解鎖產業互聯網新周期，他們都說了什麼

原標題：解鎖產業互聯網新周期，他們都說了什麼 來源：投資界綜合

離新一年的開始，只剩三個完整禮拜。站在這個時點，我們應該如何描述產業互聯網所處的階段和挑戰？

「在求變生存中，產業互聯網企業的思考和實踐不斷深化，形成三大戰略方向，也是解鎖新周期的三把鑰匙，即產業AI、深度價值鏈和產業出海。它們將催生高效率高盈利，形成組織大範圍生態協作的數字供應鏈平臺、產業數智科技和平臺化品牌。」在2025億邦產業互聯網年會上，億邦動力董事長、億邦智庫院長鄭敏如是説。

從2019產業互聯網元年起，億邦動力與業界相伴經歷了產業互聯網初創期、發展期，2025年，億邦動力認為，產業互聯網基本面未變，長坡厚雪，但周期輪換。

正是在這個周期輪換的的關鍵時期，2025億邦產業互聯網年會集結數十位頭部企業的決策人和行業專家，吸引近千名產業互聯網從業者，相聚於北京國貿，圍繞「新周期」展開探討。

著名經營管理專家、中國上市公司協會會長宋志平認為，過去高增長追求速度和規模，現在增速放慢開始重視質量和效益，「這是一個非常深刻的改變」；國聯股份董事、高級副總裁潘勇也認為，「幫助中小企業和傳統產業更好地走向未來」，這是產業互聯網在做和要做的事。「別人好你能賺錢，別人倒閉你能活着，這要求認清自身定位，做好行業角色。」蘭格集團總裁劉陶然認為，要堅持做一米寬一百米深的事。

在這場產業互聯網年度盛會上，億邦智庫發佈了《2025產業互聯網發展報告》，「價值的創造與合作」2025產業互聯網決策人閉門會，以及2025億邦產業互聯網年會「千峰之夜」也同期舉行。（詳見千峰獎項揭曉）

本文按照三大戰略方向，梳理大會內容，呈現企業的思考和實踐，以饗讀者。

產業AI，新周期引擎

看懂風向，才能賺大錢，這幾乎是大宗商品交易的鐵律。暴漲暴跌背后，都暗藏機會與風險。蘭格集團總裁劉陶然稱，用AI工具預判期貨和現貨價格，計算速度和容量遠超分析師，也取代了以往靠經驗猜測行情和賭市場的方式。

這並非孤例。今年，許多產業互聯網公司上市公司的財報里，都出現了AI的身影，許多已經滲透至研發、生產、物流、銷售和決策支持場景。2025年，AI出現明顯的「務實主義」轉向，從追逐參數的模型競賽進入深耕場景的規模化應用。

垂直產業平臺是AI落地主陣地。從應用來看，企業需要用好AI，首先需夯實數據基礎，並打破信息孤島。而垂直產業平臺，憑藉覆蓋全鏈條的高質量數據、對產業的深度理解以及鏈接海量企業的市場基礎，具備推動AI規模化應用的天然優勢。

「產業互聯網本身是一個平臺，它把整個產業鏈條連接起來並在線化，還把產業關鍵場景和數據沉澱下來。」農信數智高級副總裁王柯認為，「有了這些基礎之后，AI是一個非常有力的工具。我們有很多數據去滋養AI，而且AI和產業場景的落地變得很順利。」

但產業互聯網用AI，絕不是簡單的「拿來主義」，而是採用「大模型導航、小模型執行」。按照京東工業副總裁、戰略與業務發展部總經理丁德明的説法，大模型解決專家大腦和底層知識庫問題，不同領域小模型負責執行，智能體做高效協同調度，從而構建一條專業、可靠、經濟、安全且可實現的路徑。

2025年，一批敏鋭的企業已經基於行業知識與數據，打造專用AI模型，用來解決各種的痛點。據不完全統計，過去三年，國內廠商「≤10B參數」小模型已成為大模型版圖里增長最快的細分賽道，發佈佔比一路從2023年約23%提升到2025年超56%。

比如，震坤行自主研發的工業品AI大模型「行家玲瓏」，幫助商品選型準確率達到98%，而通用大模型的準確率66%，傳統模型的準確率只有30%；農信數智服務幾萬家豬場，用AI、智能硬件和實時數據做支撐，竟然可以讓算法去養豬。

「比如餵養模型，關心豬吃飼料后的成長速度，不是通用模型，可以給企業做自有模型。」王柯説，過去豬場做一次存欄盤點需要10-15天，現在有AI和智能攝像頭，只需兩到三分鍾，給金融性創新提供了可能；以前，一個廠長只能管理五千或五萬頭豬，現在可以管理五十萬、五百萬甚至五千萬頭豬，可以用AI輔助做核心判斷。

Agent帶來產業互聯網升級機遇。如何將優秀員工的經驗傳遞給更多人？如何將企業內部隱性知識顯性化？如何減少簡單重複的勞動？事實上，AI Agent出現后這些已成為可能。

產業Agent，解決了大模型與產業融合的最后一公里難題。比如，在京東工業，員工要考慮如何用AI提高效率，部門則要考慮如何用AI解決合規風控問題；雲中鶴，AI Agent已經應用於會員營銷、數字福利、企業集採和私域電商等場景。

雲中鶴董事長董輝認為，AI不只是降本增效，一把手需要從「如何提高效率」的戰術視角轉向「企業如何走向變革」的戰略視角。」目前，AI Agent已經用於戰略與管理層面。端點科技創始人兼CEO趙灃偉稱，AI顧問不僅可提供全局業務的洞察和輔助決策能力，還能提供針對專項指標、業務進度的風險決策和建議。

與此相呼應的是，中小企業也正藉助平臺的AI工具實現能力躍遷。他們多采取「緊跟平臺、引領平臺和跨越平臺」的策略與路徑。2025年，許多平臺都將產業AI作為重要的戰略方向，相關產品能力向上下游企業開放。

比如1688，今年先后推出AI版App、AI版誠信通AI版和AI智能體等，鼓勵商家開1688店鋪、用AI做生意。根據平臺披露的數據，誠信通AI版運營首月，商家GMV增長73%，詢盤數增長15%，買家數增長20%，復購率提升31%。

平臺開放AI能力，不僅幫助商家降本增效和實現數據化運營，更是補足能力和降低門檻，為中小企業帶來能力躍升，也推動「一人公司」「智能產線」等新組織形態興起。（參考閲讀《億邦鄭敏：AI平權對中小企業意味着什麼？》）

根據《2025產業互聯網發展報告》的案例，義烏毛巾廠二代接班人舒凱，用AI設計快速產出適合突尼斯市場的圓形沙灘巾，將設計效率提升3倍；東莞牛頂鈦飾品廠，開通誠信通AI版，僅15天成交超4萬單，躍居平臺鼻飾類目榜首。

「原本你需要從頭做市場洞察、研發生產和流通銷售，現在把投入產出比低的交給能力更強和有差異化的平臺，你集中在覈心競爭力環節做沉澱。」1688產業智聯總經理Steven説，「最后形成的，纔可能是產業互聯的形態。」

深度價值鏈，不會止於交易

中國是全球工業門類最齊全的國家，2024年工業供應鏈總成本115.19萬億元。京東工業副總裁、戰略與業務發展部總經理丁德明認為，每個行業雖有1米寬，但打通供應鏈深度節點，相當於往后接100米深，「不僅交易，而是全鏈路協同效應的空間釋放」。

「到目前為止，中國工業並未完成轉型，」丁德明説，「這需要漫長過程，可能是五年或十年。」進入新階段，AI加速滲透覆蓋，推動供需結構變化，不僅降本提效，還重構供應鏈結構，形成新的價值空間。這也讓深度價值鏈成為開啟新周期的第二把關鍵鑰匙。

目前，產業層面的探索實踐，已經多點開花。億邦動力&億邦智庫長期從事產業互聯網的跟蹤研究，我們根據先進企業的思考和實踐，提出深度價值鏈的三維結構：

縱向一體化，打通「產、供、銷」數據孤島，實現以需定產、敏捷響應；

橫向一體化，整合技術、金融、園區等供應鏈配套資源，構建穩定高效的服務生態；

突破標準、研發、品牌及數據資產，向上重構價值，做厚利潤空間。

三維結構推動產業鏈從「成本競爭」的線性鏈條，升級為「價值共生」的網狀生態，也是釋放產業互聯網大範圍價值創造潛力的核心實踐框架。「一個森林里不能只有一棵樹，還得有別的樹，得有花，得有草，這就是個生態。」宋志平也認為，「（產業互聯網）一方面要競爭，另一方面還要合作，積極維護行業的利益。」

縱向一體化產業鏈深度協同。一些頭部企業用AI打通內部「產、供、銷」等環節，構建以需求驅動上游生產與資源配置的供應鏈體系，實現從「單點效率」到「全局最 優」、從「成本控制」到「價值共創」的轉變。

根據《2025產業互聯網發展報告》披露的信息，國聯股份通過「深度供應鏈+數字工廠」模式賦能某氯化鈦生產企業，將產能提升到最高1.1萬噸/月，每噸產品運營成本下降約700元，每噸採購成本降低約1500元。

陝煤物資商城公司董事長、總經理王菲認為，應用AI帶來產業鏈深度協同，最快落地的是採購招標。「採購招標涉及發佈文件、開評標以及專家評標，對文件、資質以及其他技術商務條款審覈，完全可藉助AI實現。」她説，協同效應讓採購價較市場價保持6.5%-6.8%價差，採購周期從半月縮短至2天，人均採購額由650萬元提升至2800萬元。

橫向一體化供應鏈數實配套。一部分頭部企業以數字化平臺為樞紐，將分散的、專業化的物流、倉儲、金融、技術及園區等外部資源進行整合，不僅為業務提供穩定、高效且低成本的支撐體系，還搭建了數據貫通與流程重構的生態協同能力。

比如，積微物聯整合社會及行業閒散資源，構建大宗商品全生命周期服務生態，鏈接上下游企業超11萬家，年業務總量超1200億元，每年為製造企業降低物流成本超8%，為倉儲加工等服務企業增收超15%。

再比如陝煤物資商城公司，在MRO等部分，也會因需接入其他電商平臺。中鐵物貿集團集物科技董事長崔嵬認為，跨組織邊界的產業鏈協同，可能是未來深化價值鏈方向之一，但也涉及編碼標準化問題。

「傳統方法是通過API對接，但其中仍存在諸多具體問題。」崔嵬説，當前工業品領域的痛點恰恰在於缺乏編碼等，未來應優先補足這一短板。中交電商公司執行總經理王波也認為，AI技術的應用必須以紮實的底層數據管理為基礎， 比如編碼標準化。

2025億邦產業互聯網峰會圓桌討論期間，中國物品編碼中心應用推广部主任孔洪亮呼籲行業從某些品類開始，先行採用統一的編碼。他説：「如果沒有統一的編碼，AI分析的來源都不好，長出參天大樹就較為困難。」

工業品品質品牌化突破。除了向內和向外協同，一部分產業互聯網企業也在推動工業品從「非標低價」的同質化競爭，邁向「標準優質」的品牌化發展。震坤行工業超市董事長陳龍認為，隨着AI普及與推動，工業品供應鏈的壁壘會更高，企業必須通過深化AI驅動的產品創新、質量提升和個性化服務，構建核心競爭力。

一部分工業品企業，已經意識到品牌化的重要性，在關鍵領域逐步推進國產化替代進程。比如震坤行，個人防護、工具、通用耗材、行政物資、通用設備、智能倉儲等領域，打造子品牌專業產品矩陣，自有品牌服務的客户數量已達數萬之多。

事實上，在深度價值鏈實踐中，經過系統性採集、治理、建模與應用的數據，還可通過證券化直接轉化為企業資產。2025年9月，陝建物流就在深交所發行「華鑫-鑫欣-數據資產1期資產支持專項計劃」，首期發行規模1.337億元。

產業出海，接住供應鏈及品牌全球化紅利

2024年，中國製造業出口總額3.26萬億美元，超過三大工業巨頭德國、美國和韓國出口總和（3.25萬億美元）。令人揪心的是，許多行業的話語權並不在中國企業手上。

反觀歐洲和美國，儘管生產製造能力已經大幅衰落，但許多企業仍處在全球價值鏈頂端。比如在MRO領域，固安捷、法思諾、伍爾特等企業穩坐山頭，發展非常順利。法思諾，2024年營收73.47億美元同比增長5.2%，淨利潤11.55億美元6.3%，淨利率高達15.72%。

地緣政治衝突和貿易壁壘加高，給出海企業帶來巨大陣痛，但也由此讓中國企業集體反思。「如果你給別人做配套就是供應商，就會被壓價格，毛利率就會偏低。」震坤行工業超市董事長陳龍認為，中國企業出海的終 極目標，是培養越來越多產業巨頭。

一代人有一代人的歷史自覺性。壓力之下，一部分企業家已經意識到，不能再一窩蜂湧上去殺價格拼成本，繼續卷只能卷死自己，而要沿着微笑曲線向兩端爬升，成為上下游產業資源的組織者和利益的分配者。

泛鼎國際集團創始人、董事長劉波認為，出海已不再僅是貨物的空間位移，而是產能、品牌、技術乃至整套產業生態的系統性、生態性出海。2025年，在產業出海實踐層面，已經探索出一些新模式和新路徑。

以倉帶鏈，海外倉升級供應鏈關鍵樞紐。以倉帶鏈模式，以海外倉為物理支點和數據中臺，向前整合頭程運輸，向后打通本地配送、安裝及售后，橫向更融合產品展示、銷售渠道與分銷資源，實現「運、倉、配和銷」一體化運營。

典型如泛鼎國際，在全球有70多個海外倉，總面積達到60萬平米，為中國出海企業提供一站式管家服務。泛鼎國際不僅提供集貨、運輸等貨代業務，還提供貨物進入海外倉后的本土化和專業化服務，比如分銷、倉配、安裝和售后等。泛鼎國際為智能家居企業不僅提供運輸、倉儲和配送，還提供清關合規、海外倉展廳、中小分銷商服務等。

「也從去年開始關注智能產品、高端醫療、户外運動、工業裝備及食品等領域。」劉波説，「尤其工業類設備，如重型機械及配件，正隨‘一帶一路’倡議加速出海，有望成為中國貿易出海的第二增長曲線。」

以品帶鏈，助力中國產業帶在海外整體落地。中國佔全球35%的製造業產值，由300個產業帶、600多萬家製造企業支撐，但產業帶中小企業普遍面臨出海困境。而「抱團出海」，則可通過構建產業共同體系統破解上述難題。

典型如國聯股份，選擇上游集中且充分競爭、中間流通環節多、下游高度分散的垂直產業，整合物流、金融、數字化改造和認證等服務，依託七大海外運營中心與海外倉網絡，帶領中國產業帶出海。該模式以核心單品突破，逐步帶動全品類協同，為傳統產業帶出海提供了可複製的路徑。

央國企正以數字化採購平臺為樞紐入局跨境戰場。相較於傳統貿易企單兵作戰，央國企平臺憑藉供應鏈整合能力、規模化採購優勢及合規體系，一方面集採降本增效，另一方面用數字化手段實現流程可追溯和風險可控，推動中國供應鏈能力輸出。

典型如華潤旗下「潤匯採」，最初服務於華潤內部，現已升級為粵港澳大灣區境外採購協同平臺，為中資企業提供規範、高效的跨境採購服務。「為央國企出海，在流程、平臺和合規上提供了很好的工具，吸引企業把需求發在平臺。」華潤守正總經理冉鵬説，「也搭建一個陽光高效的撮合平臺，吸引更多的優質供應商找到商機和業務。」

產業互聯網思維，也在成就全球化品牌。出海不止於營銷和渠道，更是生態和模式的升級。一部分品牌正在通過數據智能和用户共創，用生態模式在全球構建起一個動態的、有韌性的和競爭對手較難快速模仿的價值網絡。

比如樂其創新SmallRig，影像配件製造品牌，以用户需求為起點，以供應鏈能力為支撐，用生態協同方式打造了「小批量、多批次、多品類、高頻次、半定製」的敏捷供應鏈。據稱，該品牌已經實現「用户-廠商共創」產品開發模式，每年創新產品超過500款，每日約1.6款，產品開發周期實現21天基本閉環。

樂其創新也實現了行業協同。「上游供應鏈、創新端、創業公司都可發起創新，並通過數字化流程集成，在外部創新數字化共創平臺上選擇共創方式，匹配商業模式和利潤分配。」樂其創新SmallRig聯合創始人、樂其SmallRig影像發展基金主席高海燕説。

高海燕認為，品牌公司出海，第 一階段是跨境電商公司（藉助第三方電商平臺賣產品），第二階段是成為互聯網公司（密集型規模化運營，理解、創造用户，提升交付價值），第三個階段是走向產業互聯網，從價值生態走向產業生態。

他認為，樂其創新的品牌忠誠度不斷提高，並不是因為流量投放，而是生態規模、價值交付和供給水平共同作用的結果。「從產品走向品類、場景和生態，必然用產業互聯網手段。」高海燕説，「既是主動戰略，也是被動選擇。」

▶ 小結

人們往往高估一年變化，而低估十年的變化。新舊周期交替，經濟環境也變了，許多人心生迷茫。但如果將時間線拉長，幫助中小型企業和傳統產業走向未來，應該是產業互聯網的長期敍事。

宋志平也認為，中國製造業佔全球30%，又有消費互聯網捷足先登積累的基建，比如跨境電商、物流配送，所以在產業互聯網時代具有絕 對的話語權。「所以產業互聯網這一輪，我們也會帶頭。」

值得關注的是，12月3日，2025億邦產業互聯網年會首次推出《2025新周期領航案例集》：國聯股份、震坤行、端點科技、齊心集團、歐菲斯、鑫方盛、捷配、蘭格集團、雲漢芯城、三橫科技、星蘋台集團和陝建物流等12家企業憑藉突出的實踐成果，成為首批入選案例。