Traeger啟動了Project Gravity第二階段，預計税前費用為2500萬至3100萬美元，年化節省5800萬美元;董事會批准削減開支，以使勞動力規模與公司當前的運營規模保持一致，這將導致額外的年化税前成本節省約800萬美元。

正如之前在2025年5月15日提交的8-K表格當前報告（「5月8-K」）以及2025年8月6日（「8月8-K」）和2025年11月5日（「11月8-K」）提交的8-K表格當前報告中披露的那樣，Traeger，Inc.董事會（「董事會」）(the「公司」）批准了一項全面的企業計劃，旨在精簡公司的組織結構並重新平衡其成本基礎，以提高盈利能力和現金流產生。作為該計劃的一部分，該公司正在尋找實現運營效率和成本節約的機會，預計將通過多步戰略優化計劃（「項目重力」）實現。

Project Gravity的第一階段重點是集中公司的運營，而第二階段則引入了與渠道優化計劃相關的額外戰略行動。這些第二階段行動包括停止Costco路演計劃、將Traeger.com消費者重新引導至公司的零售合作伙伴網站，作為退出Traeger直接面向消費者業務的一部分、過渡到目前在直接模式下運營的歐洲市場的分銷商模式以及顆粒廠整合。由於這些第二階段行動，董事會於2025年12月4日批准裁員，以使員工規模與公司當前的運營規模保持一致。此舉將額外節省約800萬美元的年度税前成本。

針對Project Gravity第二階段的這些開發，該公司正在修改其預期税前費用範圍。該公司目前預計與Project Gravity目前已知且可合理估計的行為相關的税前費用總額約為2500萬美元至3100萬美元（「總成本」），主要包括現金支出。在總成本中，公司預計與專業費用和其他相關成本相關的税前費用約為1，600萬美元至2，100萬美元，與遣散費和其他人員成本相關的税前費用約為900萬美元至1，000萬美元。目前的預期是，Project Gravity將導致年化税前成本節省約5800萬美元，第一階段和第二階段預計分別節省約3000萬美元和2800萬美元。