2025年十四大事件

站在2025年歲末，回望這一年，中國與全球商業版圖經歷了一場深刻的「範式轉移」。

如果説2024年是人工智能、消費與地緣政治的陣痛期，那麼2025年則是這些變革力量從「願景」正式進入「產業深水區」的爆發年。

以下是《首席商業評論》為您精選的2025年度十四大財經商業與科技發展事件（排名不分先后）：

1. DeepSeek橫空出世，Manus10億美金賣給Meta

2025年年初，DeepSeek的出圈無疑是改變了中國AI科技產業的標誌性事件，我們不再仰望ChatGPT的爆發，也大大降低了被「卡脖子」的擔憂。更關鍵的是，DeepSeek開啟了大模型開源的大趨勢，以至於之前領先的美國閉源大模型們也開始跟上。

當然，誰也沒想到，AI領域的競爭速度會如此之快，以至於年初還在討論2025年是AI智能體元年，沒想到年初纔出圈的Manus，年底就已經進入了Meta的陣營；年初還一度遙遙領先的DeepSeek，年尾就已經有了很多出類拔萃的競爭對手：豆包，千問，靈光，螞蟻阿福等等，更何況還有之前一直在賽道上的百度，Kimi，以及馬上要上市的智譜和Minimax等。

另外，大模型不再僅僅是對話框，而是進化為具備自主決策能力的「智能體」。從智能客服到複雜的供應鏈調度，AI Agent開始大規模嵌入企業內部系統。中國企業紛紛從「買模型」轉向「養Agent」，實現從信息處理到任務交付的跨越。

總結：AI從「聊天工具」進化為「生產力僱員」，正式開啟自動化決策時代。

2. 「低空經濟」萬億賽道起飛

隨着空域審批簡化與技術成熟，2025年中國低空經濟市場規模突破1.5萬億元。深圳、廣州等地率先實現eVTOL（電動垂直起降飛行器）的城市航線試運營，無人機配送從「新鮮事」變成了物流巨頭的標配。

總結：天空正式成為新的商業增長極，人類交通迎來「三維化」變革。

3. 具身智能：人形機器人「進廠打工」元年

2025年，宇樹機器人春晚橫空出世，隨后的機器人馬拉松又賺足了眼球，到了年底，馬斯克給宇樹機器人視頻點贊，中國具身智能產業走在了世界的領先地位，更有更多具身智能創業企業如春筍般應運而生。

以優必選、智元、特斯拉Optimus為代表的人形機器人訂單突破萬臺大關。機器人不再是實驗室的昂貴玩具，而是真正走進汽車製造、電子3C等精密生產線，與人類工人協同作業，緩解了製造業用工荒。

總結：具身智能完成從「實驗室技術」向「工業級產品」的驚險一跳。

4. 全球貿易關税「新常態」與供應鏈深度重塑

2025年全球貿易環境複雜化，美歐對中國電動車、光伏等產業的關税博弈進入常態化階段。這一壓力倒逼中國企業開啟「全球本土化」戰略，從單純產品出海升級為供應鏈、產能和品牌的全球深耕。

總結：貿易壁壘重塑全球分工，中國企業在陣痛中邁向高質量「出海2.0」。

5. 固態電池開啟商用化「突圍戰」

2025年，中國發布首個汽車固態電池國家標準，半固態電池大規模上車，部分全固態電池試點線路實現量產。這不僅解決了電車補能焦慮和安全痛點，更鞏固了中國在全球新能源價值鏈上的護城河。

總結：能源存儲技術跨入「固態時代」，新能源汽車競爭進入下半場。

6. 海南自貿港全島封關運作

作為中國對外開放的橋頭堡，海南自貿港在2025年正式實施全島封關。這一舉措標誌着中國在制度型開放上跨出關鍵一步，吸引了大量全球資本、人才和數據要素在境內外之間自由流動。

總結：中國開放步入「深水區」，海南成為對標迪拜、新加坡的全球新經濟特區。

7. 主權AI與算力基建的資本「轉向」

2025年，全球資本不再盲目追逐通用大模型，轉而投資「主權AI」基礎設施。算力中心的電力供應、水冷系統及特種芯片成為香餑餑，數據中心正式被視為像電網一樣的國民級戰略資產。

總結：算力競爭迴歸底層，能源與物理基建成為AI競賽的勝負手。

8. 「千帆星座」引爆商業航天競賽

千帆星座與GW星座並列，是中國的兩大巨型星座之一。中國版「星鏈」——千帆星座在2025年進入高頻發射期，低軌衞星互聯網開始覆蓋偏遠地區和海洋。商業航天的低成本發射技術取得突破，標誌着低軌軌道資源的爭奪進入白熱化。

總結：空天互聯網從「星辰大海」走向「大眾市場」，通信主戰場移向太空。

9. 即時零售「三國殺」：京東美團巷戰，淘寶閃購「黃雀在后」

2025年，中國互聯網正式告別「遠場電商」時代，進入「萬物到家」的巔峰決戰。

京東整合即時零售業務，利用極致的供應鏈優勢正面硬剛美團外賣核心腹地；而淘寶通過「閃購」頻道，將直播間與同城配送深度耦合，實現「所見即所得」。這場混戰打破了外賣與實物電商的邊界，導致傳統外賣平臺毛利受到擠壓，也倒逼實體商超徹底完成數字化改造。 

總結：商業競爭跨入「分鍾級」維度，即時零售完成對傳統貨架電商的「終極降維打擊」。

10. 「羅永浩怒批西貝」引發的營銷範式迴歸與供應鏈審判

2025年9月，羅永浩在微博上針對西貝使用高價預製菜的行為展開猛烈抨擊，隨后西貝的迴應被認為「缺乏誠意的老登營銷」。這一事件迅速演變為全民對預製菜知情權的大討論。它標誌着消費者對「品牌溢價」的要求越來越高，品牌方過去依靠信息不對稱和温情廣告構建的護城河崩塌，行業被迫向「透明化」與「質價比」徹底轉型。 

總結：老登營銷的落幕與消費主權的覺醒，宣告了「傲慢品牌時代」的終結。

11. 「銀發經濟」成為內需增長主引擎

隨着中國深度老齡化社會的到來，2025年「銀發經濟」政策全面落地。從適老化科技產品到養老金融產品，針對老齡人口的消費市場全面爆發，成為消費降級大背景下唯一逆勢高增長的賽道。

總結：人口結構的結構性變化，催生了萬億級養老消費產業藍海。

12. GLP-1藥物重塑健康與生活方式產業

以司美格魯肽為代表的代謝類藥物在2025年不僅改變了醫療界，更對食品、保險和健身行業產生了跨界衝擊。由於國民健康指標的改善，相關消費習慣發生劇變，醫藥巨頭成為最具權力的商業玩家。

總結：「減肥神藥」引發消費心理大變革，重塑了從餐桌到保險單的經濟鏈條。

13. 泡泡瑪特Labubu從「神壇」迴歸平價：潮玩投機時代的終結

2025年，曾經風靡全球、溢價數倍的Labubu系列在經歷了一整年的非理性狂熱后，市場價格終於迎來「硬着陸」。隨着泡泡瑪特全球供應鏈的產能釋放，以及二手中轉市場的投機泡沫破裂，Labubu從稀缺的「理財產品」迴歸為普通的「情緒伴侶」。這一事件背后是大眾消費心態的矛盾轉變：短期內，消費者願意為「炒作」買單，但長期看，文化IP的生命力開始從「高價稀缺」向「高頻陪伴」轉型。 

總結：潮玩經濟從「炒作驅動」轉向「價值驅動」，情緒消費進入質價比時代。

14. 星巴克中國股權大洗牌：外企「獨資紅利期」的正式謝幕

2025年，星巴克總部正式宣佈向中國本土財團出售其中國業務的部分股權。繼麥當勞、肯德基之后，這位曾經的「咖啡教父」也選擇了通過本土資本實現深度綁定。這標誌着外資品牌憑藉單一的「全球化生活方式」包打天下的時代徹底結束。

面對瑞幸、庫迪等本土品牌的低價與極致效率競爭，星巴克轉而尋求本土決策權，通過更靈活的定價、更下沉的渠道和更接地氣的治理模式展開防禦戰。 

總結： 外企在華進入「本土化3.0」階段，中國市場不再是單純的溢價區，而是殘酷的存量博弈場。

最后

2025年的這14件大事，共同勾勒出一個「破舊立新」的商業圖景。

從技術層面看，AI Agent與具身智能正將人類從低效率工作中解放出來；從市場層面看，即時零售與低空經濟正在重構物理世界的物流與流轉效率；而在消費文化層層面，消費者不再為虛無的品牌故事買單，他們要求的是更透明的信息、更極致的效率以及更真實的服務。

對於企業來説，也正在面向四個新範式。

科技範式：所有的技術（AI、低空經濟、具身智能、固態電池）都已從「科幻」變為「基建」，企業比拼的不再是PPT，而是商業化落地的真實毛利。

市場範式：即時零售、商業航天、海南封關，正在打破原有的空間與物理壁壘，「快」和「效率」成爲了絕對的生存底色。

消費範式：無論是羅永浩批預製菜、西貝的公關危機，還是Labubu的降價，都指向一個事實——「消費主權」已經完全回到了用户手中。用户討厭被教育，討厭無意義的品牌溢價，他們只要真實和誠意。

資本範式：星巴克的股權變動，折射出全球供應鏈與資本版圖的「去中心化」。外企必須以更謙卑、更本土化的姿態，才能在中國這個全球最卷的市場中活下去。

2025年，沒有永遠的王者，只有不斷進化的物種。

「老登」終將謝幕，而那些能夠真正擁抱新技術、理解新主權、構建新韌性的企業，纔拿到了通往2030年的入場券。

首席的朋友們，你們還有什麼印象深刻的2025時刻？歡迎留言區討論！

在這里，也順祝大家2026年身體健康，事業順利，一起發財！