2025財聯社上市公司價值引領大會——「銀城之夜·圍爐夜話」：聚焦企業家精神和中國企業全球化發展

財聯社12月4日訊（記者 徐學成）12月3日至4日，備受資本市場關注的年度盛會——「2025財聯社上市公司價值引領大會暨第六屆精英董祕之夜」在廈門同安隆重舉辦。大會期間，以「企業家精神和中國企業全球化發展」為主題的財聯社企業家圍爐夜話活動率先開啟，數十位上市公司掌門人與實控人齊聚一堂，共探行業發展方向。

本場圍爐夜話的主持人、財聯社價值增長研究院院長任健在開場時表示，傳統企業家精神面臨新挑戰，內卷加劇、競爭邏輯升級，關鍵突破點或在於代際與行業間的「交融、共和、共贏、共建」，摒棄零和思維，以協同重構生態。

全球化早已不是「可選項」，而是「必答題」。中國企業如何在複雜的國際環境中站穩腳跟？如何在本地化與全球化之間找到平衡？如何讓「中國製造」真正成為「中國創造」？這些問題需要企業家們共同作答。

在變與不變中探尋企業家精神內核

在探討新時代背景下的企業家精神內涵時，松霖科技（603992.SH）董事長周華松根據自身企業多年來的創新發展經驗指出，創新本身已不足為奇，構建創新平臺乃至完整的創新流水線，將AI與創新深度融合，打造智能化創新體系，纔是真正意義所在。基於這一邏輯，公司多年前已佈局「AI+」領域，涉足具身智能與機器人業務。

他認為，企業家精神的核心是把握「不變」與「變」的辯證統一，不變的是企業家精神，必須堅守；變的是創新實踐，必須先行。不變的企業家精神，核心體現在兩大維度：其一是戰略定力與全局視野；其二是堅韌不拔的領導力。而 「變」 的核心，是緊跟時代的創新。面向未來AI時代，企業轉型升級的關鍵在於是否具備創新基因、戰略眼光，以及將未來佈局植入當下升級轉型的勇氣。這正是企業家應秉持的精神內核，也是引領企業邁向未來的核心戰略選擇。

嘉戎技術（301148.SZ）總經理蔣林煜表示，企業的發展要順應時代趨勢和國家需要，企業家需要相應的責任擔當。嘉戎技術始終聚焦高性能膜分離技術在工業清潔生產與環保水處理領域的應用，希望以此來驅動清潔生產、資源循環和綠色減排。

八億時空（688181.SH）董事長趙雷簡要回顧了公司歷經多年攻關實現液晶顯示材料關鍵技術突破的經歷。他表示，企業家既要懷揣產業情懷，更要堅守市場邏輯。選擇國家需要、產業急需的硬核賽道，不僅是履行社會責任，更是為企業開闢可持續發展的康莊大道，唯有紮根剛需、突破技術，才能在激烈競爭中站穩腳跟，實現商業價值與社會價值的統一。

金財互聯（002530.SZ）董事長朱文明也認為，專注力和責任感是作為企業家必備的品質。在他看來，企業在追求增長的同時，還需兼顧員工福祉、社會責任及安全環保等，挑戰巨大。因此，企業負責人在困難時期更需具備與員工分享成果的胸懷，通過共同成長凝聚團隊，推動企業持續前行。

吉宏股份（002803.SZ）董事長莊浩則認為，企業家精神的核心是「勇敢+膽大心細」。創業路上，勇敢是前提——既要敢於邁出轉型、出海的關鍵一步，也要有接受失敗的勇氣。

上海韋豪創芯投資管理有限公司董事長、共達電聲（002655.SZ）實控人周思遠則從投資人視角對企業家精神給出了自己的詮釋。他認為，作為企業家尤其是創業型企業的實控人，四大核心品質尤為關鍵：一是逆境中的擔當，企業家對事業的堅定信念，是企業穿越周期的核心支撐；二是分享精神，實控人唯有願意分享權利與利益，才能凝聚核心團隊，形成持續作戰的合力；三是聽得進建議的務實心態，需要在技術追求與市場競爭中尋求平衡；四是敢於放棄的格局，創業者需要打破「寧做雞頭不做鳳尾」的固有認知，以產業發展爲重，才能在整合浪潮中把握機遇。

從「製造」到「創造」：打造中國企業的全球競爭力

當前，中國企業全球化正處在一個關鍵的轉型期，且已發展爲一場由國家戰略引導、技術能力驅動，並在全球產業鏈重構中主動尋求新定位的深度變革。本場圍爐夜話深度聚焦這一話題，引發了在場企業家們的熱烈討論。

周華松認為，「不出海就出局」 已逐漸成為行業共識，中國企業亟需建立全球化思維。他結合松霖科技的實踐，將企業出海分為四個層次：第一是營銷出海；第二是製造出海，核心是全球佈局生產基地；第三是研發出海，即在海外設立研發、創新與設計中心；第四是戰略落地，最終目標是實現研發中心的全球化佈局，完成全鏈條出海。

在周華松看來，當前全球供應鏈呈現兩大分化趨勢：以美歐日為核心的供應鏈 「去中國化」，以及以中國為龍頭的供應鏈體系成型。對此，中國企業需做好「雙軌出海」準備，才能持續保持全球競爭優勢。

目前，吉宏股份跨境電商業務的海外收入佔比達65%，傳統包裝業務的海外收入也到達了5%。莊浩將出海的中國企業分為三大類型：成本驅動的勞動密集型產業、跟隨客户的供應鏈協同企業和市場驅動的自主型企業。她在分享吉宏股份海外發展的經驗時表示，吉宏股份選擇的是自主探索出海，且通過「走出去」獲得了更大的發展機會和盈利空間。她同時建議，要優先選擇政治環境穩定、結算便利的地區作為出海目的地。

朱文明則認為，「出海」的另一層意義在於要學習先進國家的經驗，在產品的差異化和細分市場上下功夫，而非單純地依賴價格戰「打市場」，通過技術迭代去提升在全球市場的競爭力。

這場深度對話，揭示了中國企業在變局中的核心戰略邏輯。企業家們一致認為，堅守戰略定力與創新實踐的辯證統一是應對挑戰的關鍵。在全球化層面，企業家們的洞見共同勾勒出中國企業從「製造」到「創造」的進化圖景：唯有將責任擔當、創新基因與全球視野深度融合，方能在中國供應鏈體系與國際市場的動態博弈中，提高企業競爭力，實現可持續發展。