中國信達湖北分公司業務六處：爭當防範化解風險、服務實體經濟的排頭兵

2024年，中國信達湖北分公司業務六處在工作實踐中深入推進黨建經營融合，充分發揮金融資產管理公司功能優勢，取得積極成效，獲評2024年湖北分公司先進集體稱號。業務六處所在的第三黨支部創建的「攻堅」品牌，榮獲中國信達2024年優秀黨支部品牌。

聚焦主責主業，

助力湖北區域中小銀行改革化險

面對地方農商行化解風險的迫切需求，業務六處牽頭湖北分公司中小銀行改革化險工作，7名黨員組成的攻堅團隊堅持黨建引領，克服湖北暴雪凍雨等自然災害影響，在2024年春節前夕成功落地湖北省第一單中小銀行不良資產結構化交易項目，幫助地方農商行剝離不良資產、夯實發展根基，得到省政府、監管部門和轄內中小銀行的認可與肯定。業務六處將先發優勢轉換為市場優勢，全年通過結構化交易幫助轄內多家農商行剝離不良資產本金合計46.27億元，為其輕裝上陣、深化改革打好基礎。

強化擔當作為，

千方百計推進長齡資產處置

業務六處堅持做「難而正確的事」，根據資產類型、特點、處置難度等因素分類施策，制定差異化處置方案，通過以新帶舊轉讓債權、債務重組、破產、法拍等多種方式，實現現金回收和處置收益。

踐行社會責任，

支持困難企業脫困重生

作為國有金融資產管理公司，業務六處堅持金融工作的政治性、人民性，在管理的某著名食品企業項目中，該債務人歷經多年風雨坎坷，破產重整曾一度陷入停滯。作為最大債權人，業務六處主動作為，反向收購武漢農商行債權，幫助掃清重組方案不能表決通過的障礙，積極支持企業重整；同時與管理人保持良好溝通與合作關係，協同管理人引進戰略投資人並參與共同談判。經過不懈努力，2024年，項目破產重整計劃實施完成，企業恢復正常生產經營，300多名職工保住了「飯碗」；分公司順利結項，實現社會效益和經濟效益的有機統一。

未來，湖北分公司業務六處將緊密圍繞湖北支點建設「五個功能定位」「五個以」實踐體系框架，繼續聚焦主責主業，着力做好防範化解風險、服務實體經濟各項工作，久久為功、善作善成，為全面推進中國式現代化湖北實踐提供更加堅實的金融支持。