滔搏：深化可持續戰略，共建綠色產業生態

來源：環球網

摘要：本案例描述了中國領先的運動零售運營商滔搏圍繞其「綠色消費推動者與引領者」的ESG願景，系統性地深化可持續發展戰略的實踐。案例重點展示了滔搏如何以創新公益IP「GREENBOX綠盒子」為關鍵抓手，通過線上線下融合的綠色消費倡導、門店與供應鏈的協同減碳，以及多元包容的企業文化建設等多維度舉措，助力綠色零售生態構建。過去一年，滔搏不僅制定了長期減碳目標，更通過「GREENBOX綠盒子」舊衣回收計劃、綠色產品推廣、LEED認證門店等具體行動，向超過8900萬滔搏用户傳遞可持續理念，並協同超過70%的品牌夥伴共同邁向低碳目標。根據國際權威指數機構MSCI公佈的ESG（環境、社會和公司治理）評級結果，滔搏的ESG評級為AA級，持續領跑中國體育用品行業。

關鍵詞：滔搏；ESG；可持續發展；綠色消費；公益IP；GREENBOX綠盒子

案例正文：

近年來，「可持續發展」已成為運動零售領域的共識。作為中國最大的運動零售運營商，滔搏基於業務定位和自身產業鏈角色，通過綠色零售生態構建、供應鏈協同減碳、多元包容的企業文化培育等多元舉措，進一步推動產業可持續生態共築與價值共贏，向「綠色消費推動者與引領者」的ESG願景邁進。

以多元創新實踐，引領綠色消費

面對日益高漲的綠色消費浪潮，滔搏以前瞻性視野將可持續發展理念深度融入業務運營，通過構建系統化可持續創新實踐矩陣，積極踐行綠色發展理念。公司以「GREENBOX綠盒子」公益IP為關鍵抓手，將其打造為連接品牌和消費者的價值紐帶，向超過8900萬用户傳遞綠色消費理念。

滔搏的「GREENBOX綠盒子」公益實踐覆蓋多個維度。2025年，滔搏「GREENBOX綠盒子」開展了「循環再生計劃」「治癒能量 循環新生寵物公益」等各類先鋒性公益實踐。截至目前，滔搏「GREENBOX綠盒子」項目通過全國門店網絡和數字化工具，累計回收舊衣物超3噸，實現碳減排約10噸。

與此同時，滔搏聯合品牌發起「淨灘行動」「淨山行動」等融合環保與運動的沉浸式活動，並創新聯動熱門IP打造「運動+IP+環保」的花式跑步活動，以年輕化方式傳播綠色可持續理念。此外，在零售場景打造上，滔搏武漢SKP adidas HALO概念店獲LEED金級認證，從建材到建造全流程踐行環保，成為綠色零售標杆。

協同產業鏈夥伴，共建綠色低碳生態

可持續發展是一項系統工程，因此，滔搏積極發揮行業引領作用，將綠色實踐從內部運營延伸至整個產業價值鏈，致力於為構建綠色可持續的產業生態貢獻力量。

過去一年，滔搏的直接能源消耗量同比下降3.4%、用水量同比下降14.0%、包裝材料使用量同比下降41.8%。公司明確到2034/2035財年，將範圍一和範圍二温室氣體絕對排放量減少40.2%，錨定長期減碳目標。

在外部協同上，滔搏率先開展温室氣體範圍三盤查工作，積極探索價值鏈上下游的減排潛力，識別減排重點。

滔搏的品牌合作伙伴或其所在集團中，超過70%也已設立了碳減排目標，超過50%已設立至2050年的碳中和目標，形成了產業協同減碳格局。與此同時，滔搏與產業夥伴緊密協同，推進可持續材料的使用。

過去一年，滔搏向超半數合作伙伴採購了環保相關產品。滔搏全國所有直營門店均統一使用100%可降解全木漿白牛皮紙製成的購物袋，從細節處踐行環保。此外，滔搏還通過嚴格執行供應商準則、優化物流路線、試點新能源運輸等舉措，系統構建從生產到消費的全鏈條綠色協同網絡，讓可持續發展理念真正融入業務每個環節。

培育多元包容的企業文化，夯實可持續發展根基

可持續發展植根於企業的文化基因與組織能力。滔搏深刻認識到，構建多元、包容、負責任的文化是支撐企業長期可持續發展的基石。公司致力於營造尊重差異、激發潛能、堅守道德的組織環境，使每位員工都能在可持續發展進程中貢獻力量，實現個人與企業的共同成長。

人才是可持續發展的核心驅動力。滔搏匯聚了來自35個民族的2.7萬余名員工，多元化背景成為企業創新的源泉。公司構建了「線上+線下」的立體培訓體系，年度開展約500個在線學習項目及近230場線下培訓，員工培訓覆蓋率達95%，總學時超266萬小時。同時，公司對標國際標準，建立了完善的薪酬福利、職業健康保障與發展通道體系，營造公平包容的工作環境，為員工的成長提供堅實支撐。

商業道德是企業行穩致遠的根本保障。滔搏通過頒佈《企業行爲準則》明確行爲規範，並依託「搏學院」平臺實現合規培訓的全員覆蓋，從而將道德要求內化為員工的行為自覺。尤為重要的是，公司將這一標準延伸至供應鏈，通過簽署《廉潔協議》、定期評估、培訓交流等方式，推動合作伙伴共建健康商業生態，形成「內外一致」的合規管理體系，為行業良性發展樹立典範。

案例評點：

滔搏的ESG實踐展現了企業在構建可持續發展體系層面的完整戰略縱深。其戰略的系統性與高階性體現在：從減碳目標制定、供應鏈協同、綠色門店認證，到打造「GREENBOX綠盒子」這一核心抓手，再到包容性文化建設，公司多維度並進，形成了邏輯嚴密、環環相扣的戰略執行體系。其實踐充滿了可衡量、可驗證的務實行動，從具體的減碳路徑規劃，到LEED認證門店、符合嚴苛環保標準的產品收入佔比等量化指標，都體現了其管理的精細化與溝通的透明度，為中國零售行業乃至更廣泛的平臺型企業踐行ESG提供了極具價值的範本。

——環球趨勢案例徵集委員會