂單佔比提升，非茶飲的訂單已經上漲到75%以上，閃購最新筆單價環比8月份上漲超過兩位數。

這也符合前瞻會上提及的，結構持續改善，Q3筆單保持增長。

季度內的雙11期間，淘寶閃購也上線 「爆火好店」 頻道，為高價值用户推薦客單價較高的正餐商家，並針對性推出了「25元大額紅包」、「超時20分鍾免單」、「加速配送」等服務，助力客單價上升和高價值用户的留存。

拉動筆單的關鍵還有非餐。淘寶閃購的核心目的也是以高頻低客單拉動初始用户，再以高客單品類提升整體交易額。

最新一季度，阿里稱對遠場電商交叉銷售符合預期，和盒馬、貓超協同效應明顯，食品商超品類快速增長。從第三方估算的單量來看，目前淘寶閃購非餐訂單已經穩定在日均1000萬單，與美團非餐單量進一步接近。

「餓了麼」煥新為淘寶閃購：阿里對閃購繼續踩油門

阿里在持續發展淘寶閃購的同時，也在大力打通內部資源。

當前，阿里生態多個業務加速接入即時零售。在本地賽道上，阿里已整合淘寶、餓了麼、小時達、菜鳥、高德、支付寶等資源，依託阿里對大消費平臺戰略的堅定佈局。

2025年12月，「餓了麼」全面煥新為 「淘寶閃購」。品牌名中「淘寶」的主地位，確認了淘寶閃購作為集團核心電商場景延伸的定位，而非孤立的服務，此次換新，統一了用户認知與流量入口，結束內部分流，形成合力。這也説明，阿里對閃購堅定投入的決心，對即時零售市場資源更集中地投入、目標更清晰、協同更高效，也是邁向激烈市場競爭的重要一步。

在天貓的品牌方、盒馬的實體店、貓超的城市倉資源嫁接下，淘寶閃購得以創造出比純自營平臺（如美團、京東）更具價格優勢或品類深度的供給，形成了「全品類供應鏈+30分鍾速達」的獨特用户體驗壁壘，內部也完成了阿里內部商業基礎設施的「強耦合」，即：淘寶/天貓（流量與商品供給）+ 高德（本地生活流量與定位服務）+ 菜鳥（倉儲與履約網絡）+ 原餓了麼（即時配送運力）的閉環生態的融合。

面對強勁的競爭對手，阿里已表露出「長期投入」的決心，通過規模覆蓋、效率優化與生態協同的「三管齊下」，來打一場更考驗資金耐力和體系能力的持久戰。

而2026年的即時零售市場，將因淘寶閃購的這張「份額優先」作戰圖而變得更加充滿變數，這不僅是美團要面臨的持續高壓，也讓同時發力該賽道的京東、以及眾多垂直玩家，感受到了新的、來自完整生態體的戰略衝擊，也會2026年的即時零售賽道競爭更加精彩。