海螺水泥兩家公司提前完成年度目標任務

（來源：水泥網APP）

2025年，象山、強蛟海螺兩公司縱深推進一體化管理模式，內強管理增實力，外拓市場穩增長。截至12月13日，兩公司各項經濟技術指標全面受控，提前18天完成年度目標任務。

強蛟海螺獲評浙江省級「綠色工廠」

向市場要增量

兩公司堅持「銷量跑贏大市，效益就一定能跑贏大市」的思路，深化重點客户建設，先后取得通蘇嘉甬高鐵10標、寧海S314省道改建、台州市域鐵路S1段等12個重點工程140萬噸供應權。統籌發運方式，發揮水路發運優勢，兩公司均提前完成年度銷量計劃。深耕網點市場建設，新增3個分縣區市場布點，全力提升袋裝發運效率，轉變發運模式，實現袋裝托盤銷量佔比提升。其中，象山海螺11月份袋裝托盤銷量佔比已突破60%。

向發展要動能

搶抓上岸通道建設，兩公司碼頭粉狀物料上岸技改項目順利投產，投產即見效，年節省物流費用可觀。強蛟海螺年產30萬噸干混砂漿項目順利開工，快速切入消費建材新賽道。

向服務要口碑

持續抓好發運效率提升圍牆內的銷售服務，打造客户首選品牌。打破傳統「以生產為中心」的運營模式，全面轉向「以客户為中心」，實施大工種整合，打破部門牆。兩公司將銷售處的業務員、辦公室的門崗、裝卸工段的巡檢工、質控處的質量控制員等崗位整合為「客户服務專員」，實行端到端的客户服務責任制。

同時聚焦水泥發運過程中司機的休息難、吃飯難、清潔難「三難」問題，通過升級休息驛站、開展暖心送餐、提供淋浴及夜間住宿等服務，打通了客户服務「最后一公里」。

來源：海螺集團