綠地香港再次調整組織構架

（來源：地產一品塘）

每年到了年底，折騰組織構架就成為房企基本下飯菜，不變動似乎對不起觀眾，隨着央企軍團逐步完成了這一輪調整，混改與民企陣營也正式開啟調整戰略。

綠地香港作為綠地集團旗下獨立上市房企，這幾年逐步遠離了主流市場，保交付，追回款也成為這幾年核心關鍵詞，綠城香港也面臨着業務轉型的痛點。

就在今年年初，綠地香港就對旗下整體組織進行了一次大換血，屬於房企陣營的四不像組織，形成了總部，集羣，職能統籌三大核心體系，這與主流房企的構架相差甚遠。

綠地香港這次調整，本質上是一次組織架構的集中化：

1）撤銷了7個項目集羣的財務、綜管、營銷職能；

2）設置3大跨片區中心，對財務、綜管、營銷進行整合管理；

3）任命3大跨片區中心的管理干部；

4）項目集羣的行政、運營職能合併。

大體上組織還是七大集羣作為業務一線牽頭，但是又把財務，綜管，營銷合併爲三大片區，小編愣是沒有看出來這個是何用意？

一般組織調整要麼純三級管控，總部直接管理城市公司或片區公司，片區公司就是業務的一線主體，職能設立就根據一線主體規模配置就很好理解。

比如如今主流房企的二級管控或2.5級管控，都是形成了集團強指導，集團強業績管控思路，權責都相當清晰，管控也有效直接。

綠地香港這一輪組織調整，幾乎對業務沒有任何幫助，小編倒認為是爲了裁員而裁員在運作的一次非主流調整。

本次調整過后，營銷，綜管，財務很有可能就是大面積的被離職，因為基本上與業務都已經完全分離了。

市場上關注綠地香港最多的時候還要回顧到2024年5月，作為當時綠地香港一號位的陳軍突發離職，直接被張玉良呼喚，回到了綠城集團總部擔任執行總裁。

不過基於陳軍從失聯到前期官宣離職，這里面的種種傳言，也是如今暴雷房企的常態，早期這一批地產核心高管，能夠全身而退都是絕對的勝利者。

綠地香港作為綠地集團其中的一個獨立公司，陳軍顯然已經完成了歷史使命，因此，之前盛高置地前任總裁駱蔚峰被推上了一把手的位置。

此時的綠城香港已經面臨鉅虧的尷尬，很明顯壓力還是非常大，作為政府出身的高管，駱蔚峰也不得不繼續擔負重任。

從三月開啟調整至今，綠地香港經歷了9個月的實驗期，從如今大半年的業績表現來看，並未有多少實際提升，今年上半年的虧損仍在持續。

隨着各大頭部房企組織調整已經完成，綠地香港也必須跟着大部隊前進了，就在11月底，完成了最新的組織調整。

本次調整基本邏輯就是迴歸主流，集團早期的項目集羣任命全部撤銷，形成了三大區域公司，總部成立新的創新業務部。

從如今大的方向調整來看，就是直接回歸二級管控時代，設立最新的東部區域，南部區域，西部區域三大區域公司。

如今總部設立新的創新業務部，基本上涵蓋了代建、商業運營、長租公寓與智慧基建等核心業務，也是綠城香港未來轉型的核心佈局。

本次調整過后，綠地香港也官宣了新的高管任命名單：

聘任顧敏琦同志為創新業務發展部總經理，主持創新業務發展部日常管理工作；聘任周攀同志為創新業務發展部總經理助理；

聘任王軼夏同志為東部區域公司總經理，主持東部區域公司日常經營管理工作；

聘任施華為同志為東部區域公司副總經理，分管東部區域公司項目管理(項目生產和產品實現)工作；

聘任於炳浩同志為南部區域公司總經理(兼),主持南部區域公司日常經營管理工作；

聘任孟偉同志為南部區域公司副總經理，分管南部區域公司項目管理(項目生產和產品實現)工作；

聘任南遠飛同志為西部區域公司副總經理（主持工作），主持西部區域公司日常經營管理；

聘任胡輝同志為西部區域公司總經理助理，分管西部區域公司項目管理（項目生產和產品實現）工作；

最值得關注的是，綠城香港也準備進軍海外零售市場，在廣州成立⼴州綠瀚宇貿易有限公司，由集團首席運營官侯光軍兼任公司董事長。

爲了業務能順利可持續發展，綠地香港還特意挖來原廣東獨聯體科技合作聯盟祕書長郭鳳志擔任⼴州綠瀚宇貿易有限公司總經理。

如今的暴雷房企，要麼徹底轉型新業務，比如佈局代建，中介，公寓，裝修等地產上下游為主，要麼徹底轉行，有房企佈局電商與新能源，有房企直接干起了地產中介。

綠地集團作為一家混改房企，也是早期最先暴雷的地產巨頭之一，這幾年也在持續探索新業務轉型，從搞金融到賣車，綠地基本上把多元化業務做到了極致。

相對比綠地集團，綠地香港很明顯就是船小好掉頭，本身在高峰期也就幾百億的規模，如今全年銷售恐怕都很難突破百億，不轉型確實工資都有點難發。

二個月之內連續註冊兩家新公司，綠地香港仍在轉型之路依然艱辛，傳統的代建與商管物業服務，綠地系這幾年口碑也確實一般。

綠地香港的這次組織調整，恐怕也是無奈之舉，行業逼着前進與在創業，但是從之前的隨意吃飯到未來的吃專業飯，綠地系還有很長的路要走。