萬物新生執行總裁王永良：二手經濟蓬勃發展，綠色生活有望成大眾日常丨請回答2025

封面新聞記者 張越熙

當前，二手市場正步入政策與市場雙輪驅動的發展機遇期。伴隨循環經濟理念推廣與低碳消費意識普及，公眾對閒置資源再利用的認同度持續提升，催生強勁市場需求。同時，數字化技術深度賦能加速行業變革，線上線下融合模式蓬勃興起，疊加質檢、售后等服務體系的持續完善，有效破解了非標品交易的信任壁壘，推動二手市場從零散化流通邁向產業化升級，成為支撐經濟發展與綠色轉型的重要力量。

12月23日，萬物新生集團執行總裁王永良在接受封面新聞專訪時分享了自己的2025年關鍵詞以及對2026年的展望。他提到，循環經濟不僅是商業機會，更是解決資源和環境問題的關鍵路徑。中國二手行業蓬勃發展，二手消費或將成為一種充滿態度的綠色生活方式，成為越來越多用户的日常。

封面新聞：回顧2025年，這一年的感悟是什麼？

王永良：2025年對愛回收而言是充滿挑戰與突破的一年。這一年，我們更加深刻地意識到循環經濟不僅是商業機會，更是解決資源和環境問題的關鍵路徑。面對複雜的市場環境與用户需求升級的雙重壓力，我們通過技術迭代優化了二手設備的質檢流程，提高了質檢效率，並讓二手回收和交易覆蓋更多品類，也讓更多用户感受到綠色消費的便利性與價值。

同時，這一年我們見證了政策端對資源回收戰略的重視，以舊換新政策的推行讓二手行業迎來了黃金發展期。我們聚焦供應鏈能力建設和技術能力提升，從前端回收到中端質檢再到終端銷售，在每個環節以專業服務能力回報用户的期待。2025年的實踐也再次證明，長期主義的堅持將在行業周期中沉澱出真正的護城河。

封面新聞：你覺得在2025年得到了什麼？失去了什麼？

王永良：2025年我們看到了更多的「確定性」，這體現在中國二手行業蓬勃發展的態勢，二手產品回收滲透率的持續提升，以及政策端的支持。聚焦「場景+供應鏈」的核心戰略，我們通過回收基礎設施建設、品牌認知提升、服務標準化等措施，引導更多的用户選擇回收和以舊換新，這也與可持續消費趨勢高度契合。另外，我們今年作為行業標杆獲評「為地球奮鬥獎」（The Earthshot Prize）這一全球環保領域的重要獎項，標誌着中國企業在二手產品循環利用領域的創新實踐已躋身世界前列。作為循環經濟賽道的先行者，我們將持續在全球可持續發展議程中書寫中國方案。

失去的是狹窄、安穩的業務邊界。現在的愛回收不僅回收二手3C產品，我們的回收品類擴展到箱包、腕錶、黃金、潮服等品類，更好地滿足用户多樣化的回收需求。目前，我們線下近一半的門店都開通了多品類回收服務。此外，我們切入了社區場景的紙類、塑料、織物等生活可回收物的回收領域，讓回收產品範圍覆蓋從高值的手機、箱包到低值的紙板、塑料瓶等。未來，我們會持續拓展綠色生態邊界，探索資源循環利用的新路徑，引導綠色消費新風尚。

封面新聞：對於你（你的企業）來説，2025年的關鍵詞是什麼？

王永良：關鍵詞：綠色消費

「綠色消費」不再僅僅是一個環保口號，而是沉澱為驅動業務增長的內生動力。從我們的業務基本盤和運營數據中能看到，綠色消費正成為大趨勢。隨着可持續發展理念的普及，「買新不買舊」的傳統觀念逐漸淡化，越來越多的消費者綠色消費意識更強，更關注產品本身和性價比，對二手消費的接受度更高。

同時，二手消費不再被視為一種「退而求其次」的無奈，而是演變為一種極具先鋒感的環保宣言。消費者通過選擇高品質的二次循環商品，主動將個人的消費行為錨定在低碳減排的社會責任上。在這一趨勢下，我們的業務不再是簡單的物品交易和流轉，而是為綠色生活方式提供底層支撐。

封面新聞：展望未來，您有什麼樣的想法和期望？

王永良：未來，我期待二手消費成為一種充滿態度的綠色生活方式，成為越來越多用户的日常。我相信通過科技和創新，我們能讓閒置物品重獲新生，讓每一次流轉都為生活減負、為地球減碳。這條路當然不易——它需要我們在供應鏈效率、行業標準、用户服務上實現質的飛躍。為此，我們會持續打磨服務質量，提升用户體驗，讓更多用户參與到綠色消費中來，攜手共建一個可持續未來。