營商觀察｜從摺疊車冠軍看深圳松崗營商之「變」

（來源：中國商報）

轉自：中國商報

1月3日，在深圳市寶安區松崗街道五指耙公園舉行的「寶景創享」元旦專場活動上，隨着一支由政企代表組成的騎行隊伍破風前行，現場目光聚焦於他們身下統一的座駕——來自大行科工（深圳）股份有限公司（以下簡稱大行科工）的摺疊自行車。

1月3日，「寶景創享」元旦專場活動上，政企代表們騎着大行自行車破風前行。

作為此次「松崗逐‘新’‘騎’跡未來」主題騎行活動的唯一自行車贊助商，以及「松崗生活」展區中備受矚目的智能製造代表，這家於2025年成功在香港上市的國家高新技術企業，不僅展示了其精工產品，更以其自身發展軌跡，生動詮釋了先進製造業與屬地政府同頻共振、協同共贏的生動實踐。

據悉，大行科工研發總部與核心基地均紮根於松崗街道。這個從昔日「三來一補」的製造重鎮，到今日培育上市公司的產業高地，松崗的變遷也映射出了大灣區營商土壤的深刻進化。

擇址之始 看重「產業配套」與「戰略生態」

「40多年前，改革開放一開始，很多臺商就來到了寶安。」大行科工創始人韓德瑋回憶道。這份對產業基因的熟悉，是企業早年佈局深圳的初始動因。然而，從將生產重心遷至深圳，到2014年將基地落子松崗，再到2019年將集團總部遷入松崗，企業的戰略抉擇背后，是更為精密和長遠的計算。

大行科工創始人韓德瑋參與「松崗逐‘新’‘騎’跡未來」主題活動。

「深圳供應商多、人才好、產業鏈完善。」韓德瑋道出了製造業最朴素的選址邏輯。松崗地處灣區東岸中樞，連接廣深，輻射莞惠，其地理區位首先保障了供應鏈的效率與穩定性。如今，大行與284家本地及周邊供應商建立了緊密合作，其中深圳本地就有149家，形成了高效的「一小時」產業協作圈。

更為關鍵的是，松崗通過規範產業空間供給、穩定租賃市場等方式，為企業提供了可預期的生產空間，這對於需要長期投入的製造企業而言，無疑是顆「定心丸」。這種從自發聚集的「產業配套」，到有意識培育的「戰略生態」，成為吸引並留住大行的深層引力。

成長之基　以「精準服務」守護「硬核創新」

如果説優越的區位和完善的產業鏈是「硬環境」，那麼讓企業深感「獲得感」的，則是松崗不斷優化的營商「軟服務」，其核心在於「精準」與「守護」。

據瞭解，在大行科工籌備上市的關鍵階段，市、區、街道各級部門給予了具體而高效的指導與支持。其中，松崗街道建立的「走訪－收集－會商－辦結」服務閉環，以及涵蓋融資、空間、人才等專項服務包，力求實現「事不過夜」的響應。這種精準服務，在企業發展與上市衝刺的關口，起到了關鍵的助推作用。

對於大行科工這樣的技術驅動型企業，比服務速度更深層的支撐在於對創新火種的悉心守護。「沒有知識產權保護就沒有創新企業的今天。」韓德瑋的這句話切中要害。

松崗所在的寶安區，將知識產權保護視為營商環境的基石。大行擁有近200項全球專利，包括其獨創的「快車道」技術、DELTECH馬甲線等核心設計，在嚴格的法律保護下，得以轉化為最硬核的市場競爭力。「‘雙創’政策和知識產權保護，讓我們很多原創產品和企業得到了更有效、更高能級的發展。」近年來，大行業績在行業調整期逆勢增長，2025年前四個月淨利潤增長69.3%，這正是創新價值在良好法治環境下獲得市場獎賞的印證。

此外，針對企業普遍面臨的「人才之渴」，大行也在積極與地方政府探索解決方案。韓德瑋提出了「產教合作」與人才定培「前置化」的設想，希望與職業院校合作，設立獎學金，定向培養行業急需的專業技術人才，這體現了領軍企業與地方共同構建可持續人才生態的前瞻思考。

未來有望　與「新質生產力」高地同頻共振

成功登陸資本市場是大行科工開啟的新篇章。公司計劃將募資用於產能提升、技術研發及戰略性併購，加快「國內國際雙循環」佈局。而此刻的松崗，正全力從傳統制造重鎮，向以半導體、新能源、高端裝備等為標誌的「新質生產力」高地轉型。

雙方的發展脈絡呈現出清晰的同頻共振路徑。大行科工計劃將最前沿的電助力系統研發、碳纖維新材料應用等「最難最新的」技術攻堅繼續放在松崗總部，將規模化量產佈局於其他基地。這恰好契合松崗發展研發設計、總部管理等高端環節的「總部經濟」定位。「電動車的核心研發人員都在松崗，」韓德瑋博士強調。松崗的產業升級方向，與大行向高端化、智能化、綠色化進階的路徑高度一致。

對於未來，韓德瑋認為，深圳作為改革開放的前沿，其「敢為天下先」的精神深刻影響了企業和企業家。「人有能力就要有貢獻，這是家國情懷，也是企業責任。」這種精神內核與松崗當下鋭意改革、培育新質生產力的進取姿態同氣相求。在他看來，松崗所營造的鼓勵創新、保護創新、服務創新的整體環境，是向其他優質企業最有説服力地推介。

大行科工與松崗街道的故事，呈現了一個關於「相互成就、共同進化」的政企協同深層樣本。其核心不僅是提供土地與政策，更在於能否構建一個尊重市場規律、保護創新火種、並能與企業長期戰略並肩前行的系統性生態。

松崗的實踐表明，培育「新質生產力」，既需要前瞻性的產業藍圖，更需要植根於法治精神與契約精神的營商「軟環境」。從高效透明的政務服務，到堅實有力的知識產權保護網，再到與企業共同破解人才等發展瓶頸的協同努力，這些細節共同構成了企業敢於長期投資、專注技術創新的信心來源。　　

當一片熱土能夠持續產出像大行科工這樣的行業冠軍時，其本身便已成為最具吸引力的「品牌」。這是「冠軍」與「高地」的雙向奔赴，更是高質量發展的生動註腳。（文琳/文 宗煜/圖）