長慶油田長實集團：責任扛肩築防線 科技賦能保平安書

　　2025年以來，長慶油田長實集團緊扣「強基固本」發展要求，深化QHSE體系建設，通過責任壓實、隱患清剿、科技賦能等方式，實現重大安全隱患「零新增」、生產安全事故「零發生」，為油田高質量發展築牢安全屏障。

　　責任下沉是安全管理的根基。該公司構建「黨政同責、一崗雙責」體系，領導班子開展「四不兩直」巡查12次，將「四條紅線」「十條禁令」細化為崗位操作準則。針對承包商管理創新「線上+線下」監管模式，實行「日點評、周通報、月排名」機制，倒逼責任上肩。冬季攻堅期間，各單位成立保障小組，通過「層層傳達、級級落實」將責任明確到崗位、具體到個人。

　　隱患排查織密立體防護網。該公司每月開展「大排查、大整治」專項行動，質量安全環保部聯合多部門對六大領域全覆蓋檢查，年內整改問題133項，頑固性隱患實現閉環銷項。在油區治理中，通過內部夜查、警企聯動、專項警示三重舉措，築牢盜油風險防線。極端天氣下，五蛟西、大梁灣作業區啟動應急預案，對設備管線「地毯式」排查，24小時值守監控參數波動，確保風險早處置。

　　科技與培訓強化本質安全。依託「安眼工程」對非常規作業全程監控，整改吊裝作業等問題7項。構建「氣象預警+動態調度」交通智能體系，排查道路隱患23處。全年組織針對性培訓10期，覆蓋168人次，編制70項崗位應急處置卡，開展小型演練25次，消防宣傳月期間400余人次參與案例培訓，「隱患隨手拍」收集員工建議13條，形成全員共治氛圍。（姜良飛）