從「家居賣場」到「家庭悦聚場」，美凱龍成都灣悦城重磅開業

12月20日，美凱龍（601828.SH、01528.HK）旗下的成都灣悦城正式開業。作為美凱龍與建發集團內部協同的首個商業合作項目，該商場既是家居與生活商業融合的新嘗試，也是2025年天府新區乃至整個成都市大型商業城市更新之作。

據瞭解，灣悦城此前為美凱龍生活美學中心，於2021年開業，總建築面積約14.4萬平方米。爲了給消費者提供更好的購物體驗，美凱龍牽手建發商管，對項目發起了一場徹底的「業態煥新」。通過系統性地引入高頻消費業態，灣悦城在賦能核心家居業務的同時，更持續驅動商業模式升級，穩步邁向一個現金流更穩定、流量運營更高效的生活方式體驗中心。

開業典禮現場，四川天府新區總部商務局黨組成員、副局長代興勇，錦江國際集團有限公司副總裁君梓名到場祝賀，紅星美凱龍家居集團黨委書記、董事長李玉鵬，建發商管公司董事長喬志新，紅星美凱龍家居集團黨委副書記，總經理施姚峰先生等重量級嘉賓也親臨現場，共同見證這一重要時刻。

定位「家庭悦聚場」，重塑家居空間體驗

成都灣悦城定位於「城南活力家庭悦聚場」，在業態規劃上做出了突破性嘗試。項目並未侷限於傳統家居品類，而是圍繞家庭客羣的全方位需求，引入了健身運動、親子娛樂、特色餐飲、户外生活等多元高頻消費業態。

灣悦城以「興趣」作為出發點，匯聚了時下最熱的健身、運動、户外等品類。意大利傳奇自行車品牌COLNAGO、高端騎行品牌PARDUS、中國户外零售領軍品牌CAMEL駱駝等運動户外品牌的入駐，呼應了當下都市家庭對健康與自然的生活方式追求。PUREPRO健身、樂刻健身、Bouncex室內蹦極等專業運動空間，則將商場變為日常鍛鍊的社交場。

家庭客羣作為成都灣悦城的重要服務對象，孩子王、寶貝王等親子品牌，以及海底撈、仙蹤林鮮菌湯等多元餐飲矩陣，共同構建了家庭客羣「一站式」休閒消費動線。

成都灣悦城不僅是興趣場、親子空間，更是「家庭時間共同體」的承載地。該商場錨定「家庭成長陪伴」，重點打造了三大主題場景：以籃球為主題的「能量聚場」運動社交空間、莫蘭迪色系構建的「童夢谷」親子互動空間，以及5000㎡屋頂花園「幻想綠洲」。這些運動、自然、藝術等多元場景，以垂直動線與水平滲透相互連接，系統性地構建了一個承載家庭高質量陪伴、年輕人社交的「第三空間」。

構建「高頻帶低頻」的新生態

成都灣悦城項目的最大突破，在於打破了家居商業與生活商業的邊界。餐飲、親子、娛樂等新業態在項目的佔比被大幅提升。這種配置背后的商業邏輯清晰而堅定：通過高頻消費業態引流，賦能核心家居業務，形成良性互動生態。

「傳統家居賣場面臨着天然的流量挑戰。消費者通常只在有明確購買需求時纔會到訪，且決策周期長，到店頻率低。」行業分析人士指出，「引入餐飲、親子等高頻業態后，商場變成了人們日常願意逗留的場所，這為家居板塊帶來了持續的客流量和潛在的交叉銷售機會。」

美凱龍的這一轉型並非一時興起，而是基於對零售業趨勢的深刻洞察和前瞻性戰略佈局。

隨着消費升級和年輕一代成為消費主力，消費者更加註重在購物過程中獲得深度參與、互動與共鳴的體驗。在家居領域，這種趨勢尤為明顯。人們不再只是購買家俱，而是在尋求一種生活方式的表達。美凱龍敏鋭地捕捉到了這一轉變，並以此啟動「3+星生態」等一系列戰略轉型，致力於將商場從單純的銷售場所，升級為生活方式的提案式體驗空間。

同時，傳統家居賣場在房地產下行周期的當下，經營持續承壓。而通過引入高頻消費業態，美凱龍有望獲得更穩定的租金收入和現金流，提高資產運營效率，增強抗風險能力。

一系列舉措被證明是有效的。財報顯示，2025年前三季度，美凱龍經營現金流量淨額達到6.43億元，連續兩個季度為正，且商場租賃及運營等業務的營業利潤約2億元，較去年同期的約1億元明顯改善。截至2025年9月末，公司自營商場的出租率由2024年末的83.0%提升至84.7%。

美凱龍x建發協同全面升級

灣悦城的開業，標誌着建發集團與美凱龍的戰略融合邁入了新階段。建發是美凱龍第一大股東，雙方此前已在創新業態上多有合作，例如2024年9月聯手在成都打造「π空間」，但合作範圍侷限於特定門店、某一品類或某一樓層。相比之下，此次灣悦城則是雙方圍繞整個商場展開全面、深度的協作，是一次合作層級的躍升。

公開報道顯示，灣悦城是建發商管旗下旗艦商業品牌首度落子西南。美凱龍將項目的開業籌備、招商、運營管理及日常經營全權委託給建發商管。后者擁有成熟的商業運營經驗，其此前打造的「成都建發鷺洲里」項目，憑藉精準的年輕化定位和創新運營，在開業首年便吸引了超千萬客流，迅速成為大源商圈的核心地標。通過此次合作，建發商管實現了商業版圖的進一步拓展，而美凱龍則成功盤活了存量資產，並吸收了專業的商業運營經驗，實現了優勢互補與合作共贏。

這一深度融合的成果，價值可能不僅侷限於單個項目。相關人士表示，雖然全國各地的美凱龍商場不可能都具備完全複製成都灣悦城模式的條件，但其中體現的「高頻帶動低頻」、「體驗促進銷售」、「跨界融合」等核心思路，有望為公司甚至整個行業帶來更多啓發。