廿八同行：時間的刻度，眾安集團的長期主義答案

當中國房地產市場告別高歌猛進的「黃金時代」，步入深度調整與價值重構的「黑鐵時代」，一場關於生存與發展模式的深刻拷問，擺在了每一家房企面前。行業邏輯正從昔日的土地紅利、金融紅利，徹底轉向管理紅利與品質紅利。在這條充滿不確定性的轉型之路上，穿越二十八年經濟周期的眾安集團，以其一貫的穩健步伐與前瞻佈局，為行業提供了一份關於「堅守」與「遠見」的生動註腳。

那些早早寫進基因里的東西

1997年的冬天，在杭州蕭紹路的一間辦公室里，幾個年輕人正在規劃公司的第一個項目。不大的空間里，初創團隊常常爲了一個臺階選材爭論到深夜。那時沒有人能預料到，這家從細節里「摳」品質的企業，會在二十八年后，成為行業深度調整期少數仍保持穩健步伐的「長期主義者」。

丨眾安房產舊照

彼時的杭州，正在經歷改革開放以來最蓬勃的建設期，不久之后，伴隨國貿大廈的盛大開業，這家名為「眾安」的房地產公司也應運而生。眾安的起點沒有傳奇色彩，只有朴素的信念：好房子自己會説話。1998年交付的第一個住宅項目眾安花園，至今仍被早期業主津津樂道的，是比當時標準厚了5釐米的樓板——這微小的差異帶來了更佳的隔音，也讓施工成本增加了3%。在追求速度的年代，這種選擇顯得「不夠聰明」。

丨眾安花園舊照

但正是這份對「不夠聰明」的堅持，讓眾安在2001年承接國家首批康居示範工程時，有了足夠的底氣。當行業還在摸索標準時，這家企業已經將品質內化為一種本能。

二十八年來，市場經歷了多次狂熱與冷卻，政策環境不斷變遷，但眾安對財務紀律的堅守卻如定海神針。2025年上半年，當行業持續承壓時，眾安淨負債率維持至45%，居於行業優良水平，持續穩居「綠檔」企業行列。這份穩健不是周期底部的應急之舉，而是過去二十余年持續主動管理的結果——在行業高歌猛進時，它選擇了剋制；在融資寬松時，它保持了審慎。

在恰當的時候，做困難但正確的事

「困難面前要昂首，逆水敢行舟；成功之后須低頭，順境方持久。」正如眾安的企業精神所説，遠見，往往不是在順境中的高瞻遠矚，而是在迷霧中選擇那條少有人走的路。

2007年11月，眾安赴港上市，敲鑼儀式結束后，團隊在港交所門口拍了一張合影。照片里的人們笑容里帶着喜悦，但更多的是平靜。上市不是終點，而是獲得了與時間做更長久朋友的資格證——更規範的治理，更透明的運營，更開闊的視野。同年，眾安首個商業綜合體——眾安廣場隆重啟幕，開啟了房產與商業雙輪驅動的探索。

丨眾安房產赴港上市留影

獲得資本市場的認可后，眾安面臨着一個關鍵選擇：是將融資用於全國化擴張，還是繼續夯實根據地？它選擇了后者。上市后，眾安沒有立即加入全國化擴張的浪潮，反而更加專注地深耕長三角。當時有聲音認為這是「格局不夠」。但今天回頭看，其81%土儲集中在長三角核心區的佈局，恰好避開了眾多三、四線城市的調整風險，這也讓眾安在行業分化中保持了基本盤的穩定。

如果説聚焦區域是「守界」，那麼從「開發商」向「服務商」與「生態構建者」的蜕變，則是一次主動的「越界」。早在「產品力」成為行業熱詞之前，眾安就開始系統構建「好房子」標準。從早期的板式/塔式高樓，到全譜系標準化產品，再到「三生融合」的多元空間打造，眾安的「好房子」代表作也發生了根本上的創新和改變。

更為重要的是，2014年眾安分拆商業板塊為中國新城市，成功赴港上市；2017年，首家自營五星酒店開業，與英國親子家庭俱樂部品牌合作進軍教育領域；同年，在企業成立二十周年之際，眾安慈善基金會正式成立。這些佈局在當時看來似乎有些「分散」，甚至不如多拿幾塊地來得直接。但回望企業更名「眾安集團」的背后，是對「建築空間」到「構建生活」的早期思考萌芽。

丨眾安旗下商業板塊赴港上市留影

生態協同，從單艦到編隊的遠見

真正的遠見，在於看到點狀佈局背后的網絡價值。2023年，隨着眾安智慧生活服務上市，眾安集團正式形成了「房產、商業、服務」三大上市平臺聯動的格局。這不僅僅是資本的排列組合，更是「橫向融通、縱向貫通」戰略思想的實體化呈現。

丨眾安旗下服務板塊赴港上市留影

所謂「橫向融通」，是讓不同業務板塊的能力與資源相互滋養。在一個未來社區項目中，房產開發板塊的綠色建築標準，由智慧生活服務板塊通過智能平臺進行長效運維與能耗管理；而項目配套的商業空間，則由中國新城市商業團隊進行主題化運營，吸引人流，反哺住宅價值。所謂「縱向貫通」，則是將產業鏈上下游的價值打通，從投資、設計、建造到運營、服務，形成閉環。

丨眾安「橫向融通 縱向貫通」戰略全景概覽

這種生態協同，讓眾安提供的不僅是房子，更是一套持續生長、可自我優化的「生活支持系統」。它降低了單一開發業務的波動風險，形成了更穩定的現金流組合，也正是在當前行業估值邏輯從「開發利潤」向「持續穩健收益」轉變時，為企業贏得了新的認知與空間。基於這一生態土壤，探索如低空經濟（eVTOL）等創新業務，便不再是空中樓閣，而是生態自然生長出的新枝。

客户的信任，是時間給出的唯一答案

房地產行業的特殊性在於，它的產品不是快消品，而是承載家庭幾十年生活的空間。信任的建立需要時間，而眾安用了二十八年來書寫這份答卷。

在紹興福全未來社區，項目團隊為建築垃圾的循環利用方案開了十幾次會，最終實現了85%的廢棄物就地轉化。在「客户共創計劃」中，一位業主關於陽臺收納系統的建議被採納后，迅速推廣到后續所有項目。2024至2025年間，在眾安交付的所有項目中，多個實現了「交房即交證」——這看似簡單的五個字，背后是眾安獨創的「長住久安」空間服務體系搭建起的護城河。

丨眾安「客户共創計劃」實拍

最動人的遠見，往往藏在最朴素的承諾里。當行業經歷交付考驗時，那些按期、保質交付的房子，成爲了市場中最硬的通貨。而老業主再次購房時的選擇，成爲了品牌最真實的背書。

與時代同行的智慧

回望二十八年，眾安的發展軌跡與行業的主流浪潮並非總是同步。這種「不同步」，恰恰構成了它獨特的生存智慧。

它證明「慢」可以是一種戰略——當行業追逐規模時，它選擇深耕；當行業熱衷概念時，它迴歸產品；當行業依賴槓桿時，它築牢財務。它也證明「堅守」與「遠見」本是一體兩面——沒有對品質的堅守，所謂的遠見只是空中樓閣；沒有前瞻的生態佈局，堅守也可能淪為固步自封。兩者的平衡，正是長期主義的精髓所在。

房地產行業正在經歷價值重估。金融屬性褪去，居住屬性迴歸；規模神話終結，品質與可持續運營能力時代開啟。在這個過程中，眾安二十八年的實踐顯得格外珍貴：它用足夠長的時間跨度，驗證了在一個波動周期明顯的行業里，那些朴素的商業本質——好的產品、健康的財務、真誠的服務、共生的生態——終將獲得時間的獎賞。

時間是最好的裁判。它篩去了浮華，留下了真正有價值的東西。而眾安的故事，還在繼續書寫——在每一個精心打磨的細節里，在每一次對承諾的堅守中。

這場關於價值創造的漫長馬拉松，屬於真正的長期主義者。