同仁堂：聚焦主業 多措並舉推動工作提質增效

（來源：北京資本圈）

2025年，是「十四五」規劃的收官之年，亦是北京同仁堂股份有限公司傳承與創新的新起點。面對日益嚴格的藥政法規和愈發嚴峻的市場環境，同仁堂於2025年4月份發佈了《2025年度「提質增效重回報」行動方案》，全面吹響了新一輪高質量發展的號角。

　　該方案緊扣核心任務，明確了以「經營效能增強」和「投資價值提升」為導向，並將「穩定投資者回報」作為一項關鍵年度任務。「提質增效重回報」不僅是同仁堂對監管層倡導的迴應，更是這家百年老字號實現「質量、效益和規模協同提升」，為股東創造更多長期價值的內生宣言。

　　2025年以來，公司通過召開分析師會議、特定對象調研、業績説明會以及接待現場參觀等多種形式，與投資者和分析師進行了深入、透明的互動。以「視頻+文字互動」方式召開的年度業績説明會，全面深入地就市場普遍關注的經營策略、營銷改革、成本控制等問題與投資者進行互動交流，傳遞了公司穩健發展的長期價值。

　　質量是同仁堂的生命線。公司嚴把質量風險管控，從源頭把控原料藥材質量，確保產品安全性和質量可控性。通過推廣「零缺陷」質量管理體系，聚焦源頭控制、過程監督、風險處置三大環節，落實責任閉環，確保產品安全可控、品質穩定可靠。

　　品牌層面，持續推進「大品種戰略、精品戰略、高質量發展戰略」三大發展戰略，堅持精品戰略與產品矩陣優化。公司ESG履責成效獲 Wind ESG評級、華證ESG評級「A」級，反映了公司在可持續發展領域的持續努力。

　　另外，公司積極與多家科研機構、高校合作，加快創新葯、經典名方開發和中醫藥特色研究，推動大品種研發成果產業化。針對醫療品種，公司加強臨牀試驗和適應症的學術推廣，推動產品在醫療端的規範應用。

　　「提質增效」不僅體現在傳統業務的精耕細作，更展現在對數智化、綠色轉型、渠道變革和公司治理等現代化管理工具的深度擁抱上。

　　全產業鏈數字化升級。生產端，探索智能製造，逐步推進生產裝備向機械化、數字化和智能化升級，提升生產效率和質量保障水平；持續優化供應鏈運營平臺、財務覈算系統、綜合檔案管理系統升級運行，並加快搭建營銷可視化數字管理平臺，充分提升信息系統在經營管理中的效能。同時，在綠色轉型方面，亦莊分廠光伏項目於6月底實現併網發電，大興分廠光伏項目也已進入安裝階段。

　　在市場營銷端，擁抱新媒體，觸達年輕羣體。面對新興品牌通過短視頻和「種草」快速出圈的現象，一方面，加快着手推進數字化營銷，通過短視頻、健康科普、品牌故事等內容形式，針對年輕人羣特點進行精準傳播。公司巧妙地將線上內容與線下藥店活動結合，例如在「618」「七夕」等節點，把線上「種草」和線下體驗結合起來，增強消費者體驗與品牌粘性。另一方面，公司在商業門店上從「擴張」轉向「提質」，更加註重優化開店節奏和門店經營質量，並通過多項策略着力提升門店效益，例如打造主題店型多元業態，突出特色化和差異化發展。

　　在國際佈局方面，公司同仁堂製藥廠蘇合香丸、參苓白朮散等取得加拿大衞生部頒發的《產品許可證（三類）》，同仁堂國藥研發的金釵石斛散獲得中國香港中醫藥管理委員會頒發的中成藥註冊證書，與中免國際簽署戰略合作協議拓展「一帶一路」沿線及東南亞等重點市場，與香港浸會大學、澳門科技大學、澳門城市大學等共同搭建合作科研平臺，以科技之力為中醫藥產業發展注入新動能，推動中醫藥邁向現代化、國際化新徵程。

　　高效的治理是「提質增效」的根本保障。同仁堂持續推進制度優化和治理架構完善，致力構建更加規範、高效、透明的治理體系。公司結合新《公司法》及監管新規要求，動態修訂公司章程及部分治理制度，並落實監事會改革方案，進一步釐清權責邊界、優化權力運行機制，為提升公司治理效率和風險防控能力提供製度支撐。

　　「提質增效重回報」不僅是同仁堂2025年的行動口號，更是一幅已經徐徐展開、路徑清晰、執行堅決的實景藍圖。公司緊密圍繞高質量發展大局，堅持可持續發展理念，推動高質量發展和投資價值提升，為股東創造長期、穩定、可持續的價值回報。