五大發電集團「換將」頻次驟減：下一賽段拼什麼？

　　昔日電力行業高頻人事調整的喧囂正在褪去，董事會會議室里，戰略連續性與班子穩定性再次成為關鍵詞。

　　國資監管機構已把「能源央企年輕干部專項調研」列入2026年重點工作，並考慮在合適時機試點「外部董事揭榜掛帥」。人事變動從過去的「救火」轉向當下的「穩定」，折射出企業戰略與行業發展階段的深度適配。

人事「安靜期」的深層信號

　　預見能源注意到，2025年五大發電集團人事調整異常平靜。與往年相比，高層領導更迭明顯減少。在2025年第三季度，五大發電集團及其子公司發生了一系列領導層調整，涉及董事長、總經理等重要職務。

　　人事變動的「安靜期」背后，是能源轉型深化與市場化改革推進的雙重作用。過去高頻人事調整的邏輯正在失效。

　　預見能源分析，電量低增速已被新能源增量「熨平」，煤炭長協價與進口煤補充將燃料成本鎖定在窄幅區間。隨着能源保供壓力緩解和市場化交易機制完善，「換人救市」的必要性驟然降低。

　　這一趨勢體現在各家發電集團的具體人事安排上。2025年初，兩大電力央企同日換帥：大唐集團董事長鄒磊調任國家能源集團董事長，呂軍則接替鄒磊成為大唐集團的新一任董事長。

　　鄒磊在大唐集團期間推進大規模戰略轉型，提出「二次創業」，使集團發電總裝機容量四年內從1.59億千瓦增長至2億千瓦，清潔能源裝機佔比從38.2%提升至47%。

　　人事安靜期傳遞的深層信號是：五大發電集團正在告別「規模焦慮」，轉而追求發展質量與戰略定力。穩定領導班子成為董事會的首選，而非通過頻繁更換領導層尋求突破。

梯隊固化下的戰略分野

　　人事趨穩的背后，是五大發電集團競爭格局的基本定型。

　　國家能源集團憑藉全產業鏈佈局，以絕對優勢穩居第一梯隊。這家企業集團旗下上市公司、分支機構眾多，從煤炭生產到鐵路運輸，再到煤電、新能源發電，形成了完整的能源產業閉環。

　　第二梯隊中，國家電投與華能集團形成差異化競爭格局。國家電投以新能源裝機規模領先，而華能集團則憑藉煤電業務盈利回升實現利潤增長。在2025年8月，國家電投經歷了總經理調整，徐樹彪任國家電投董事、總經理、黨組副書記，慄寶卿被免去相應職務。

　　國家電投的子公司電投產融也在2025年8月15日公告，總經理姚敏因工作變動辭職，兩位副總經理也同時辭職。吉電股份則在7月29日公告，副總經理陳喜慶因工作變動辭職。中國電力國際有限公司（中電國際）7月9日發佈公告，管理層發生變動，高平新任中電國際總經理。

　　華能集團在2025年也有人事調整。集團官網「公司領導」欄顯示，張鈞已任中央紀委國家監委駐中國華能紀檢監察組組長、中國華能黨組成員。其子公司華能水電在8月28日公告，同意推選華士國為副董事長，聘任尹述紅為總經理。華能國際在7月29日公告，總經理黃曆新因工作調整辭職，並在7月10日聘任文明剛為公司總會計師。

　　第三梯隊的華電集團與大唐集團則在不同細分領域確立了明確的競爭定位。華電集團聚焦氫能產業鏈佈局，而大唐集團通過打造綜合能源服務生態實現轉型。

　　預見能源認為，這種戰略分野正在固化現有的行業梯隊。每家集團都有清晰的發展方向，而非盲目跟隨競爭對手的擴張步伐。

　　華電集團在2025年經歷了一系列人事調整。9月29日，華電遼能公告，董事趙偉因個人工作原因辭職。華電國際在9月28日也收到董事趙偉的辭職函。9月5日，華電國際獨立董事李興春因個人工作原因辭職。8月8日，華電遼能董事長調整，畢詩方辭去董事長職務，補選姜青松為董事候選人。

　　此外，黔源電力在7月18日聘任戴建煒為公司總經理，華電國際在7月17日聘任李泉城為總經理。原副董事長兼總經理陳斌在7月17日因個人工作調動原因辭職。

備戰「十五五」，尋找第二增長曲線

　　隨着「十五五」規劃編制工作的啟動，五大發電集團正在尋找「第二增長曲線」。

　　國家電投在2025年12月17日宣佈，啟動首批裝機規模超8000萬千瓦、投資總額超5000億元的200余個項目建設工作。這些項目涵蓋核電、沙戈荒大基地、海上風電、高效清潔煤電、水電、集中式陸上風電光伏、綠電轉化、新型儲能等多個領域。

　　截至2025年2月底，國家電投已有近160個項目陸續開工，裝機規模超4000萬千瓦。在山東海陽，核電3號、4號機組正在有序建設。

　　國家電投在吉林大安的風光制綠氫合成氨一體化示範項目，採用「綠氫消納綠電、綠氨消納綠氫」的一體化解決方案，投產后將成為國內最大的綠氫合成綠氨創新示範項目。

　　與此同時，華能集團也在加快佈局。華能金壇鹽穴壓縮空氣儲能發電二期項目正在建設中，建成后將是世界上單機功率最大、總容量最大、綜合效率最高的壓縮空氣儲能電站，充電一次可儲存280萬千瓦時電量，能夠滿足10萬輛新能源汽車的充電需求。

　　華能集團還在2024年11月25日投產了全國首臺（套）接入調度系統參與實時響應調節的虛擬電廠。該集團在行業內率先完成了DeepSeek系列模型本地化部署，AI助手「睿智小能」逐步實現與各產業系統深度集成。

　　華電集團則加大了對氫能、儲能、綜合能源服務、虛擬電廠、高端裝備等業務的投入。截至2024年三季度末，華電集團戰略性新興產業投資已佔總投資比例的73.8%。

　　大唐集團在2025年3月成立了大唐湖北綜合能源服務有限公司，業務範圍涵蓋供冷服務、儲能技術服務、發電技術服務、物聯網技術研發、3D打印服務等多個新興領域。

　　國家能源集團在新型儲能領域處於領先地位。截至2025年3月底，該集團在運新型儲能項目達132項，總規模4934MW/10956MWh。技術路線涵蓋電化學、飛輪、熔鹽儲熱及複合儲能。

　　廣東臺山電廠儲能項目是國內規模最大的煤電配置電化學儲能項目，寧夏靈武電廠儲能項目是全球最大單體式飛輪項目。山東蓬萊電廠儲能項目是我國首個「磷酸鐵鋰+鈉離子+全釩液流+飛輪」四維複合型智慧儲能項目。

　　五大發電集團在各自董事會會議室里審視着「十五五」的路線圖，華能集團的虛擬電廠已經在浙江參與電網調峰調頻，國家能源集團的複合儲能電站在山東蓬萊投入商業運營，國家電投的千億投資正轉化為沙戈荒大基地上的風機與光伏板。

　　當人事調整不再成為改革的起手式，這些企業真正的決勝局，在於誰能率先在氫能、儲能、海上風電等「第二曲線」上跑通商業模式。

　　行業的穩定格局並非競爭的終結，而是一場圍繞技術、模式和效率的更高質量競爭的開始。