「安永企業家獎」2025出爐，十二位企業家上榜

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（來源：第一財經資訊）

2025年12月5日，第二十屆「安永企業家獎」評選結果揭曉。今年是「安永企業家獎」落地中國內地、香港及澳門的第二十年，二十年間，這個舞臺先后走出了232位中國商業精英，而今年的獲獎者陣容尤為引人注目——12位來自中國內地和香港／澳門的獲獎者中，既有在生命科學領域攻克原創藥研發難關的科學家型企業家，也有在精密製造領域深耕數十年的實業家，更有在人工智能、芯片設計等前沿賽道開拓疆域的創新者。

其中，深圳微芯生物科技股份有限公司創始人、董事長兼總經理魯先平，東江集團（控股）有限公司主席兼執行董事李沛良，分別獲得「安永企業家獎」2025中國內地大獎以及「安永企業家獎」2025中國香港/澳門大獎。

「讓中國人用得起全球競爭力的原創新葯。」二十多年前，面對被仿製藥主導的中國，作為科學家的魯先平看到的是患者「無藥可用」或「天價用藥」的困境。「我們有責任去改變這種現狀」，一顆原創新葯的種子自此埋下。

帶着技術和人才，魯先平回到深圳創辦微芯生物，自此踏上中國創新葯「從0到1」的拓荒之路。如今，這家初創企業已孕育出西達本胺、西格列他鈉兩款全球首創藥物，成為中國醫藥創新史上的標杆。

從誕生起，微芯生物就錨定「源頭創新」，構建起基於化學基因組學的集成式藥物發現平臺，最終催生了首個原創抗腫瘤化學新葯西達本胺的成功上市，以及全球首個PPAR全激動劑西格列他鈉在中國的誕生。

這兩個「首個」背后，是中國醫藥行業從「跟跑」到「並跑」甚至「領跑」的艱難轉身。當西達本胺進入商業化階段時，正面臨審評無先例、市場認知不足、醫保準入滯后成為必須跨越的三座大山。回顧那段歷程時，魯先平言語中仍帶着感慨。他坦言，那個時代缺乏的不僅是原創藥物，更是整個支持創新的生態系統。

「我們走了一條‘難而正確’的路。」魯先平表示，在這過程中，微芯生物不僅打破技術壁壘，更推動新葯審評、醫保準入、資本市場等制度變革，同時也向世界證明了中國有能力研發全球首創的藥物。

在「出海」成為行業必答題的今天，微芯生物已走出「自主開發+國際合作」之路，如西奧羅尼、CS231295等品種在中美同步臨牀。魯先平認為，目前行業仍面臨臨牀數據國際認可度、定價與市場準入複雜度等挑戰，但中國研發能力已獲全球認可，當前正是從「醫藥大國」邁向「醫藥強國」的歷史機遇期。

魯先平指出，行業當前正處於從「資本驅動」轉向「價值迴歸」的調整期。未來3至5年的破局點在於積累「全球新」的競爭優勢、建設自主可控的國際化能力以及促進產業生態的正向循環等方面。

從科學家到企業家，魯先平始終踐行初心：持續將科學的遠見，轉化為患者觸手可及的生命希望。在他看來，只有建立在穩健經營與持續盈利能力之上，創新之火纔可長久不熄，科學家的夢想才能被一代代傳承與實現。

他希望微芯未來能成為一家憑藉紮實的科學技術持續創新的國際化領先企業，持續將前沿科學轉化為能長期惠及中國乃至全球患者的治療選擇。

當1984年的投資失利險些讓成立僅一年的東江集團瀕臨破產時，創始人李沛良或許未曾想到，自己提出的一個經營理念將在未來四十年中，成為這家企業穿越多次行業周期的定海神針。這個理念質朴卻深刻——「利潤是健康經營的副產品」。

「首先是事情做好，做成以后纔有機遇。」李沛良回顧道。在他看來，經營企業如同養育生命，健康強壯的體魄是根本，利潤只是隨之而來的自然結果。正是堅守這一「練好內功」的準則，東江得以在危機關頭贏得客户信任，挺過難關，並在此后從香港一家小型模具廠，成長為全球領先的一站式精密注塑解決方案供應商。

面對當下充滿不確定性的商業環境，李沛良認為，企業家向內求索的定力比盲目追逐短期利潤更為重要。「不要看眼前的利益，內功練好了，機會總會來的。」他強調，這種定力源於長線發展的視角——當問題出現時，不應只看一時得失，而要在更長的時間維度中審視，將反覆與波折視為常態。

這種長期主義思維，也體現在東江對技術變革的前瞻性佈局上。早在2015年，「工業4.0」和「智能製造」尚未成為行業熱詞時，東江集團便已大刀闊斧地引入智能產線。李沛良認為，一定要有洞察能力。如果先邁出第一步，很多機會就會到來。

面對智能製造轉型所需的高昂投入與漫長回報周期，李沛良的考量跨越了以「年」為單位的財務周期。「如果是看一年，很多投入可能就不會做了。但看十年，你會知道前三年是投入期，后七年是收穫期。」

如今，距2015年剛好十年，智能化改造的成效已然顯現：生產交付期穩定、質量可控，並且實現了「人少、地多、效益高」的集約化發展。

展望未來，李沛良斷言「AI年代，誰不用AI就會被淘汰」。東江的下一步規劃清晰而堅定：持續加強AI智能製造，並沿着技術主線，在高端消費電子（如TWS耳機）和前景廣闊的醫療等精密製造領域，尋找更多發展切入點。

作為長期擔任深圳市政協委員的港籍企業家，李沛良對粵港澳大灣區在精密製造領域的全球競爭力有着深刻觀察。他認為，大灣區數十年積累形成的「包羅萬有」的完整產業鏈是最大優勢，使得企業在速度、成本和質量上具備極強的綜合競爭力。

為此，他積極利用自身角色，推動兩地優勢互補：鼓勵內地企業藉助香港成熟的金融、法律及專業服務平臺「走出去」，同時也倡導香港充分利用大灣區豐富的土地與生產資源，降低製造成本。在他看來，香港作為國際化的「超級聯繫人」，是聯結中國智造與全球市場的理想橋樑。

2014年，已在芯片領域深耕十年的陳寧選擇回國，在深圳創立雲天勵飛。談及創業起點，他坦言：「這是一次可能改變整個計算範式的大機會，如果錯過，會非常可惜。」

在美國工作期間，陳寧見證了AI浪潮的興起，並判斷底層算力往往決定一個時代的上限，芯片一定是科技發展的關鍵「地基」。

選擇深圳，既因這里產業鏈完整、政策支持有力，也因其獨特的城市氣質，「務實高效、願意為結果買單的氛圍，非常適合做硬科技創業。」他説。

雲天勵飛從2014年成立以來一直專注於AI推理芯片。今年，隨着DeepSeek等國產大模型的落地，推理算力需求迎來爆發。陳寧認為，這標誌着AI重心正從「奢侈的訓練算力」轉向「普惠的推理算力」，也是公司面臨的歷史性窗口期。

面對機遇，陳寧提出「算力積木」架構，即通過D2D、C2C等方式，實現芯片一次流片，靈活封裝成各種不同算力的芯片，能夠在國產製程的前提下，實現算力的靈活拓展，滿足不同產品對算力的需求。

目前，雲天勵飛已與DeepSeek、鴻蒙等國產生態開展適配，並與服務器、機器人、行業集成商等多類夥伴推進合作。在陳寧看來，推理時代競爭的核心不僅僅是看算力大小，而是誰能在更可負擔的算力約束下，把智能做得更廣、更深、更可持續。

這幾年，行業的一個共識是：過去十年是「算力為訓練服務」，接下來十年是「算力為推理服務」。訓練層面，超大規模集羣、頂級製程、通用 GPU，短期內還是國際巨頭的主戰場；但從總體算力消耗來看，推理已經在很多場景中超過訓練。

對此，陳寧透露，雲天勵飛正推進下一代GPNPU架構，在底層兼容現有CUDA生態，降低開發者遷移門檻的同時，讓NPU在推理任務上的能效、時延等優勢能夠充分發揮出來。

從硅谷到深圳，從算法到芯片，陳寧帶領的雲天勵飛，以「算力積木」重構 AI 推理底座，在中國AI算力自主化的道路上走出一條差異化之路。

「模擬芯片是連接現實與虛擬世界的橋樑，我們想成為世界領先的模擬集成電路公司。」張世龍這句話，不僅道盡了中國模擬芯片產業拓荒者的初心，更勾勒出一家本土企業二十年如一日的堅守軌跡。

二十多年前，張世龍回國創業時，本土高端模擬芯片市場幾乎是一片「無人區」。他帶領團隊從零起步，至今累計出貨超400億片芯片，在全球模擬芯片版圖中刻下了中國企業的座標。

創業初期的聖邦微電子，曾深陷「技術領先卻市場遇冷」的困境。「當時客户對我們的產品稱讚有加，但一聽採購便顧慮重重。」張世龍回憶道，為打破僵局，他和團隊每天奔波於客户之間，最多的時候一天跑過6個客户，介紹公司願景、產品和技術、質量體系與嚴苛的測試標準。

轉機在2005年出現，第一筆消費電子和第一筆工業訂單相繼到來，這成為聖邦微電子「活下來」的關鍵轉折點。「雖然數額不大，但讓我們看到了曙光並樹立了信心，公司得以存活並發展起來。」張世龍説。

此后，聖邦微電子逐步步入成長通道。公司以技術創新為引擎，持續加碼研發投入，同時在車規芯片、光伏儲能、人工智能等新興領域重點佈局。「只有為客户解決痛點，才能實現可持續發展。」張世龍的這一理念貫穿發展始終。

面對國產替代浪潮和行業競爭，他始終保持理性：「遇到不同的國內外同業競爭也是很正常的，我們堅持高質量發展，以高性能、高品質產品贏得客户。」目前，聖邦微電子與細分領域頭部客户深度合作，共同開發新一代產品，並通過兼併整合加速外延式增長。

從首批運算放大器一次流片成功，到2009年實現盈利，再到如今覆蓋36大類6600余款產品，聖邦微電子已逐步建立起綜合競爭力，並通過持續拓展產品矩陣、深耕細分市場，以創新應對行業周期波動。

同時，張世龍也清醒認知到，國產企業的優勢在於更加貼近中國市場，但在產品種類和部分性能與國際巨頭尚有差距。「這既是挑戰也是機遇」。展望未來，他將車規級芯片、服務器電源管理芯片等列為攻堅重點。

「我們的發展前景廣闊，未來可期。」張世龍的話語中透着篤定。在通往「世界領先模擬集成電路公司」的征途上，他正帶領團隊以持續創新築牢技術壁壘，以戰略定力穿越行業周期，為模擬芯片產業的發展貢獻智慧和力量。

2012年，當蘋果iPhone 4S內置的Siri向世界展示了智能語音交互的可能性時，雲知聲智能科技股份有限公司創始人兼CEO黃偉敏鋭地感知到一個新時代的開啟。他意識到，憑藉自身在人工智能領域多年的技術積累，是時候「做出一些不一樣的事情來」。於是，雲知聲應運而生。

回顧創業初期，黃偉坦言，從技術思維跨越到產品思維，是必經的「至暗時刻」。「你的第一個目標客户往往是你想象出來的。」他表示，早期需要不斷試錯。在他看來，真正的挑戰不僅在於此，更在於如何應對外部環境劇變與內部關鍵決策可能帶來的風險。

如何穿越這些周期性的艱難時刻？黃偉的答案是：深度思考，並以此獲得「看到終局的能力」。在技術浪潮中，資本的風向瞬息萬變，如果人云亦云，極易走上彎路。唯有通過深度思考看清本質，才能不為外界噪音所動，堅持正確的方向。正因如此，雲知聲在過去十余年的多個關鍵節點，都做出了被時間驗證為正確的戰略選擇，迎來多個高光時刻。

黃偉表示，無論是首款AI芯片發佈、芯片銷售量破億，還是成為港股「AGI第一股」，這些里程碑不僅是對團隊過去付出的回報，更是賦予團隊迎接未來更大挑戰的信心。

當下，人工智能正從1.0時代邁入以大模型為代表的2.0時代，競爭空前激烈，呈現出「交替領先」的態勢。從Kimi、智譜到DeepSeek，再到通義千問，以及OpenAI和Google的Gemini，各家技術路線快速迭代，尚無定論。雲知聲的優勢在哪里？黃偉給出了清晰的戰略比喻：不做追逐通用模型熱點的「全能選手」，而是立志成為用一流技術解決行業核心問題的「專科醫生」。

目前，雲知聲主要以包括大模型技術、智算平臺、多模態交互技術、AI芯片、領域知識圖譜等的全棧式AI硬核技術為核心，並以成熟且領先的工程化能力實現了在醫療、家居、樓宇、教育、交通、汽車、政務、金融等十余個實體經濟場景下的AI應用落地。

「所有不能被AI所賦能的事物都可能會被邊緣化。」在黃偉看來，全球正確定性進入人工智能時代，其意義遠超當年的移動互聯網革命。而中國在這一浪潮中擁有獨特優勢：不僅算法能力與全球頂尖水平接近，更擁有全產業鏈、豐富數據與應用場景的深厚土壤。他認為，中國團隊在AI應用落地方面的創新能力已走在全球前列。

當然，挑戰同樣存在，包括算力獲取成本、適度的監管平衡，以及最為關鍵的——如何讓巨大的研發投入在市場中獲得合理回報。「客户很少會為單純的模型能力排名買單，但會為真正能解決問題的產品和服務付費。」黃偉指出，創造可衡量的商業價值，形成投入與回報的良性閉環，是所有AI企業必須解答的命題。

全球AI產業高速演進，工業智造卻仍受面臨「難落地、難規模、難複製」。在這道難題前，思謀科技創始人兼董事長賈佳亞帶領團隊，率先走出一條高度前瞻性且持續落地的產業路徑——以「AI大模型+全棧機器人技術」的深度融合，構建起具備感知-決策-執行閉環能力的工業智能體體系，為智能製造尋找到了落地答案。

作為全球計算機視覺與人工智能領域的頂級專家，賈佳亞於2019年投身產業界，其初衷源於對工業智能化痛點的深刻洞察。他意識到，製造業轉型升級的難點從不在技術本身，而在於如何讓技術深入工廠現場、深入產線流程，在苛刻的工業環境中穩定地創造價值。於是，他選擇從最難的地方切入——在極其複雜的工業場景中，將算法、工程與硬件以系統化方式耦合，把AI從「實驗室能力」轉化為「工業級能力」。

正是這種對「工業AI本質」的堅守，奠定了思謀科技穩健而迅猛的發展基調。賈佳亞強調，思謀的核心邏輯在於「技術普惠與價值落地」。不同於單純的替代工具，思謀打造的工業智能體通過打通感知、決策與執行的完整閉環，讓工廠擁有能夠自我思考、自我優化的能力。在思謀的定義中，真正的工業智能是賦能整條產線、整座工廠，使其成為具備高度智慧的「自進化」主體。

憑藉這一理念，思謀科技構建了完整的工業智能體產品生態，涵蓋自研工業多模態大模型、智能傳感器、數字工人及工業機器人AI-AOI設備。這套組合拳已廣泛滲透至消費電子、新能源、精密工業等核心領域，在全球範圍內率先實現了工業級具身智能的規模化量產落地，為全球超過300家頭部企業提供服務。能夠獲得頂尖製造巨頭的認可，源於思謀強大的技術壁壘，並通過了工業場景中對穩定性、可靠性和工程化深度的嚴苛要求。

以軌道交通行業為例，思謀打造的新一代工業智能體設備，成功攻克了高鐵車身超萬個點位的外觀檢測和轉向架無損檢測難題，開創了關鍵安全部件AI智能檢測的行業先河。賈佳亞坦言，這一跨越最大的挑戰不在技術本身，而在於如何將算法、硬件與工業流程深度整合，使其能夠在高粉塵、高噪聲、高強度的環境中穩定運行。這背后，是整個團隊對工業Know-how與工程實踐的長期積澱。

自創立起，思謀便確立了全球化的戰略格局，如今已在香港（大灣區）、北京、上海、東京、新加坡等地設有研發及交付中心，並在歐洲、東南亞建立代表處與生態網絡，加速推動技術、產品及商業的全球擴展。對於未來規劃，他明確香港依舊是重要的戰略中心，思謀也將以此為超級樞紐，進一步深化全球佈局，持續在世界高端製造產業鏈中輸出「中國智造」的核心動力。

2015年，澳門網絡傳媒發展有限公司創始人兼董事長江海濤觀察到一個矛盾現象：大眾點評等平臺上有豐富的餐飲優惠，卻因支付與使用習慣的壁壘，難以惠及澳門居民。一個想法悄然萌發：為何不做一款屬於澳門人自己的「大眾點評」？這個看似偶然的洞察，最終催生了改變澳門數字生活格局的「澳覓」APP。

「我們做澳覓的初衷很簡單，就是想讓澳門居民享受到數字生活的便利。」江海濤回憶道。彼時，澳門居民既不瞭解內地主流生活服務平臺，也缺乏適配的移動支付工具。這片市場空白，成爲了澳覓從0到1的起點。

在澳門這片移動互聯網的「荒漠」拓荒，挑戰遠超想象。江海濤坦言面臨兩大難題：一是當地完全沒有移動互聯網行業人才儲備，二是數字基礎設施極為薄弱。「沒有完善的移動支付工具，甚至地圖都不準。」

面對人才困境，澳覓開創了「跨地協作」模式。江海濤利用大灣區地理優勢，在南京和珠海設立研發中心，以內地人才補給澳門團隊。

地圖問題則通過直接與百度地圖合作得以解決——對方開放接口，讓澳覓自主創建並維護本地POI信息。「在小市場做互聯網，就像‘要致富先修路’，我們必須自己完善基礎設施。」江海濤説。

談及成功關鍵，江海濤歸功於團隊的「內地基因」。「我們這一代人最大的紅利，就是親身經歷了中國移動互聯網的完整發展歷程。」他表示，美團、大眾點評等先行者已驗證了賽道與模式，澳覓要做的，是將這些經驗與澳門本地環境進行適配融合。這讓團隊少走了很多彎路。

隨着業務深化，澳覓從外賣平臺演進為「一站式本地生活服務平臺」。這背后是江海濤對微型經濟體互聯網發展的戰略思考——「Y型戰略」。

「在人口千萬以下的獨立經濟體，低頻互聯網模式很難成立。」江海濤解釋道，澳覓通過外賣等高頻業務低成本獲客，以剛需服務維持活躍度，再通過多元化長尾業務實現用户價值多次變現。這一戰略思考已被開發成教學案例，入選清華大學中國工商管理案例庫。

展望未來，江海濤認為澳門在跨境電商等領域仍具獨特優勢。目前，澳覓正配合特區政府方向，嘗試推廣葡語系國家特色商品。

從填補空白到定義戰略，江海濤帶領澳覓走過的八年，不僅是澳門數字生活從無到有的縮影，更展現了中國互聯網經驗在特殊市場環境下的創新應用。在他看來，企業家的使命不僅是創造商業價值，更是推動一座城市生活方式的進步。

從紡織、基建到能源，再到半導體，東芯半導體股份有限公司董事長蔣學明的創業軌跡似乎總能精準踏準中國產業變遷的節拍。這位經驗豐富的企業家，在2014年做出了其職業生涯中最為關鍵的一次轉型——創立東芯半導體，投身於當時尚處困境的中國集成電路產業。回顧這段歷程，他將此歸結為一種「順勢而為」的必然選擇。

「我們善於捕捉信息，更重要的是看到國家需要什麼。」蔣學明坦言，當年注意到中國芯片進口額已超過石油，成為最大的外匯消耗項，這讓他意識到其中藴藏的巨大機遇與國家層面的迫切需求。儘管彼時對半導體行業的艱難尚無充分認知，但秉持着「做國家需要的事情」的信念，他毅然選擇躬身入局。

然而，從傳統產業跨越至技術、資金雙密集的半導體領域，挑戰遠超預期。「組建團隊，創立公司，經過一年時間毫無進展，看不到希望。」蔣學明回憶道，人才匱乏與產業基礎薄弱構成了最初的「至暗時刻」。轉機來自一次跨境併購機遇——收購一家擁有核心技術的韓國芯片設計公司。這次果斷的佈局為東芯帶來了發展的火種，但緊隨其后的產能獲取、客户驗證等環節，對於一家初創公司而言仍是漫長的考驗。「芯片不是賣出去就行，要經過漫長的驗證，前期都在虧損。」蔣學明説，正是憑藉對產品與應用場景價值的堅信，團隊熬過了市場開拓的艱難時期，並最終乘上國產替代的東風，於2021年成功登陸科創板。

穿越周期，需要的是持續進化的能力。在蔣學明看來，對於科技企業而言，關鍵在於「技術迭代」與「研發投入」。東芯半導體以存儲芯片為基礎，並未止步於此。公司通過戰略投資礪算科技佈局GPU賽道，並組建WiFi 7芯片團隊，主動構建起「存儲-計算-連接」一體化的發展戰略，打造企業第二增長曲線。「人工智能時代萬物互聯，我們的產品佈局正是爲了適應國內人工智能產業的發展需求。」蔣學明指出，存儲、計算、連接是AI應用的三大基石，東芯的「存算聯」協同戰略，旨在為客户提供更完整的解決方案。

從填補國家需求空白，到構建面向未來的技術矩陣，蔣學明帶領東芯半導體的十年，是中國半導體產業從跟跑到並跑的一個縮影。在他看來，中國的半導體行業前景廣闊，一切纔剛剛開始。而東芯要做的，就是以持續的研發創新為引擎，在國產替代的廣闊市場中，錨定自己的位置，穿越未來的每一個產業周期。

當行業依然聚焦在傳統電能計量領域時，威勝信息技術股份有限公司董事長李鴻已洞察到能源物聯網的廣闊前景並及時做出佈局，在榮獲安永企業家獎2025之際，李鴻接受了第一財經專訪並分享了其對產業趨勢發展與企業國際化戰略的思考。

「能源物聯網是全球能源革命的必然，我們提前躬身入局，用領先一步的技術儲備承接這份機遇。」李鴻談到佈局初心時提到，這一選擇源於對時代趨勢、國家戰略與技術規律的持續觀察和把握。

國家「雙碳」目標提出及新型電力系統建設推進過程中，傳統計量方式在分佈式光伏併網等場景下的侷限逐漸顯現。李鴻和團隊意識到，能源物聯網是支撐「源網荷儲」協同的重要路徑，於是持續投入通信與邊緣計算技術研發，逐步將電力數據處理時延優化至毫秒級，提升電網感知效率，為相關技術的落地應用打下基礎。

在國內市場穩步發展的基礎上，威勝信息開始探索海外市場，踐行「研發同步化、製造本地化、服務定製化」的思路。李鴻坦言，國際化過程中，既要讓產品符合國際標準，更要適配不同地域的電網特性與實際需求，這需要不斷摸索調整。以印尼工廠為例，管理團隊針對東南亞電網特點優化產品技術與生產流程，逐步實現了產品的本地化研發、製造與銷售。

談及中國技術如何更好地走向全球，李鴻認為，不能侷限於成本優勢，更要在標準對接與價值共創上長期深耕。「技術研發、海外佈局還有ESG實踐，都是需要長期堅持的事。」她表示，未來威勝信息會繼續在芯片、邊緣計算、AI算力等領域穩步投入，以貼合市場需求的技術為核心，做好標準化適配與本地化落地，通過持續的技術迭代應對行業波動，為全球能源轉型貢獻力所能及的力量。

當中東的年輕人在社交應用中分享生活，當北非的用户在娛樂平臺里找到共鳴，很少人會想到，這些深度本地化的產品體驗，背后是一家中國公司的全球化實踐。赤子城科技聯合創始人兼首席執行官李平，這位帶領團隊成功進入多個高文化壁壘市場的掌舵人，近日分享了他的思考。

「很多公司都在講因地制宜，但關鍵在於能不能真正做到本地決策。」李平坦言，赤子城科技的做法是把方向盤的掌控權交給一線團隊。他認為，在遠離市場的地方很難做出最準確的判斷，必須讓聽得見炮火的人來做決定。正是這種對本地團隊的充分授權，讓赤子城科技能夠準確把握不同市場的宗教、文化和社交習慣差異。

在此基礎上，赤子城科技建立了獨特的「組織本地化」體系。通過讓中方員工深入業務一線，同時將本地員工培養為管理者，形成了「中方+本地」的深度融合模式。「這可能是我們在全球市場建立的核心能力之一。」李平説。

面對全球化產品與本地化運營的平衡難題，赤子城科技的策略體現出靈活性。公司會根據各市場反饋動態調整資源，再對重點市場加大產品形態以及運營的本地化程度。同時，極致地利用中臺體系賦能本地化需求，為不同業務部門提供技術、數據等資源，以及經過驗證的方法論。

談及未來，李平認為技術創新仍然是關鍵，積極利用AI來重構社交產品的創造和運營流程。業務提效方面，赤子城科技鼓勵各團隊利用 AI 優化工作流程，同時，自研的多模態算法模型Boomiix 也在持續升級，助力提升產品社交匹配效率、運營智能化程度，目前在新區域拓展和長尾用户匹配方面效果格外顯著。

在 AI 創新產品探索方面，赤子城科技推出了 AI 創意內容社區 Aippy。這是一款門檻極低的零代碼創意內容社區，用户可以通過自然語言創建網站、小遊戲等，並與其他用户互動、共創。

將全球總部落户香港科學園，是赤子城科技的又一重要佈局。李平希望香港能成為連接全球人才和資源的樞紐。「我們正在與本地高校、科研機構建立合作，期待香港成為我們創新產品的重要孵化地。」同時，香港的國際金融中心地位也為公司投資佈局提供了便利。

深入本地、放眼全球，赤子城科技的路徑折射出中國公司出海的新趨勢。在李平看來，真正的全球化不是簡單複製，而是在理解每個市場獨特性的基礎上，建立可持續的本地化運營能力。

從浙江温嶺的一家小型水泵研究所起步，到如今構建「泵與系統」和「數字營銷」雙主業並舉的產業格局。王相榮用三十年時間，親歷並推動了中國民營經濟的澎湃浪潮。他所引領的這場深刻的企業變革，不僅使旗下數字營銷業務收入規模位列國內市場首位，更為傳統制造業的轉型提供了一個「敢為人先」的鮮活樣本。

回溯轉型起點，時間撥回2014年。彼時利歐已在傳統泵業深耕數十年，但王相榮看到了增長的瓶頸。「在繼續升級主業的前提下，我們必須為更長遠的發展打開空間。」他回憶道。當時正值移動互聯網浪潮席捲一切，他敏鋭地洞察到，數字營銷將成為賦能傳統行業轉型的關鍵抓手。

「從追求自身成功，轉向幫助別人成功」，這一認知，成為利歐跨界的核心初心。然而，跨界絕非易事。面對內外疑慮，王相榮的邏輯清晰務實：首先，以數字化驅動建立新的營銷模式，幫助企業實現品牌和業績的雙贏；其次，數字營銷正處於高速增長窗口期，格局未定；最后，可通過全產業鏈收購成熟公司，能快速構建專業能力。這一策略，奠定了利歐數字業務日后迅猛擴張的基石。

真正的挑戰，往往藏於更深處。跨界最難突破的不是資金，而是思維慣性。王相榮坦言，最大的挑戰是從「技術專家」轉向「產業生態構建者」，需要跳出傳統制造業的思維，重新理解互聯網流量邏輯以及資本作為放大器的運作規則。

這種思維的蜕變，在他投資理想汽車時體現得尤為明顯。王相榮回憶道，這次決策在與理想汽車的創始人「個把小時」的深入交談后便迅速落定。「這絕非一時衝動，而是建立在敏鋭洞察與詳細調研基礎上的果斷決策」。

在王相榮看來，產品是否解決用户痛點，團隊是否有成功基因及清晰的產品定位，估值是否合理，這些因素正是決策判斷的核心標準。他認為，成功的投資，應是對創業者的賦能，並非純粹的財務投資，更關鍵的是「如何通過產業賦能幫助創業者成長，實現彼此成就」。

如今，數字營銷已成為驅動利歐增長的關鍵引擎之一。2024年，公司在該領域已實現收入規模國內市場第一。在王相榮的引領下，利歐更將人工智能視為開啟新一輪增長的鑰匙，公司佈局的全鏈路AI營銷系統正不斷加固技術護城河。

而公司在泵與系統領域的製造業板塊，同樣在煥發新生。全球市場穩步增長、「一帶一路」拓展新興市場、綠色低碳轉型趨勢、新型應用領域擴展等多重機遇，都在推動行業從單一設備製造向系統解決方案轉型升級，也讓這個「基石業務」釋放出新的增長潛力。

在王相榮的戰略視野中，利歐的未來並非「非此即彼」的選擇題，而是「製造築基、科技賦能」的雙輪驅動格局。而這背后，正是一位企業家敢為人先的膽識魄力、跨越周期的眼光，以及敢於突破常規的跨界創新精神。

「要做就做第一」，王燕清對公司命名的解讀，道破了這家企業的發展內核。從深耕鋰電裝備領域到成長為全球領先的新能源智能製造解決方案服務商，先導智能的進化之路，正是中國高端製造從跟跑、並跑到領跑的縮影。

「先導」二字，是名稱更是承諾。王燕清直言，這一命名寄託着以技術創新引領行業發展的決心，背后則是技術領先性的堅守。在新能源產業爆發式增長的浪潮中，這一理念成為先導穿越周期的定盤星。

過去十年，中國鋰電裝備行業經歷了脱胎換骨的蜕變。在王燕清看來，行業完成了市場地位逆轉、製造能級躍升等兩大核心維度的重塑。這一進程中，先導最具戰略意義的跨越，莫過於率先落地鋰電整線交付模式。

「當時極具挑戰，卻也暗藏機遇。」王燕清精準捕捉到，TWh時代即將來臨，頭部電池廠對擴產速度與產線一致性有着極致需求。「唯有打破設備孤島，才能真正解決客户痛點」，這一判斷讓先導以此構築了難以複製的護城河。如今，先導成為全球唯一一家俱備100%完整自主知識產權的鋰電整線設備服務商。

面對行業內卷，王燕清始終選擇向上破局。「技術戰纔是決勝戰，先導選擇投未來。」他明確表示，先導從不參與價格戰，而是將研發投入瞄準未來五年市場需求，用「更難但更有價值的路」避開低水平競爭。

切入國際高端市場時，面對頂級客户的信任壁壘，先導祭出極致響應和深度綁定的組合拳。當海外巨頭走流程時，先導工程師已在客户產線現場解決問題；此外，更與客户聯合研發工藝，以定製化服務與技術實力打破偏見，最終實現國產替代的逆襲。

如今的先導已顯現產業鏈「鏈主」氣質，王燕清對這份責任有着清晰認知。在他看來，龍頭企業不僅要合規經營，更要成為技術攻堅的「破冰者」、產業鏈的「黏合劑」與人才培育的「搖籃池」。

談及下一個十年願景，王燕清的藍圖早已超越「裝備」範疇。他立志將先導打造成世界級智能裝備領軍企業，進而成為智慧能源未來的核心構建者。正如他所説，「如果説新能源是改變世界的引擎，先導要做製造這個引擎的‘超級工廠’」。