碧桂園服務調整組織架構 更換CFO

轉自：中國經營網

中經記者 陳婷 趙毅 深圳報道

12月7日，碧桂園服務（6098.HK）公告變更首席財務官（CFO），黃鵬因需要投入更多精力和時間管理集團孵化業務，已辭任公司CFO一職，自2025年12月5日起生效，其將繼續擔任公司執行總裁。與此同時，田田獲委任為碧桂園服務CFO，全面負責公司財務管理及資本市場工作。

《中國經營報》記者獲悉，碧桂園服務一份內部文件顯示，為持續優化公司治理結構，推動業務創新與轉型升級，集團決定對組織架構進行系統性調整，基礎物業管理板塊、新業務成長板塊及職能服務板塊統一整合為「大物業板塊」；原戰略孵化業務板塊更名為「孵化業務板塊」。

碧桂園服務相關負責人表示，此次組織架構調整不涉及人員裁撤，主要目的是強化公司核心能力、激發組織活力、明確權責分工，為公司的長期穩健發展與市場競爭力提升奠定堅實基礎。

兩大業務板塊

卸任CFO的黃鵬並未離開碧桂園服務，而是作為公司執行總裁，專門負責孵化業務板塊。

在此次組織架構調整中，基礎物業管理板塊、新業務成長板塊、職能服務板塊統一整合為「大物業板塊」；原戰略孵化業務板塊更名為「孵化業務板塊」，包括環境業務、商業管理服務、「三供一業」、房產經紀業務、資產管理等新業務，並發展其他創新業務。

記者獲悉，「大物業板塊」繼續以「創造價值、聚焦深耕、降本增效、簡政放權」為總體管理導向。其中，作為核心的基礎物業服務業務將聚焦深耕、突破重點難點，通過分級服務體系、數字化精益運營等系統化建設，持續提升客户滿意度、提高經營效益、實現高質量發展；包括生活服務在內的新業務成長板塊將依託基礎物業服務口碑，深度挖掘客户需求，利用社區資源和平臺優勢開拓高附加值的多元化業務，通過業務模式創新與市場化核心能力建設，加速業務孵化落地，支撐組織實現可持續的規模增長與價值提升；職能服務板塊將整合內部資源，提升組織效率，控制經營風險，服務保障公司戰略目標的實現。

「孵化業務板塊」定位為多元增量成長曲線，包括賦能、提效、規範化管理寶石花、商管集團、碧然環境等現有獨立經營業務，以及研究並孵化創新業務。

業務板塊調整帶來相應的人事變動。

公告顯示，碧桂園服務新任CFO田田為中國註冊會計師（CPA）及特許公認會計師公會（ACCA）會員，擁有豐富的財務管理及資本運作經驗。田田曾於2022年5月至2025年6月擔任某新能源物流公司CFO，於2020年10月至2022年2月擔任水滴公司（一家於紐交所上市的公司）財務副總裁；於2016年7月至2020年9月在Zebra Global Capital擔任執行董事；於2015年3月至2016年7月擔任去哪兒網財務總監；於2011年10月至2015年3月擔任世紀互聯寬帶數據中心有限公司財務高級經理。

田田於2006年8月至2010年7月擔任畢馬威華振會計師事務所的審計師，其后晉升爲高級審計師，並開始其職業生涯。其於2004年7月獲得清華大學電氣工程及其自動化專業的工學學士學位，亦於2006年7月獲得清華大學管理科學與工程專業的管理學碩士學位。

聚焦服務質量

有業內分析人士認為，新的組織架構調整是碧桂園服務對國家「物業服務質量提升行動」的積極迴應，強調夯實服務基礎，同時為孵化高附加值的創新業務預留了空間。

日前，《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》明確提出包括「實施物業服務質量提升行動」在內的重大戰略部署。住房和城鄉建設部部長倪虹在相關輔導讀本署名文章中進一步闡釋，強調要「探索社區黨組織領導下的居委會、業委會、物業服務企業協調運行新模式」。

據介紹，目前碧桂園服務已單獨成立612個黨支部，在1000多個項目設立聯合黨支部，組建4411支黨羣志願服務隊，黨員人數達7012名，形成覆蓋20多萬名員工和所有業務板塊的「神經網絡」。該體系成為碧桂園服務「紅色物業」的基石，支撐其服務全國8000多個項目、3000多萬名業主，協同居委會、業委會等共同推進「社區和諧共治」。

數字化與智能技術正在重塑物業行業的未來圖景。據悉，碧桂園服務自主研發的清潔機器人「零號居民」，已在廣州、北京、上海、大連等地的17個項目中投入使用超過130台，涵蓋住宅、公寓、寫字樓等多種業態，預計年內落地數量將突破千台。碧桂園服務總裁徐彬淮曾公開表示，未來公司會非常堅定地在物業智能化這條道路上持續投入，努力將智能化打造成企業核心優勢，引領服務品質與運營模式的根本性變革。

近期，「房屋體檢」成為行業熱議的話題。據統計，全國約八成房屋正逐漸步入「老齡化」階段，存在滲漏、黴變、牆體開裂等問題，房屋老化的系統性風險正從潛在隱患轉化為剛需。碧桂園服務率先提出並實踐「房屋全生命周期健康體檢」理念，同時推出了房屋體檢服務。