看2026｜萬物新生陳雪峰：激發二手回收和交易的市場潛力

站在「十五五」新程待啟的關鍵時點，如何看待2026年的經濟形勢？2026年經濟工作怎麼干？新京報貝殼財經推出《看2026：十五五·啟新程》專題報道，匯聚監管部門、知名學者和領軍企業家，解讀政策脈絡，洞察趨勢變化。2026，我們攜手出發。

對於企業而言，針對中央經濟工作會議提出的持續擴大內需等議題會有哪些舉措？2026年有哪些戰略發展目標？新京報貝殼財經記者就此採訪了萬物新生（愛回收）集團創始人、董事長、CEO陳雪峰。

萬物新生（愛回收）集團創始人、董事長、CEO陳雪峰。受訪者供圖

新京報貝殼財經：中央經濟工作會議提出持續擴大內需、優化供給、做優增量、盤活存量，因地制宜發展新質生產力，萬物新生會有哪些具體措施？

陳雪峰：作為一家深耕循環經濟領域的企業，萬物新生（愛回收）將持續聚焦「場景+供應鏈」的二手行業發展邏輯，通過提升全國線下門店的覆蓋密度與服務質量，切實提升用户參與循環經濟的便利性。同時，通過橫向拓寬業務邊界，精準觸達用户多樣化的回收需求，變「存量」為「增量」，激發二手回收和交易的市場潛力。

我們將堅定以AI、自動化和大數據為核心，加快建設透明可追溯的行業級數字化基礎設施，將非標品的處理過程轉化為高效、標準化的工業流程，從而提升整個產業鏈的流通效率和信任度，引領行業向高質量發展轉型。

我們將針對不同城市、不同場景的特徵，靈活部署業務板塊。在社區場景，深耕生活可回收物的回收和精細化分類，將低值可回收物通過數字化手段納入循環體系；在覈心商圈，與各大品牌方共建電子產品以舊換新服務鏈條。通過多層次、全覆蓋的佈局，我們致力於讓閒置物品在不斷地循環中煥發新的生命，引導綠色消費新風尚。

新京報貝殼財經：2026年，萬物新生在業績增長、產品創新、業務線有何戰略發展目標？

陳雪峰：一是鞏固我們在二手手機3C方面的基本盤。通過加強場景能力（京東和蘋果等品牌廠商合作）、加強交付能力（線下門店及上門服務）、加強toC的銷售能力、加強AI、自動化等技術能力，進一步鞏固規模效應優勢。

二是加速發展「愛回收」—國民級別回收品牌的建設，提升對用户的服務能力，加大對高頻社區場景的拓展，以高頻服務帶動低頻服務，以回收促進消費，鞏固差異化優勢。

三是踐行國際化戰略，講好中國特色的綠色故事。我們在國內市場積累了豐富的二手手機3C標準化能力、自動化能力以及平臺能力。我們期待把高效的平臺能力複製到海外，打造一款國際性的交易平臺，鏈接全球二手手機3C貨源與全球商家。

新京報貝殼財經記者 陳維城

編輯 岳彩周

校對 楊許麗